«СМИ, ИТ в РФ и за рубежом» — отраслевой раздел базы данных Polpred.com 1998-2017гг.

Печатные и электронные СМИ. Интернет. Почта. Электроника и электротехника. Информационные технологии. Космос. Авторское право. Полиграфия и книги. Реклама. Культура. Большой спорт. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

СМИ, ИТ Новости и аналитика (182075 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 104149 / об этой стране с 1.8.2009 по 26.3.2017 читателями скачано статей 1872837 (в т.ч. ЦФО 8236 / 237026, СЗФО 3887 / 80556, ЮФО 5671 / 83208, ПФО 4577 / 111677, УФО 2029 / 53218, СФО 2624 / 79402, ДФО 2309 / 69921, СКФО 1958 / 47132) • США 32777 / 330850Китай 9744 / 109211Корея 3747 / 84741Казахстан 3706 / 55791Украина 3921 / 54743Япония 3350 / 46445Германия 3111 / 46078Великобритания 3727 / 43466Франция 2780 / 37023Евросоюз 3044 / 27932Финляндия 2364 / 20751Швеция 1716 / 17750Белоруссия 1887 / 17251Италия 1197 / 16240Узбекистан 1347 / 15561Швейцария 1013 / 13386Тайвань 1424 / 11667Нидерланды 733 / 11083Вьетнам 757 / 9451Канада 738 / 9293Азербайджан 808 / 8455Индия 1143 / 8293Турция 726 / 8168Норвегия 714 / 7886Бразилия 986 / 7442Грузия 645 / 6657Чехия 669 / 6617КНДР 454 / 6372Австрия 329 / 6294ОАЭ 845 / 6181Испания 596 / 5845Эстония 798 / 5649Польша 463 / 5322Туркмения 543 / 5292Греция 392 / 5280Латвия 669 / 5182Литва 393 / 5115Израиль 804 / 5028Таджикистан 481 / 4934Сирия 310 / 4642Австралия 326 / 4368Иран 753 / 4366Киргизия 456 / 3945Египет 382 / 3851Армения 593 / 2775Куба 659 / 2771Кипр 393 / 2632Венгрия 191 / 2460Мексика 320 / 2363 | Главное | Все новости

telecom.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (3692)

Космос (98) Международные сайты 2, Австрия 2, Бельгия 3, Болгария 1, Бразилия 1, Великобритания 6, Германия 6, Дания 2, Евросоюз 4, Индия 5, Иран 1, Ирландия 2, Испания 1, Италия 2, Канада 1, Китай 4, Люксембург 1, Малайзия 2, Нидерланды 2, Пакистан 3, Румыния 1, Словения 1, США 6, Таиланд 2, Турция 2, Украина 5, Франция 2, Швейцария 3, Швеция 3, Эквадор 1, ОАЭ 1, ЮАР 1, Корея 3, Япония 5, Россия 6, Остров Рождества 2, Французская Гвиана 3Культура (203) Международные сайты 40, Армения 1, Барбадос 1, Бахрейн 1, Белоруссия 2, Бельгия 3, Великобритания 2, Гамбия 1, Германия 4, Греция 2, Дания 1, Евросоюз 13, Египет 1, Замбия 1, Индия 2, Иордания 2, Иран 2, Ирландия 1, Исландия 1, Испания 3, Италия 4, Йемен 1, Кабо-Верде 1, Камерун 1, Катар 2, Кения 1, Китай 7, Колумбия 1, Кот д'Ивуар 1, Кувейт 1, Ливан 1, Литва 1, Люксембург 1, Маврикий 2, Мадагаскар 1, Македония 2, Малайзия 7, Марокко 1, Мозамбик 1, Нигерия 1, Нидерланды 2, Пакистан 1, Польша 2, Руанда 1, Румыния 1, Сенегал 1, Сент-Люсия 1, Сингапур 4, Сербия 1, Сирия 1, Словакия 2, Словения 2, США 3, Тайвань 1, Танзания 1, Тунис 1, Турция 4, Узбекистан 1, Чехия 1, Швейцария 1, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 4, Эстония 1, Эфиопия 1, ЮАР 1, Корея 5, Ямайка 2, Белиз 1, Россия 24, Каймановы о-ва 1, Фиджи 2, Черногория 1, Гонконг 1, Абхазия 1Сайты (1004) Международные сайты 376, Австралия 1, Австрия 2, Албания 1, Ангола 1, Афганистан 7, Багамы 3, Бахрейн 1, Белоруссия 2, Бельгия 3, Болгария 4, Боливия 2, Босния и Герцеговина 1, Ботсвана 3, Бруней 1, Буркина-Фасо 1, Бурунди 2, Ватикан 4, Великобритания 10, Вьетнам 1, Гайана 1, Гана 3, Гватемала 1, Гвинея 2, Германия 27, Гондурас 9, Греция 8, Дания 1, Конго ДемРесп 2, Джибути 2, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 1, Замбия 1, Индия 1, Индонезия 1, Иордания 4, Ирак 1, Иран 11, Ирландия 5, Исландия 2, Испания 1, Италия 9, Йемен 8, Кабо-Верде 4, Камбоджа 4, Камерун 2, Канада 33, Катар 1, Кения 2, Кипр 3, Киргизия 1, Китай 8, КНДР 3, Колумбия 2, Коста-Рика 5, Куба 2, Кувейт 1, Лаос 1, Лесото 2, Либерия 1, Ливия 1, Лихтенштейн 8, Люксембург 1, Мавритания 1, Малави 1, Малайзия 1, Мали 4, Мальдивы 3, Мальта 6, Марокко 1, Мексика 2, Молдавия 1, Монако 2, Монголия 7, Мьянма 1, Намибия 1, Науру 4, Непал 2, Нигер 5, Новая Зеландия 14, Оман 3, Пакистан 5, Палестина 4, Польша 2, Португалия 6, Конго Республика 4, Руанда 2, Румыния 5, Сальвадор 5, Самоа 4, Сан-Марино 1, Сан-Томе и Принсипи 2, Саудовская Аравия 1, Свазиленд 3, Сейшелы 3, Сенегал 2, Сент-Китс и Невис 1, Сент-Люсия 2, Сингапур 5, Сербия 1, Сирия 1, Словакия 7, Словения 3, Судан 4, Сомали 3, Суринам 1, США 15, Сьерра-Леоне 2, Таджикистан 1, Таиланд 7, Тайвань 2, Тунис 1, Турция 3, Узбекистан 2, Украина 3, Уругвай 1, Филиппины 7, Финляндия 2, Франция 8, Хорватия 6, ЦАР 1, Чад 1, Чехия 2, Чили 1, Швейцария 2, Швеция 1, Шри-Ланка 5, ОАЭ 1, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 2, ЮАР 8, Корея 1, Ямайка 5, Япония 7, Андорра 5, Белиз 7, Маршалловы о-ва 4, Нидерландские Антилы 1, Ниуэ 7, Остров Мэн 2, Россия 76, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 1, Фиджи 3, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 1, Антарктида 2, Бермуды 4, Восточный Тимор 1, Гваделупа 2, Гуам 1, Кирибати 1, Мартиника 2, Микронезия 1, Монтсеррат 1, Новая Каледония 1, Остров Норфолк 2, Палау 1, Реюньон 1, Соломоновы о-ва 1, Французская Гвиана 1, Папуа — Новая Гвинея 1, Пуэрто-Рико 1, Тонга 4, Тувалу 1, Черногория 1, Аруба 1, Гонконг 11, Косово 1СМИ (1531) Международные сайты 45, Австралия 11, Австрия 5, Азербайджан 19, Албания 4, Алжир 1, Ангола 5, Антигуа и Барбуда 2, Аргентина 8, Армения 29, Афганистан 11, Бангладеш 8, Барбадос 6, Бахрейн 6, Белоруссия 21, Бельгия 3, Бенин 2, Болгария 11, Босния и Герцеговина 1, Ботсвана 8, Бразилия 3, Бруней 3, Буркина-Фасо 2, Бурунди 2, Ватикан 2, Великобритания 36, Венгрия 4, Вьетнам 5, Габон 1, Гаити 2, Гайана 3, Гамбия 5, Гана 12, Гватемала 1, Гвинея-Бисау 1, Германия 10, Гондурас 2, Гренада 4, Греция 10, Грузия 6, Дания 5, Конго ДемРесп 1, Джибути 4, Доминика 1, Евросоюз 3, Египет 10, Замбия 4, Зимбабве 10, Израиль 7, Индия 9, Индонезия 2, Иордания 6, Ирак 4, Иран 23, Ирландия 3, Исландия 2, Испания 4, Италия 27, Йемен 21, Кабо-Верде 5, Казахстан 44, Камбоджа 1, Камерун 5, Канада 17, Катар 5, Кения 8, Кипр 4, Киргизия 15, Китай 24, КНДР 6, Колумбия 5, Коста-Рика 4, Кот д'Ивуар 3, Куба 2, Кувейт 8, Лаос 6, Латвия 5, Лесото 7, Либерия 6, Ливан 6, Ливия 3, Литва 10, Лихтенштейн 7, Люксембург 2, Маврикий 12, Мавритания 4, Мадагаскар 5, Македония 4, Малави 3, Малайзия 4, Мали 3, Мальдивы 2, Мальта 5, Марокко 8, Мексика 3, Молдавия 10, Монако 1, Монголия 6, Мьянма 5, Намибия 6, Непал 4, Нигер 2, Нигерия 15, Нидерланды 7, Новая Зеландия 13, Норвегия 5, Оман 11, Пакистан 24, Палестина 16, Панама 1, Парагвай 3, Польша 3, Португалия 1, Руанда 6, Румыния 6, Самоа 6, Сан-Томе и Принсипи 3, Саудовская Аравия 4, Свазиленд 7, Сейшелы 7, Сенегал 3, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 3, Сент-Люсия 10, Сингапур 3, Сирия 1, Словакия 13, Словения 8, СНГ 2, Судан 10, Сомали 8, Суринам 6, США 34, Таджикистан 7, Таиланд 6, Тайвань 9, Танзания 7, Того 1, Тринидад и Тобаго 6, Тунис 3, Турция 15, Уганда 7, Узбекистан 24, Украина 21, Уругвай 3, Филиппины 5, Финляндия 5, Франция 25, Хорватия 5, ЦАР 4, Чад 1, Чехия 15, Чили 16, Швейцария 5, Швеция 5, Шри-Ланка 18, Эквадор 2, Экваториальная Гвинея 4, ОАЭ 8, Эритрея 11, Эстония 8, Эфиопия 8, ЮАР 11, Корея 11, Ямайка 4, Япония 18, Андорра 2, Белиз 6, Нидерландские Антилы 5, Ниуэ 2, Остров Мэн 2, Россия 96, Каймановы о-ва 6, Бутан 6, Виргинские о-ва, Брит. 2, Вануату 6, Виргинские о-ва, США 2, Восточный Тимор 5, Гваделупа 3, Гуам 5, Джерси 4, Западная Сахара 5, Кирибати 1, Монтсеррат 2, Новая Каледония 2, Острова Кука 4, Реюньон 1, Святая Елена 3, Северные Марианские о-ва 3, Соломоновы о-ва 2, Фарерские острова 4, Фолклендские о-ва 7, Французская Гвиана 5, Гернси 4, Гибралтар 3, Гренландия 2, Папуа — Новая Гвинея 7, Сен-Пьер и Микелон 1, Тонга 3, Черногория 2, Аруба 1, Гонконг 8, Абхазия 6, Южный Судан 1, Ангилья 2СМИ на русском (268) Австралия 2, Австрия 7, Азербайджан 10, Алжир 1, Аргентина 1, Армения 1, Афганистан 2, Белоруссия 5, Бельгия 1, Болгария 5, Боливия 1, Ватикан 1, Великобритания 9, Венгрия 2, Вьетнам 3, Германия 10, Греция 8, Грузия 3, Дания 1, Доминиканская Республика 2, Евросоюз 2, Израиль 9, Индия 1, Иран 1, Ирландия 2, Испания 5, Италия 5, Казахстан 3, Канада 12, Кипр 4, Киргизия 4, Китай 12, КНДР 1, Куба 1, Латвия 3, Литва 2, Люксембург 1, Мексика 1, Молдавия 2, Монако 1, Монголия 1, Нигерия 1, Нидерланды 5, Норвегия 2, Панама 1, Польша 3, Португалия 2, Сингапур 1, Словакия 1, США 21, Таджикистан 8, Тайвань 1, Туркмения 4, Турция 5, Узбекистан 4, Украина 12, Финляндия 13, Франция 5, Чехия 8, Швейцария 4, Швеция 2, Эквадор 1, ОАЭ 6, Эстония 2, Корея 2, Япония 3, Андорра 1, Россия 1, Гонконг 1Хайтек (588) Международные сайты 153, Австралия 1, Австрия 9, Азербайджан 3, Армения 6, Афганистан 1, Багамы 1, Бангладеш 2, Бахрейн 1, Белоруссия 7, Бельгия 8, Болгария 3, Ботсвана 1, Бразилия 7, Великобритания 10, Венгрия 2, Вьетнам 6, Гамбия 1, Гана 1, Германия 19, Греция 1, Джибути 1, Евросоюз 7, Израиль 10, Индия 21, Иордания 1, Иран 1, Ирландия 7, Испания 8, Италия 3, Йемен 2, Казахстан 9, Камерун 1, Катар 1, Киргизия 2, Китай 4, КНДР 1, Коста-Рика 1, Кувейт 4, Лаос 1, Литва 5, Люксембург 7, Маврикий 2, Мавритания 3, Малайзия 9, Мексика 4, Молдавия 4, Намибия 1, Нидерланды 3, Норвегия 1, Оман 2, Пакистан 7, Польша 3, Румыния 1, Сан-Марино 1, Саудовская Аравия 2, Сент-Люсия 2, Сингапур 1, Словакия 1, Словения 1, Судан 1, Сомали 1, Суринам 3, США 7, Таджикистан 2, Таиланд 3, Тайвань 3, Того 2, Тринидад и Тобаго 2, Турция 1, Узбекистан 12, Украина 4, Филиппины 2, Франция 2, Чехия 1, Чили 4, Швейцария 3, Швеция 8, Шри-Ланка 1, Эквадор 1, ОАЭ 2, Эфиопия 2, ЮАР 5, Корея 19, Япония 17, Остров Мэн 2, Россия 34, Фиджи 2, Бутан 3, Вануату 1, Гуам 4, Джерси 3, Кирибати 1, Микронезия 1, Остров Норфолк 3, Остров Рождества 2, Острова Кука 4, Палау 1, Северные Марианские о-ва 3, Соломоновы о-ва 2, Гернси 5, Гибралтар 2, Гренландия 2, Папуа — Новая Гвинея 5, Пуэрто-Рико 3, Тонга 2, Тувалу 1, Гонконг 6

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116128

"Рубикон" забирает себе "Морион"

Елизавета Титаренко

Пермское ООО "Рубикон", принадлежащее президенту АО "ЭР-Телеком Холдинг" Андрею Кузяеву, приобрело 14,81% акций в российском производителе телекоммуникационного оборудования "Морион", увеличив таким образом долю в компании до 97,15%. Аналитики не исключают, что "Рубикону" может быть интересно развитие бизнеса по производству оборудования, однако подчеркивают, что данная сделка больше напоминает попытку компании инвестировать в недвижимость.

Согласно материалам ПАО "Морион", "Рубикон" выкупил у "Мориона" в прямое распоряжение 14,81% акций (24,4 млн акций). До сделки "Рубикон" владел 82,34% акций, а теперь увеличил долю до 97,15%. Номинальная стоимость акций составила 4,34 руб. за штуку. Таким образом стоимость пакета может составлять около 105 млн руб. "При этом объявленная цена на 40% ниже биржевой цены накануне объявления. Можно сказать, что "Рубикон" собирается купить долю в "Морионе" со значительным дисконтом", - считает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. На момент написания статьи, по данным на 16:00, стоимость одной обыкновенной акции "Мориона" на Московской бирже составляла почти 7 руб.

Аналитик ГК "Финам" Тимур Нигматуллин говорит, что, владея более 95% капитала, "Рубикон" может потребовать продажу ему остатков акций, принадлежащих другим владельцам. "Фактически речь идет о возможной скорой консолидации всех акций в одних руках", - пояснил он.

Со 2 августа 2016 г. владельцами ООО "Рубикон", по данным портала Kartoteka.ru, являются Андрей Кузяев (ему принадлежит 99%) и инвестиционный холдинг "Пермская финансово-производственная группа" (ООО "ПФП-группа"; 1%), председателем совета директоров которого является Андрей Кузяев. "ПФП-группа" также консолидирует контрольный пакет акций в "ЭР-Телекоме".

"Морион" занимается разработкой, производством, монтажом и обслуживанием телекоммуникационного оборудования. По данным Kartoteka.ru, самым крупным из владельцев предприятия выступает ООО "Пермская фондовая компания" (100%-ная дочка "ПФП-группы"), ей принадлежит 54,73% акций "Мориона". НКО ЗАО "НРД" ("Национальный расчетный депозитарий") владеет 29,68% акций, остальные 15% акций принадлежат гражданам России и прочим не указанным учредителям.

Производственная площадка "Мориона" находится на территории одноименного бизнес-парка на шоссе Космонавтов, 111, в Перми. По данным издания "КоммерсантЪ", в 2016 г. "ПФП-группа" запустила процесс смены зонирования этой территории для реализации масштабного девелоперского проекта. В декабре 2016 г. профильный комитет думы Перми одобрил изменения в городской Генплан, согласно которым участок "Мориона", который ранее относился к общественно-деловой зоне, станет относиться к зоне многофункциональной застройки, предполагающей и жилую застройку. "Инвестхолдинг планирует сохранить существующие объекты, но в меньшем объеме и добавить к ним многофункциональную застройку, а также жилье и коммерческие объекты", - сообщало издание.

Тем временем "Морион" сотрудничает с "ЭР-Телеком Холдингом". В сентябре 2015 г. на заводе "Морион" начала работать сборочная линия по производству цифровых телевизионных приставок Kaon HD-5000 (Дом.ru TVmini). Лицензионное производство цифровых приставок организовано на базе трехстороннего соглашения между компаниями "Морион", "ЭР-Телеком" и корейской Kaonmedia Ltd., подписанного на Петербургском международном экономическом форуме на фоне востребованного российскими компаниями направления по импортозамещению. Завод заявлял об изготовлении около 100 тыс. ТВ-приставок в срок до конца 2015 г. (см. новость ComNews от 24 сентября 2015 г.). Как отмечалось в сообщении "Мориона", по заказу "Дом.ru" в 2016 г. на заводе планировалось начать производство новых высокотехнологичных устройств для организации каналов высокой пропускной способности.

Представители "ЭР-Телекома" и "Мориона" вчера не ответили на запрос ComNews.

Как рассуждает заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, история с "Морионом" - это скорее попытка "Рубикона" инвестировать в недвижимость, чем наладить собственное производство оборудования. "Хотя учитывая, что импортозамещение в сфере ИT и высоких технологий - модная тема, о важности которой говорил сам президент России Владимир Путин, возможны и другие варианты: "Рубикону" может быть интересен проект развития бизнеса по производству оборудования", - предполагает она. По ее оценке, на стагнирующем рынке операторы связи ищут любые возможности диверсифицировать бизнес, чтобы предотвратить падение выручки.

По мнению Тимура Нигматуллина, на фоне сложной экономической конъюнктуры и усиления конкуренции, а также неопределенности относительно перспектив реализации положений закона Яровой, операторы действительно активно диверсифицируют бизнес, покупая системных интеграторов, ИТ-компании, коммерческие дата-центры. "В случае с производителями телеком-оборудования у оператора появляется еще и возможность частично захеджироваться от роста цен, в том числе на фоне ослабления рубля", - отметил эксперт. В частности, в начале марта совет директоров "Ростелекома" одобрил покупку 49,9% группы SafeData, занимающейся созданием дата-центров. Таким образом, "Ростелеком" доводит долю с SafeData до 100% (см. новость на ComNews от 6 марта 2017 г.). В 2015 г. ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) приобрело системного интегратора "Энвижн Груп" (см. новость ComNews от 20 июля 2015 г.).

Сегей Либин рассуждает более осторожно: он не вписывает эту сделку в тренд, так как покупателем выступает не "ЭР-Телеком", а скорее "ПФП-группа", которая и так владеет контролирующей долей в "Морионе".

Как ранее сообщал ComNews, по результатам III квартала 2016 г. выручка АО "ЭР-Телеком Холдинг" увеличилась на 31,5%, до 7,1 млрд руб. При этом чистая прибыль компании за этот период по сравнению с прошлым годом снизилась на 54,5%, до 150 млн руб. За девять месяцев 2016 г. выручка телеком-оператора составила 20,5 млрд руб., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. на 24,7% (см. новость ComNews от 16 ноября 2016 г.). Аналитики отмечали, что основным драйвером роста компании стали M&A-сделки.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116128


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116127

Иван Анашкин возглавил "Центр"

Мария Андреева

Иван Анашкин назначен директором макрорегиона "Центр" АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК). В ТТК он пришел с позиции регионального директора Дальневосточного региона ПАО "ВымпеКом" (бренд "Билайн"). На новом посту Иван Анашкин сменил Данилу Першина. Назначение Ивана Анашкина - уже третье кадровое назначение на уровне директора макрорегиона в ТТК с начала текущего года.

О назначении Ивана Анашкина директором макрорегиона "Центр" сообщила вчера пресс-служба компании ТТК.

Источник на телеком-рынке рассказал корреспонденту ComNews, что Иван Анашкин на новой должности пришел на смену Даниле Першину. Данила Першин занимал позицию директора макрорегиона "Центр" ТТК с весны 2015 г., после того как с этой должности ушла Мария Чинкова, ныне занимающая должность директора по развитию корпоративного бизнеса ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2; см. новость ComNews от 14 мая 2015 г.).

В пресс-службе ТТК корреспонденту ComNews подтвердили информацию по поводу Данилы Першина. В компании добавили, что у него закончился срок действия контракта и он покинул компанию. Информацией о том, куда перешел работать Данила Першин, в ТТК не располагают.

Отметим, что в марте 2015 г. ТТК также официально сообщил о назначении Данилы Першина директором макрорегионального филиала "СПАРК" компании ТТК.

В пресс-службе ТТК рассказали, что в должности директора макрорегиона "Центр" компании ТТК Иван Анашкин займется развитием и продвижением услуг и дополнительных сервисов "ТрансТелеКома" для клиентов государственного сектора, корпоративного и операторского сегмента, увеличением проникновения услуги широкополосного доступа в Интернет в зоне существующего технического охвата, повышением качества предоставляемого сервиса и обслуживания абонентов.

В компании уточнили, что в зону ответственности Ивана Анашкина входит развитие бизнеса компании на территории Москвы, Московской, Смоленской, Калужской, Курской, Рязанской, Тульской, Брянской, Орловской, Воронежской, Липецкой, Белгородской и Тамбовской областей.

"Иван Анашкин обладает опытом управленческой деятельности в разных регионах страны и экспертизой в сфере телекоммуникаций. Перед макрорегионом стоят серьезные задачи по укреплению позиций на рынке услуг широкополосного доступа в Интернет, наращиванию и удержанию абонентской базы", - отмечает президент АО "Компания ТрансТелеКом" Роман Кравцов. Он уверен, что Иван Анашкин использует все свои компетенции для решения поставленных задач в условиях серьезной конкуренции на рынке связи.

В ТТК Иван Анашкин пришел с позиции регионального директора Дальневосточного региона ПАО "ВымпеКом" (бренд "Билайн"). Пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, говоря об уходе Ивана Анашкина из компании, отметила, что, согласно кластерной модели укрупненных регионов, принятой в компании два года назад, Дальний Восток теперь входит в макрорегион "Восток". Его возглавляет Владимир Шилин.

Отметим, что с начала 2017 г. это уже третье кадровое назначение на уровне директора макрорегиона в ТТК.

Так, в январе директором макрорегиона "Урал" в ТТК был назначен Вячеслав Касымов. Он пришел из "ВымпелКома" с позиции территориального управляющего Новосибирского кластера (см. новость ComNews от 31 января 2017 г.). Позицию директора макрорегиона "Урал" Вячеслав Касымов совмещает с должностью исполняющего обязанности генерального директора ЗАО "Магинфо" (входит в группу компаний ТТК).

В феврале генеральным директором макрорегиона "Западная Сибирь" ("ТТК-Западная Сибирь") стал Алексей Ноздрин. В ТТК он пришел из "Tele2 Казахстан", где занимал позицию коммерческого директора (см. новость ComNews от 15 февраля 2017 г.).

По словам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, то, что ТТК так часто меняет состав топ-менеджмента и приглашает сотрудников из других операторов, обычное явление. "Связано это не столько с относительно недавней сменой главы РЖД, материнской для ТТК компании, сколько с поиском менеджеров, имеющих большой опыт работы в Центральном регионе, что, вероятно, может пригодиться как при дальнейшей экспансии ТТК, так и в развитии услуг и пакетов, ориентированных на местных потребителей", - считает эксперт.

Напомним, в 2016 г. ТТК сменил команду топ-менеджеров. В начале 2016 г. ТТК упразднил дирекции (см. новость ComNews от 19 января 2016 г.), а в конце января президентом "ТрансТелеКома" стал бывший топ-менеджер ПАО "Ростелеком" Роман Кравцов, сменив на этом посту Артема Кудрявцева (см. новость ComNews от 27 января 2016 г.). Этому предшествовала смена президента ОАО "РЖД" в августе 2015 г. В середине марта 2016 г. в ТТК сменился и совет директоров (см. новость ComNews от 16 марта 2016 г.). В апреле состав руководства "ТрансТелеКома" пополнился двумя вице-президентами (см. новость ComNews от 25 апреля 2016 г.). Бывший топ-менеджер ПАО "МегаФон" Венера Хуснутдинова была назначена вице-президентом по экономике и финансам ТТК, а вице-президентом - техническим директором стал Вадим Кондратов, ранее занимавший руководящие должности в ПАО "Ростелеком".

Досье ComNews

Иван Анашкин родился в Орле. Окончил Орловский государственный университет, юридический и экономический факультеты. С 2002 г. по 2007 г. работал в "ВымпелКоме", начав карьеру с должности менеджера по маркетингу Орловского филиала. С 2003 г. по 2006 г. занимал позиции менеджера по маркетингу Сибирского региона, директора по продажам ТОО "Кар-Тел" (бренд "Билайн" в Казахстане), директора по маркетингу Дальневосточного региона, а также позицию директора Амурского филиала компании.

С 2007 г. по 2010 г. работал в должности регионального директора холдинговой компании Altimo (Москва). С 2010 г. по 2012 г. возглавлял объединенный Хабаровский филиал "ВымпелКома", а с декабря 2012 г. - объединенный Белгородский филиал компании. С 2014 г. занимал пост регионального директора Дальневосточного региона "ВымпелКома". В начале 2017 г. был назначен директором макрорегиона "Центр" АО "Компания ТрансТелеКом".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116127


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116121

Рейды против серых SIM-карт продолжаются

Мария Андреева

Роскомнадзор совместно с Министерством внутренних дел (МВД) с начала года активно занялся рейдами по выявлению серых SIM-карт. Эксперты считают, что снизить масштаб незаконных подключений можно, если взять под контроль места наиболее массового распространения SIM-карт.

С начала года ведомства провели ряд рейдов с целью проверки законности реализации SIM-карт операторов сотовой связи и выявления серых SIM-карт. В частности, в Москве Роскомнадзор и МВД провели проверки на нескольких железнодорожных и аэровокзалах.

Например, на Ленинградском вокзале столицы в текущем месяце были установлены факты незаконной продажи SIM-карт ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), ПАО "МегаФон" и ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2). Серые SIM-карты продавали лица, не имеющие полномочий от оператора связи на заключение договора об оказании услуг мобильной связи. Реализация осуществлялась без предъявления документа, удостоверяющего личность, и без заключения договоров об оказании услуг подвижной радиотелефонной связи.

По результатам проверки на Ленинградском вокзале в отношении продавца сотрудниками полиции составлен один протокол об административном правонарушении по ст. 13.29 КоАП РФ и было изъято 96 серых SIM-карт.

Также в марте Роскомнадзор совместно с МВД установили факт незаконной продажи SIM-карт "ВымпелКома", "МегаФона" и Tele2 на Казанском вокзале в Москве. По результатам этого рейда сотрудниками полиции было изъято 308 SIM-карт. В отношении продавцов были составлены протоколы об административном правонарушении по ст.13.30 КоАП.

Рейды проводятся и на аэровокзалах столицы. В феврале 2017 г. в аэропорту Шереметьево была пресечена незаконная реализация SIM-карт. В ходе рейда было установлено, что в терминалах D и E аэропорта осуществлялась продажа SIM-карт "ВымпелКома", ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и "Сим Телекома" без предъявления документа, удостоверяющего личность, и без заключения договоров. В результате было изъято 360 SIM-карт, продавцы доставлены в отдел полиции, в отношении них составлены протоколы об административном правонарушении по ст.13.30 КоАП.

В аэропорту Домодедово в прошлом месяце в ходе проверки был выявлен факт незаконной продажи SIM-карт "ВымпелКома" и МТС. Сотрудники полиции изъяли у продавца 266 SIM-карт (242 - "ВымпелКома", 24 - МТС). В отношении продавцов был составлен протокол о нарушении по ст.13.30 КоАП РФ.

Как рассказала корреспонденту ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина, для компании проблема продаж контрактов в незаконных точках стоит не так остро. "В ходе подобных проверок на долю Tele2 обычно приходится минимальный процент серых SIM-карт", - добавили в пресс-службе оператора.

По словам Ольги Галушиной, продавцы, которые реализуют SIM-карты таким способом, не являются официальными дилерами Tele2. "Они не предоставляют оператору необходимых данных об абоненте, тем самым нарушают действующее законодательство. Tele2 активно борется с такими нарушениями: в компании выработана система строгих регулярных проверок торговых точек, кроме того, применяются серьезные штрафные санкции к недобросовестным дилерам", - поделились в Tele2.

"Действующими правилами оказания услуг телефонной связи уже предусмотрено, что SIM-карта может выдаваться только при условии заключения договора, в который включаются сведения об абоненте", - сказали в пресс-службе "МегаФона".

В компании корреспонденту ComNews пояснили, что, как правило, продажей SIM-карт без предоставления необходимых для этого документов занимаются юридические, а не частные лица. "МегаФон" заключает агентское соглашение с ретейлерами-контрагентами, на основании которого те, в свою очередь, имеют право заниматься продажей SIM-карт и услуг связи: для реализации контрактов наши партнеры иногда прибегают к услугам различных более мелких организаций и предпринимателей - субагентов", - отметили в компании.

В пресс-службе "МегаФона" добавили, что иногда субагенты относятся менее добросовестно к правилам продажи SIM-карт и заключают договоры оказания услуг связи, нарушая законодательство. "Ретейлер несет административную ответственность за достоверность сведений об абоненте, содержащихся в заключенном им контракте. Также действующим законодательством запрещена реализация SIM-карт лицами, которым оператор не предоставил соответствующих полномочий напрямую или через ретейлера", - добавил представитель "МегаФона".

"Мы не советуем абонентам покупать SIM-карты "с рук", потому что в какой-то момент такая SIM-карта может просто отключиться. Их стоит покупать только в официальных магазинах оператора", - сказали ComNews в компании "МегаФон".

По словам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, если проблема решается совместно с МВД, то на вокзалах она решается точно. "Их постоянно патрулируют, и лица тех, кто там торгует, МВД хорошо известны. Кроме того, московские вокзалы - очень привлекательная точка для распространения серых SIM-карт", - считает эксперт.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс Георгий Ващенко предположил, что проблема с полным устранением продавцов, торгующих серыми SIM-картами, нерешаема. "У крупнейших операторов порядка 100 млн абонентов - невозмжно отслеживать все изменения в режиме реального времени. Полагаю, что государство сосредоточится на том, что будет бороться с наиболее активными нелегальными распространителями", - поделился Георгий Ващенко.

Он считает, что снизить масштаб незаконных подключений можно, если взять под контроль места наиболее массового распространения карт. "Но это снизит показатели сетей по привлечению. Когда карты продавались свободно, абонентские базы операторов росли на 4-6% ежегодно, и это нравилось инвестором. Сейчас компании вынуждены бороться за сохранение количества абонентов", - заключил аналитик.

Отметим, что мероприятия по проверке законности реализации SIM-карт проводятся МВД и Роскомнадзором с 2016 г. За весь 2016 г. ведомства провели 819 рейдов и изъяли более 28 тыс. незарегистрированных SIM-карт. Причем во второй половине 2016 г. Роскомнадзор зафиксировал рост оборота серых SIM-карт (см. новость ComNews от 22 декабря 2016 г.). По данным ведомства, большая часть из них распространяется через Интернет, а не через точки продаж на вокзалах и в других местах скопления людей.

И операторы мобильной связи, и Роскомнадзор отмечали, что для решения этой проблемы необходимо законодательное регулирование. В марте 2017 г. Медиа Коммуникационный союз (МКС, объединяет крупных операторов связи и медиахолдинги) и Роскомнадзор подготовили соответствующие поправки в законы "Об информации", "О связи" и Кодекс об административных правонарушениях (см. новость ComNews от 16 марта 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116121


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116120

"Ростелеком" желает занять 20 млрд руб.

Андрей Федосеев

ПАО "Ростелеком" планирует открыть в АО "Газпромбанк" кредитную линию на максимальную сумму 20 млрд руб. Полученные средства "Ростелеком" намерен направить на погашение обязательств перед другими кредитными организациями, выплату дивидендов акционерам и т.д. Напомним, что ранее "Ростелеком" изъявил желание открыть в ВТБ пятилетнюю кредитную линию на максимальную сумму 30 млрд руб.

О закупке у единственного поставщика на право открытия кредитной линии в Газпромбанке говорится в документе, опубликованном на портале госзакупок. Итоги по закупке "Ростелеком" подведет 22 мая 2017 г.

Максимальная сумма по кредитной линии составляет 20 млрд руб. Полученные средства "Ростелеком" планирует направить на погашение обязательств перед другими кредитными организациями, осуществление вложений в уставные капиталы других юридических лиц, в том числе на покупку акций на вторичном рынке, выплату дивидендов акционерам и т.д.

"Условия кредитного договора предусматривают два способа определения процентной ставки при оформлении каждого транша. Первая - постоянная, фиксированная, - не более 15% годовых, будет определяться исходя из рыночных условий и может быть ниже верхней границы. Вторая - плавающая, которая рассчитывается по формуле "ключевая ставка Банка России (на сегодня 10% годовых) плюс маржа (не более 4%)", будет определяться исходя из рыночных условий и может быть ниже верхней границы", - пояснил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома". Он добавил, что транши будут привлекаться по мере необходимости.

Кредиты по данной кредитной линии будут выдаваться до 8 декабря 2021 г. Срок кредитования - до 7 января 2022 г.

По словам представителя пресс-службы "Ростелекома", в целом традиционно наиболее значимыми кредиторами компании являются крупнейшие российские банки, включая Газпромбанк.

Напомним, ранее "Ростелеком" изъявил желание открыть в ВТБ пятилетнюю кредитную линию на максимальную сумму 30 млрд руб. (см. новость на ComNews от 16 марта 2017 г.). "Вопрос об одобрении условий этой сделки будет вынесен на совет директоров "Ростелекома" - подписание договора возможно после его решения", - уточнил вчера представитель пресс-службы "Ростелекома".

"К концу 2016 г. общий долг "Ростелекома" составлял 187 млрд руб., отношение чистый долг/OIBDA - 1,8х, что сопоставимо с долговой нагрузкой конкурентов", - рассказал ComNews аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Как заметил в разговоре с корреспондентом ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин, отношение чистый долг/OIBDA у компании является умеренно выше среднеотраслевого уровня, но считается вполне комфортным показателем.

"За 2016 г. расходы "Ростелекома" по кредитам, облигациям и т.п. составили 16,5 млрд руб. Для сравнения, показатель OIBDA составил 96,8 млрд руб. Учитывая тренд по снижению ключевой ставки Центрального банка РФ не ожидаю существенного роста долговой нагрузки даже ввиду прогнозов умеренного роста объема общего и чистого долга", - заключил Тимур Нигматуллин.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко сказал корреспонденту ComNews, что у "Ростелекома" порядка 60 млрд руб. краткосрочных обязательств, требующих рефинансирования, и в первую очередь заемные средства будут использованы для этого. По его словам, долговая нагрузка "Ростелекома" из-за этих заемных средств не изменится существенным образом, но стоимость ее обслуживания может снизиться на 0,3-0,8 процентных пункта.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116120


Россия. Франция > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 марта 2017 > № 2116118

Русская литература завоевывает Париж

24 марта 2017 года в столице Франции состоялось открытие Парижского книжного салона. В нынешнем году Россия традиционно представила широкую программу мероприятий, обращенную как к профессионалам издательского дела, так и к обычным читателям – любителям художественного слова.

В столице Франции открылась одна из самых живых книжных ярмарок мира. Здесь можно делать все, но только с книгами: читать и одновременно есть или выгуливать собак, или кататься на самокате, или лежать на полу в проходах между стендами. Их в этот раз более 200, особым дизайнерским решением отличается российский стенд «Read Russia». Он собран из геометрических бело-сине-красных блоков, похожих на фигуры Малевича. Открыли стенд глава Роспечати Михаил Сеславинский и посол России Александр Орлов, заверив, что скучать на наших мероприятиях не придется. Это мы вместе с французскими читателями проверим на выступлениях Алексея Варламова, Павла Басинского, архимандрита Тихона (Шевкунова) и Владислава Отрошенко, которые приехали представлять Россию от литературной братии. Они расскажут про юбилей революции и о Париже в творчестве Марины Цветаевой в связи со 125-летием поэта. Презентуют несколько новых изданий — претендентов на перевод на французский. Во Францию привезены десятки томов Большой российской и Православной энциклопедий, которые после ярмарки останутся в Российском духовно-культурном центре.

Россия. Франция > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 марта 2017 > № 2116118


США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116114

Машины вместо инженеров: почему искусственный интеллект доберется и до программистов?

Григорий Сапунов

сооснователь Intento

Винод Хосла, известный американский инженер и бизнесмен, заявил недавно, что до 80% работ в ИТ могут быть заменены автоматизацией. Почему нам стоит прислушаться к такому прогнозу?

На этой неделе Эндрю Ын (Andrew Ng) — звезда первой величины в мире технологий искусственного интеллекта (ИИ) — объявил, что покидает Baidu, «китайский Google», где он отвечал за исследования. Ын знаменит и созданием группы Google Brain внутри гиганта, а также запуском сервиса массовых онлайн-курсов Сoursera, где его собственный курс по машинному обучению был одним из самых популярных за всю историю платформы. В своём посте об уходе Ын отметил, что потенциал ИИ огромен и не ограничивается технологическими компаниями. По мнению Ына, ИИ - это новое электричество, которое изменит все отрасли и освободит человечество от повторяющейся ментальной деятельности, приведя классический пример с управлением автомобилем.

В последнее время я все больше слышу разговоров про замену роботами представителей разных профессий. На недавней встрече World Government Summit в Дубае Илон Маск пообещал, что в течение 20 лет 15% сегодняшних сотрудников станут безработными. Среди них — водители, работники колл-центров, продавцы, юристы, и много кто еще. Крайне редко в списке профессий, где машины заменят человека, появляются представители ИТ-профессий. В нем практически никогда не фигурируют те, кто, собственно говоря, ответственен за этот процесс всеобщей автоматизации, — программисты, специалисты по машинному обучению и искусственному интеллекту, data scientist’ы. Они выглядят, скорее, как элита технологического мира. Однако, на мой взгляд, есть все основания считать, что некоторых перечисленных специалистов «роботы» на самом деле заменят одними из первых. И вот почему.

Искусственный интеллект и в частности машинное обучение (по сути способ решения задач, когда вместо написания программистом программы для решения этой задачи, специальная компьютерная программа, часто называемая моделью, «выучивает» необходимое поведение на основе множества предъявляемых ей данных с образцами правильных и неправильных решений) переживают крайне сильный рост (если не сказать «хайп») в последние годы. Множество компаний создают у себя отделы с data scientist’ами и работают над внедрением ИИ в свой бизнес.

Спрос на таких специалистов высок и плохо удовлетворён. «За последний год, топовые эксперты в сфере deep learning (один из методов машинного обучения, глубокое обучение — Forbes) обходились во столько же, сколько и самые высокооплачиваемые защитники NFL. «Расходы на талантливых специалистов достаточно значимые», — сказал в 2014 году Питер Ли (Peter Lee), глава Microsoft Research. И с тех пор ситуация становится всё острее. По оценке в 2015 году MIT Sloan Management Review, 40% компаний сталкиваются с проблемой нахождения и удержания талантов в области data science. По подсчетам компании CrowdFlower, 83% опрошенных в 2016 году data scientist’ов считают, что сегодня существует нехватка подобных специалистов. Эндрю Ын в недавней колонке о возможностях ИИ назвал два ограниченных ресурса для развития подобных технологий — данные и таланты. «Появилось так много возможностей, но есть так мало людей, способных использовать их», — написал Ын. В России есть эти же проблемы: компании борются за специалистов, пытаясь привлечь их всевозможными способами — завлекая красивыми офисами или опционами, переманивая друг у друга, организуя хакатоны, конкурсы и различные тематические мероприятия. Возникает множество учебных программ, всё больше молодых специалистов переквалифицируются и переходят в область технологий ИИ, а организации отправляют своих сотрудников на обучение.

При этом для многих типовых задач в сфере машинного обучения и ИИ уже наработаны подходы к их решению. Часто компаниям доступны и готовые средства для их реализации: программные библиотеки (готовый программный код, который можно использовать в своих программах), облачные API (сервисы в интернете, предоставляющие программный интерфейс для вызова его функций из других программ) или законченные продукты. Настройка такого решения под специфику задач конкретной компании обычно заключается в том, чтобы добыть подходящие данные для обучения, подготовить их (очистить, преобразовать к нужным форматам и т.д.), выбрать одну из готовых моделей (которая может уже содержаться в программной библиотеке или приложении, реализующем методы машинного обучения, или может быть доступна в виде примера кода, который достаточно скопировать себе) и настроить ее исходя из того, что нужно компании. У большинства моделей есть влияющие на их работу параметры (они называются гиперпараметрами), которые надо правильно выбрать, чтобы получить более высокое качество решения. Именно этим и занимается большая часть сегодняшних специалистов по машинному обучению. Дальше готовая модель идет в работу, причем внедрением, как правило, занимаются уже другие специалисты, близкие к традиционной программной инженерии (и которые, кстати, не менее важны для успеха).

Например, есть совершенно типовая задача определения оттока клиентов, которая для разных бизнесов (или отдельных подразделений) принимает разные формы — определить сотрудника, который скоро уволится из компании; выявить профиль клиента, который уйдёт и перестанет пользоваться услугами компании; найти студента, который не дослушает онлайн-курс до конца и т.д. Цель: провести «скоринг», отранжировав всех кандидатов по убыванию вероятности того или иного события, и затем принять «превентивные меры» — например, предложить лучшие условия. Для решения этой задачи специалист собирает данные по имеющимся сотрудникам/клиентам/студентам, анализирует их характеристики и параметры поведения (что покупали, как обращались в техподдержку и так далее). Затем эти данные преобразуются в вид, пригодный для модели машинного обучения (например, категориальные переменные типа пола, уровня образования, языка нужно закодировать в численной форме; в других переменных может быть нужно заполнить отсутствующие значения; ещё где-то на базе имеющихся данных можно посчитать какие-то другие потенциально полезные для модели характеристики, скажем, объём сделок за квартал, и т.д.). После этого специалист выбирает модель из заранее известных классов (например, логистическую регрессию, SVM, деревья решений и т.д.) и также задаёт значения гиперпараметров для этой модели. Проводит обучение модели (запускает специальный программный код для этого), оценивает качество модели на проверочных данных (которые модель не видела во время обучения) и определяет, получилась ли модель нужного качества или процесс нужно повторить, поменяв параметры модели, добавив данных или выбрав другой класс моделей.

В таких условиях заметная часть работы специалиста по машинному обучению проходит в подготовке данных для модели (по множеству оценок, это наиболее долгая и наименее интересная часть работы, способная поглотить 80% всего времени) и в настройке (иногда — в грубой, иногда — в тонкой) её параметров.

Средства для автоматизации очистки и конвертации данных развиваются уже не первый год, на рынке есть различные решения класса ETL (Extract-Transform-Load), которые умеют брать данные из одного источника, трансформировать их указанным образом, и загружать в другой источник. Этот процесс позволяет, например, собрать данные из нескольких различных баз данных воедино, а потом, в агрегированном виде, дать специалисту по анализу данных. Фактически сегодня многие специалисты создают собственные процедуры для обработки данных под свои нужды. Это происходит чаще всего не потому что эти процедуры сложны, а потому что пока нет удобного средства для решения таких задач. Но это вопрос времени. Думаю, в скором времени появятся специализированные сервисы для обработки данных — эта область по-прежнему проблемная, а сами специалисты по анализу данных с радостью бы избавились от этой работы.

Настройка параметров модели — тоже, по сути, довольно рутинная задача, для которой человек, к тому же, плохо приспособлен. Если у модели есть 10 гиперпараметров, каждый из которых можно менять, чтобы максимизировать качество модели, то человеку сложно их удерживать в голове одновременно. Часто процесс вообще сводится к перебору всех комбинаций параметров из каких-то разумных диапазонов значений. Понятно, что человек для такой работы не нужен, это прекрасно сделает и сама машина. Это уже происходит, а в скором времени подобные задачи будут автоматизированы все больше. Например, уже есть решения для байесовской оптимизации моделей (набор алгоритмов, опирающийся на байесовский подход к теории вероятностей - Forbes), которые берут на себя перебор параметров и делают это эффективнее полного или ручного перебора. Принцип работы подобных решений таков: сервисы пробуют различные значения гиперпараметров модели и самостоятельно выясняют, какие варианты стоит попробовать в первую очередь, в каких диапазонах вероятнее всего найти наиболее подходящие значения, в каких диапазонах параметров можно ожидать ощутимого уменьшения неопределённости. Так, разработка FBLearner Flow от Facebook автоматизирует проведение множества экспериментов, необходимых при создании моделей и при выборе лучших значений гиперпараметров. Она позволяет запускать параллельно обучение множества моделей с разными параметрами, хранить все результаты и удобно работать с ними.

Отдельное интересное направление исследований в области ИИ — это Learning to Learn, поиск способов научить машины учиться самостоятельно. Уже есть примеры, когда компьютеры становятся в создании моделей даже лучше экспертов по машинному обучению. Например, в одной из свежих публикаций сотрудников Google Brain (одного из основных, наряду с Google DeepMind, отделений гиганта, активно занимающихся искусственным интеллектом и в отличие от последнего, сконцентрированного на чуть более коротких горизонтах задач) компьютер с нуля придумал структуру нейросети для распознавания изображений, которая по точности сравнима с лучшими архитектурами, созданными человеком. Этот же алгоритм придумал свою реализацию рекуррентной нейросети для работы с текстом, которая по качеству превзошла другие лучшие на тот момент решения.

И это только начало. Большинство значимых результатов по автоматизации работы data scientist’ов получено за последние полгода. Предсказать, что конкретно мы увидим через год и тем более через два, очень трудно.

Зато почти наверняка можно прогнозировать, что промышленные data scientist’ы в своей массе не будут заниматься задачами, подобными описанным выше, вручную. Для части из них, которая способна заниматься более сложными задачами, это будет отличное повышение производительности и избавление от нудной работы в пользу более интересной и творческой. Для другой части, которая ещё не способна к такой деятельности, чья текущая работа сводится к запуску готовых скриптов и изменению в них параметров (а это на самом деле часто является нишей junior data scientist’ов), это означает вытеснение из профессии. Таким людям и стоит в первую очередь озаботиться своим будущим. Возможно, их роль сведётся к интеграции созданных компьютером моделей, возможно, — они попадут в подчинённое компьютеру положение и будут размечать данные для алгоритмов машинного обучения. Но в любом случае вряд ли на своей текущей позиции они продержатся долго.

Для подобного тренда есть четкий экономический фундамент: data scientist’ы довольно дороги (по оценке компании Paysa, data scientist зарабатывает $167 000 в год, а разработчик — $139 000), их ресурс ограничен, а обучение небыстро. Чтобы обучить такого специалиста с нуля, нужно полноценное многолетнее вузовское образование с сильными математикой и программированием (а ещё хорошо бы иметь экспертизу в той предметной области, где планируется применять машинное обучение). Чтобы переобучить имеющегося программиста или математика, так или иначе потребуется хотя бы полгода на освоение новой для него области. Есть различные попытки ускорить этот процесс (с помощью как онлайн-инструментов, так и офлайн-программ), но не надо ждать от них чудес. На получение так называемого «нанодиплома» в сфере технологий ИИ от сервисов онлайн-образования (например, Udacity) уйдет шесть месяцев, в машинном обучении — 12 месяцев. Совместная программа «Яндекса» и МФТИ также рассчитана на полгода. Стартап не может отправить сотрудника на обучение на полгода и не может столько ждать, пока кандидат подкачает свои навыки. Так что далеко не каждая компания может позволить себе держать в штате одного или нескольких хороших специалистов, а задачи нужно решать, как это обычно бывает, «уже вчера». Это только ускорит проникновение автоматизации в эту область.

Data scientist’ы не будут единственными из ИТ, кого ждёт такая участь. В программировании тоже много скучных и нудных задач. Среди них — создание и поддержка простых интеграций (научить программу общаться с другой известной программой, использовать программную библиотеку или веб-сервис), проектирование интерфейсов к базам данных (стандартные экраны на просмотр, добавление и редактирование записей). Возьмем «клепание» типовых сайтов (куда, например, надо подключить поддержку авторизации через несколько источников, работу с имеющейся товарной базой данных, приём заказов и т.п.) — это уже умеют делать конструкторы сайтов, но всё равно многие программисты заняты написанием таких систем с нуля. Компьютеры «умнеют» и вскоре смогут взять на себя многие из этих задач. Тем более, что компьютерных специалистов не хватает не только в искусственном интеллекте. В США в 2015 году открытых вакансий оказалось в девять раз больше, чем выпускников по программам, связанным с программированием.

Интеграция двух компьютерных программ по-прежнему требует ощутимого вовлечения человека. Например, если вам надо встроить в вашу программу возможность перевода текста на другой язык, вам нужен программист чтобы 1) найти подходящую реализацию в виде программной библиотеки или облачного сервиса, предоставляющего API, что чаще всего сводится к поиску в Google и не позволяет эффективно сравнить несколько разных вариантов, 2) написать программный код, который будет формировать запрос по стандартам выбранного API (которое, возможно, даже уже описано в машиночитаемом формате); 3) обеспечить поддержку созданной интеграции: следить за её стабильной работой, переключаться на новые версии и т.п.

Это всё довольно затратные по времени процессы и они довольно неинтересны как задачи. Компьютеры могут взять на себя по крайней мере часть из этих задач и методы ИИ могут помочь это сделать. Тем более, что у новых компаний в этой сфере есть экономический стимул откусить кусок от этого пирога — рынок системной интеграции огромен (по оценке Forrester, — $35 млрд на программную интеграцию и почти $400 млрд на системную интеграцию), а количество инженеров в штате, занимающихся интеграциями, может достигать сотен и иногда тысяч.

Есть и другие области в ИТ, где ручной труд недостаточно эффективен, плохо масштабируется и является важной статьёй расходов. Это сетевое администрирование (автоматизация датацентров — рынок объемом в $7,5 млрд к 2019 году) , управление сетями ($11 млрд к 2019 году), тестирование ($32 млрд. в 2016 году ), системы безопасности ($120 млрд. по итогам 2017 года). В каждой из областей уже есть какое-то количество стартапов, применяющих методы ИИ. Почти наверняка их продукты будут приносить все более ощутимую пользу, измеряемую с точки зрения бизнеса и в деньгах.

Все разговоры про автоматизацию программирования в принципе не новы. Мы их слышим уже не один десяток лет, но до последнего времени все-таки они были не столь близки к реальности. Восторженных прогнозов про развитие искусственного интеллекта за всю его историю тоже было немало. Сколько звучало прогнозов от очень уважаемых людей о том, что искусственный интеллект научится за одно лето решать задачи, с которыми пока справлялся только человек, или о том, что машины смогут справиться со всеми основными человеческими задачами в течение 20 лет (прогноз 1965 года). Есть признаки «хайпа» и сейчас. Почему же кажется, что в этот раз всё будет по-другому?

Есть важная деталь, до сих пор часто ускользающая от внимания людей, находящихся чуть в стороне от современного состояния технологий ИИ, — компьютеры уже стали лучше человека в некоторых областях, которые ещё недавно считались сугубо человеческой вотчиной. Откройте любую старую (старше пяти лет) книжку по ИИ, чтобы увидеть классический пример задачи, которую отлично решает трёхлетний ребёнок, но не способен решить компьютер. Это задача отличить на фотографии кошку от собаки. Уже несколько лет это не так. В ежегодном соревновании ImageNet по распознаванию изображений нейросети отлично справляются с этой задачей, отличая не только кошку от собаки, но и различая между собой более 100 пород собак, а также сотни других классов. Более того, они делают это точнее человека.

Это тоже важный тренд. В 2011 году задокументирован первый случай распознавания изображений программой с более высоким качеством, чем человек. И это не какая-то далекая от повседневной жизни история, речь шла о распознавании дорожных знаков на фотографиях с реальных дорог. Да, человек ошибается больше компьютера. А компьютер не устаёт, его мощности легко масштабировать и так далее. С тех пор в качестве распознавания человек уступал машинам во все новых задачах — в сегментации срезов мозга, в распознавании номеров домов на снимках в Google Street View и других случаях.

Похожее происходит и в распознавании речи — области, долго топтавшейся на месте до прихода в неё глубоких нейросетей (о типах нейросетей — в материале Forbes). Сервисы перевода текстов и распознавания речи выходят на новые рубежи, теперь они способны в определённых случаях распознавать речь лучше человека или по крайней мере с сопоставимой точностью. Они научились в реальном времени переводить голосовой поток в Skype с одного языка на другой. Прогресс в области обработки текстов также значителен, нейросетевые переводчики понемногу вытесняют системы предыдущего поколения, основанные на статистическом переводе. Так, недавно Google переключил на нейросети переводы для русского языка, а нейросетевые диалоговые системы хоть ещё и далеко не идеальны, но демонстрируют интересные результаты.

Замечу, что человеческий язык сложнее языков программирования, так что в компьютерных языках результат может быть получен раньше. В работе с языками программирования также есть любопытные примеры, например, недавно нашумевший результат от Microsoft под названием DeepCoder. Он способен генерировать программы для решения задач, похожих на типичные соревновательные задачи. В реальности СМИ часто некорректно интерпретировали итоги проекта: была информация, что DeepCoder собирает программы из фрагментов кода с сайта StackOverflow (известный сайт для программистов с ответами на вопросы) и т.д., что неверно — в работе DeepCoder используется специальный искусственный язык. Результаты DeepCoder и его обсуждение в СМИ показывает общий интерес к теме. Можно ожидать, что компьютер вскоре победит программистов в их «родном» соревновании — на лучший код. Ведь в игре в го компьютер (программа AlphaGo от DeepMind) уже обошел человека.

Всего за полгода до этой победы большинство прогнозов говорили, что до такого события ещё около десяти лет. И вот эта сложная задача решена. Более того, компания DeepMind активно продолжает развивать AlphaGo. С одной стороны, система становится все лучше в игре го. В этом она становится до такой степени лучше человека, что лучшие мастера го после игры с ней задаются вопросами про смысл своих предыдущих достижений. «Я бы сказал, что ни один человек не был близок к познанию смысла игры в го», - сказал после победы AlphaGo один из китайских мастеров. «Мне не остается ничего, кроме как спросить себя: однажды, много лет спустя, когда ты обнаружишь, что твое сознание, твои восприятия и сделанный тобой выбор оказались неверными, продолжишь ли ты идти тем же путем или отвергнешь себя?» — другая яркая цитата. С другой стороны, DeepMind с успехом применяет алгоритмы в основе AlphaGo и к решению различных бизнес-задач — например, к оптимизации энергопотребления в датацентрах Google (что приносит экономию в 40% на охлаждении). И примеров способности компьютера решать человеческие задачи всё больше.

Чем ещё так хороши ИТ-работы для проникновения машинного интеллекта? Тем, что это родная среда для ИИ, в отличие от родного для нас, людей, физического мира. Виртуальная среда позволяет быстрее меняться, с ней проще интегрироваться, не надо разрабатывать сложные инженерные решения для физического взаимодействия с миром, хотя и здесь есть немалый прогресс. Идеи про замену ИТ-работников уже не маргинальны, их разделяют и весьма знаковые люди в венчурной индустрии. Совсем недавно Винод Хосла, известный американский инженер и бизнесмен, заявил на конференции, что до 80% работ в ИТ могут быть заменены автоматизацией. Стоит прислушаться.

США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116114


Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116113

Маленькие стартапы и большая мода: как инновации добираются до «умной одежды», гаджетов и примерочных

Ольга Афанасьева, Варвара Зикрань

У каких стартапов из стран СНГ есть шансы побороться за место на рынке fashion tech

Прошедшие в начале года недели моды, показывающие миру, что будут носить через полгода, интересны не только заядлым модницам, но и технологичным гикам. За последнее время вопрос возможной синергии между модой и технологиями стал едва ли не самой обсуждаемой темой в fashion-сообществе — феномену FashTech посвящают саммиты, об этом пишут авторитетные издания вроде The Business of Fashion и WWD.

Что происходит в сегодняшней fashion-индустрии? С одной стороны, мода не стесняется смотреть на улицу — об успехе Vetements и Гоши Рубчинского, предлагающих клиентам уличный шик девяностых, сегодня не говорит только ленивый; большие бренды, не стесняясь, выпускают моделей на подиум в обуви на низком ходу (словно услышав падающую на показе Vivienne Westwood Наоми Кэмпбелл в далеком 1993-м), а их коллекции становятся все более «носибельными» (вспомнить только первый показ Марии Грациа Кьюри для Christian Dior — бренда, известного своей воздушностью, эфемерностью и постоянной праздничностью). Благодаря развитию швейных технологий, «фаст-фэшн» способен наштамповать столько одежды, сколько человечество не в силах сносить, но не об этом речь.

Приверженцы «технологичного» развития fashion-индустрии лояльны к внедрению новых технологий. Одним из первых на ум приходит Ralph Lauren — американский ветеран модного бизнеса — и его PoloTech из тренировочной серии. Ralph Lauren уже много лет подряд обеспечивает формой олимпийскую сборную США. Благодаря «вмонтированным» прямо в ткань серебряным нитям умные футболки считывают пульс, глубину дыхания и другие показатели, которые затем отправляются на iPhone или Apple Watch тренирующегося, чтобы специально разработанное приложение тут же их проанализировало. Безусловно, приводить примеры с технологически прогрессивной спортивной одеждой легче всего — из-за очевидности параметров, которые нужно отслеживать, или потребностей, которые следует удовлетворить, — однако не стоит сбрасывать со счетов то, что sport is new black, и что спортивные компании вроде Lululemon быстро завоевывают статус «единорогов» (компаний с капитализацией более $1 млрд), что, в свою очередь, не дает покоя модным гигантам, активно интегрирующимся в этот рынок.

Другой путь развития (и, как показывает практика, очень многие бренды выбрали именно его) связан с акцентом на ручной работе, ограниченном выпуске и локальные бренды. На такой почве хорошо растут «околокутюрные» истории (пусть право называться «haute couture» имеют лишь единицы, но по законам этого узкого сегмента работают многие), которым совсем неинтересна технологизация продукта — едва ли можно представить сумки Hermès со встроенной подсветкой и зарядным устройством для телефона (УТП молодого украинского бренда Bright Inside).

Все бы хорошо, однако не стоит сбрасывать со счетов потребности потребителя. Спрос поколения миллениалов (рожденных после 1980 года) в глобальном масштабе несколько отличается от их предшественников. Goldman Sachs, например, выделяют следующие особенности поведения людей, принадлежащих к этой группе:

склонность к аренде, а не к владению (это касается жилья, средств передвижения, аудио- и видеоконтента и даже предметов luxury — спрос на сервисы аренды одежды и украшений вроде Rent The Runway, Armarium, Girl Meets Dress, Chic by Choice и киевский Oh My Look!, уже открывший представительства в России, Беларуси и по Украине, ежегодно растет), что объясняет феномен рождения sharing economy; таким образом, «uber’изация» проникает и в моду;

желание экономить (благодаря доступности гаджетов и открытой информации касательно цен на идентичные продукты, 57% представителей поколения миллениалов будут покупать товар там, где дешевле);

повышенное внимание к ЗОЖ.

В этом же исследовании аналитики Goldman Sachs отмечают, что острый спрос на дорогую сумку от известного бренда ощущают лишь 10% миллениалов. Казалось бы, что такое сумка в масштабах целого сегмента экономики, однако пример с сумкой очень показателен, потому что по статистике наибольшую часть прибыли бренды генерируют именно благодаря продаже сумок, кошельков, а также косметики — то есть, совсем не того, что показывается на подиуме.

Вероятнее всего, в скором времени спрос на fashion ради fashion будет угасать, а факторами выбора того или иного продукта новым типом потребителя будут цена и технологичность (почему бы не заряжать смартфон, пока он находится в кармане — например — тренча Burberry, и не считать шаги, прогуливаясь в кроссовках Chanel?). Тем более что уже есть Pauline van Dongen, которая придумала жакет, в плечи которого встроены солнечные батареи, емкости которых хватит, чтобы наполовину подзарядить смартфон, и это не единственный пример. Такой тренд означает, что рано или поздно большие fashion-игроки будут вынуждены в той или иной степени обращаться к инновациям, чтобы остаться на рынке. Процесс изменения модного продукта можно легко объяснить на примере Christian Dior. В сороковых одежда, которую предложил Кристиан Диор, стала ответом на послевоенное уныние — в моду возвратились пышные платья, на пошив которых требовалось расточительные 6-30 метров ткани. Благодаря этим платьям бренд, собственно, и смог быстро подняться на пьедестал почета. Со временем родной для бренда силуэт new look остался лишь в линейке haute couture, для повседневной носки предлагая клиентам кроссовки и футболки с принтами, аналогичные тем, которые продаются в масс-маркете. Стоит помнить о том, что fashion-бизнес — это в первую очередь бизнес, целью существования которого является получение прибыли. В условиях, когда прибыль будет генерироваться преимущественно благодаря продаже технологизированной одежды — наше предположение — брендам придется такую одежду выпускать, чтобы остаться на рынке.

Поскольку почти все самые большие модные бренды входят в корпорации (LVMH, Kering, Richemont и др.) со всеми вытекающими недостатками вроде неповоротливости сложных корпоративных структур и низкой склонностью к риску, они вряд ли будут содержать отделы, занимающиеся добавлением «технологичных добавок» в выпускаемые вещи. Для них удобнее и дешевле будет купить технологию, которую до этого разработают небольшие стартапы. Стоит сказать, что такие buzz-words, как AI, big data, VR/AR, SaaS сегодня уже вполне применимы к сфере моды и предметам гардероба.

Страны СНГ в целом, например, сильны во многих направлениях в ИТ, в частности, искусственный интеллект (AI), дополненная и виртуальная реальность (AR/VR), блокчейн, которые также нашли вполне успешное применение в сфере моды.

Так, AI уже активно помогает договариваться о встречах с партнерами и коллегами без траты рабочего времени занятых СЕО компаний, может заказать еду и работает психологом. Почему бы не добавить его в fashion? Например, разработанное в Киеве приложение Cluise, используя искусственный интеллект, не только дает рекомендации, что надеть из вашего личного гардероба в зависимости от погоды и расписания дня, но и перенаправляет в магазины, где эти вещи можно купить. Стартап вполне успешен, он вызвал интерес в США, где мировые рейтинговые издания опубликовали обзоры приложения, а также был признан одним из лучших в Украине по версии инвесторов Украинской ассоциации венчурного и частного капитала в начале 2016 года. Зарубежным конкурентом Cluise в какой-то степени является платформа Thread, на которой встречаются частные стилисты и люди, желающие получить профессиональный взгляд на свой гардероб. Стилист изучает фотографии клиента и предлагает ему одежду на выбор. Сервис бесплатный, однако получает процент от проданных по рекомендации стилиста вещей.

Отличным примером может также быть киевско-львовский стартап Senstone — и здесь искусственный интеллект приходит на помощь — стильный аксессуар обтекаемой формы, который украсит владелицу и как подвеска, и в форме браслета. Благодаря Senstone пользователю не нужно использовать телефон в неудобных ситуациях — достаточно проговорить текст вслух, и он будет конвертирован в текст, который появится в приложении для смартфона, которое, в свою очередь, может интегрироваться с другими приложениями для работы в команде. AI помогает определить среди прочих голос владельца и записывать именно его. И полезно, и красиво. Что интересно — одна из первых презентаций продукта состоялась именно на неделе моды в Киеве (Kyiv Fashion Week) и дала большой толчок в развитии компании. Кстати, на днях стартап всего за 36 часов собрал заявленные $50 000 на Kickstarter. Похожая история и у драйвера инноваций Samsung: совместно с производителями мужских костюмов были разработаны «пуговицы», которые позволяют управлять телефоном без необходимости занимать им руки.

Стартап AstraFit — SaaS для интернет-магазинов, который позволяет клиентам четко определить свой размер предмета гардероба, посмотреть как вещь будет на них выглядеть. Услуга позволяет как стимулировать потребителя к осуществлении покупки, так и, что логично, существенно улучшить бизнес-показатели интернет-магазинов. Зарубежным аналогом стартапа является Fits.me, дающий пользователям возможность виртуальной примерки вещей благодаря созданию 3D-изображение клиента, с помощью которого можно примерять понравившуюся одежду.

Во времена, когда 3D-принтеры печатают все — от мелких деталей до автомобилей (например, такая инновация была продемонстрирована на крупнейшей конференции потребительской электроники в Лас-Вегасе CES-2017) и небоскребов (в Дубае здание было распечатано за 19 дней), они не могли не коснуться и сферы моды. 3D-принтеры привносят новую волну в fashion — отныне сложные дизайнерские решения могут быть апробированы с использованием этих новых технологий. Дизайнеры печатают материалы для одежды с различными свойствами — от более гибкой до более твердой, что значительно диверсифицирует возможности модельеров. Также такие принтеры активно используются в ювелирном деле для печати пробных образцов. Новый 3D принтер корпорации HP позволяет «печатать» изделия весом до 5 т — неужели он не справится с женскими туфлями?

Страны СНГ все так же идут в ногу со временем в технологичном плане. Например, в конце прошлого года в Одессе открылась первая онлайн-платформа 3D-печати дизайнерских изделий Kwambio. Стартап начинал с онлайн-продаж изделий, изготовленных с использованием технологий 3D-печати из керамики и металла в Нью-Йорке, а теперь расширился до собственного производства в Одессе.

Впрочем, не все так безоблачно, как может показаться. Огромные возможности 3D-печати идут в одном пакете с опасностями. В первую очередь это касается огромных рисков модных домов, связанных с простотой и массовостью создания подделок (что не ограничится одной Chanel lego bag). Согласно прогнозам Gartner, начиная с 2018 года ежегодные потери, связанные с защитой интеллектуальной собственности в связи с 3D-печатью, будут составлять около $50 млрд.

Сейчас окно возможностей для наших стартапов открыто. Одна из сильных экспертиз у отечественных разработчиков — в сфере блокчейн. И здесь также большое поле для кооперации с большими fashion-компаниями. Стоит привести недавний успешный пример сотрудничества модного бренда Babyghost и VeChain (проект Bitcoin-as-a-Service платформы BitSe). Компании совместно разработали решение для защиты от подделок на основе использования NFC для проверки информации при помощи телефона, который сканирует QR-код. Аналогично проводится оценка аутентичности UGG.

В общем, в условиях стремительного развития и проникновения технологических инноваций во все сферы, мода не сможет и дальше игнорировать необходимость изменений продуктов, которые она производит. Да, большие игроки вроде Chanel, Gucci, Louis Vuitton и др. являются менее «поворотливыми», чем стартапы, и более традиционными по части внедрения нововведений. Однако сотрудничество с небольшими стартапами позволяет решить эту проблему и повысить конкурентоспособность некоторых брендов в условиях эволюционирующего спроса. Еще более актуальным это становится в свете появления локальных брендов и роста их конкурентоспособности на фоне глобальных игроков.

Можно проследить за тенденциями на уровне макроэкономики. По данным самого авторитетного рейтинга благосостояния Credit Swiss Global Wealth за 2015-2016 гг. одни из наиболее больших потерь среди всех стран мира наблюдались в Италии — стране, имеющей существенный вклад в ВВП легкой промышленности (в частности, модная индустрия, текстильная промышленность). В то же время наибольший прирост национального благосостояния наблюдался в странах с развитой инновационной экосистемой — Японии и США (с огромным отрывом). В такой ситуации сотрудничество корпораций и инновационных компаний, в частности в fashion-индустрии (FashTech), может быть отличным инструментом для первых.

С другой стороны, нужно, чтобы модные дома осознавали необходимость (если она все-таки есть) коммуникации с рынком технологий. Практика показывает, что игроки массмаркета более податливы в этом плане из-за высокой конкуренции, в условиях которой многие бренды производят одинаково белые майки и одинаково рваные джинсы — здесь были бы интересны онлайн-примерочные или другие механизмы, ускоряющие покупку. Большие бренды, конечно, какое-то время смогут продержаться на heritage и традиционных имиджевых продуктах, однако для привлечения молодой аудитории все равно придется принимать изменения. И на этом этапе возникают такие аспекты, как доступность каналов коммуникации, по которым стартапы могут связаться с fashion-компаниями и оказаться им полезными (и наоборот). В любом случае, обычно открывают тому, кто стучит. Мы убеждены, что стартапам из СНГ не стоит сбрасывать со счетов fashion-индустрию, которая, кажется, уже готова к повышению технологичности продукта и сервиса. Тем более у нас есть достаточно конкурентоспособных компаний, которым есть что предложить.

Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116113


Франция. ЦФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116111

Музыка и $63 млрд: два события в Москве с участием богатейших России и Франции

Ольга Проскурнина

Заместитель шеф-редактора Forbes.ru

Начиная с этой пятницы канал «Миллиардеры» будет рассказывать о том, чем живут участники списка Forbes помимо зарабатывания денег. На этой неделе — о том, как Леонид Михельсон провел вечер после того, как вновь оказался богатейшим россиянином в глобальном списке Forbes, и зачем в Москву на один день пожаловал Бернар Арно, богатейший человек Франции.

В понедельник, 20 марта американский Forbes опубликовал новый глобальный рейтинг миллиардеров. Самым богатым россиянином, как и в прошлом году, оказался основатель газового концерна «Новатэк» Леонид Михельсон (его состояние оценено в $18,3 млрд). А вечером Forbes встретил миллиардера в Большом зале консерватории. Вместе с директором своего фонда по поддержке современного искусства «V-A-C» Терезой Мавикой он пришел на ночной концерт ансамбля Musica Aeterna под управлением Теодора Курентзиса.

Ночной — потому что в Москве прославленный дирижёр предпочитает выступать только в Большом зале консерватории, а его программная сетка очень плотная. Поэтому для гастролей Курентзиса уже не в первый раз выделили время после завершения вечернего абонемента. Предыдущий концерт затянулся, у ансамбля не хватало времени на репетиции, поэтому первое отделение концерта «Теодор Курентзис. Моцарт. Бетховен» началось в двенадцатом часу ночи — при полном аншлаге, как обычно.

Мода на Курентзиса давно вышла за пределы консерваторской публики, и его нечастые появления в российской столице входят в разряд событий, на которых можно встретить «всю Москву». Вот и на этот раз не всем светским гостям хватило мест в зале, и они смиренно подпирали стены БЗК (администраторам на заметку: при таком ажиотаже на концерты Курентзиса, которого за экспрессивную манеру дирижирования называют «рок-звездой», уже можно продавать места в танцевальный партер).

Фонд «V-A-C» формально не входит в число спонсоров Musica Aeterna и Пермского театра оперы и балета. Тем не менее, Михельсон уже не в первый раз появляется на концертах Курентзиса в Москве — в отличие от остальных участников списка Forbes. В компании с Мавикой он скромно, не привлекая внимания, сидит на любимом месте в шестом ряду партера и сдержанно аплодирует, иногда с интересом оглядываясь на неистовствующий зал, который неизменно устраивает ансамблю Курентзиса стоячую овацию.

Правда, в этот раз миллиардер вытерпел только первый бис и примерно в пол-второго ночи покинул консерваторию. А зря: скрипач Дмитрий Синьковский, солировавший в Четвертом концерте Моцарта, оказался еще и прекрасным контртенором. Исполненная им ария Бертарида из оперы Генделя «Роделинда», по замыслу Курентзиса, перекинула мостик к следующему ночному концерту — в среду, 22 марта Musica Aeterna сыграла в БЗК программу из произведений французского барочного композитора Рамо при таком же аншлаге. Правда, Михельсон там уже не был замечен.

А основатель люксового концерна LVMH Бернар Арно (богатейший человек Франции, состояние — $44,7 млрд) тем же вечером блистал на сцене Московского международного дома музыки.

Когда-то будущий миллиардер покорил сердце канадской пианистки Элен Мерсье своим исполнением «Революционного этюда» Шопена. В 1990 году они поженились и стали музицировать дома — сперва вдвоем, а потом и с подросшими сыновьями. Все эти годы Мерсье продолжала музыкальную карьеру.

Их средний сын, Фредерик, начал заниматься музыкой в пять лет, а в 13 пошел учиться к известной российско-французской пианистки Рены Шерешевской (самый её знаменитый ученик - финалист Конкурса им.Чайковского 2015 года Люка Дебарг). Он дал несколько концертов в Большом амфитеатре Сорбонны, выступил со Вторым концертом Рахманинова в Музыкальном колледже Мюлуза, но параллельно учился на инженера в Высшей политехнической школе. О концертном опыте отца семейства до сих пор ничего не было известно.

Эту-то компанию и пригласил выступить на сцене Московского международного дома музыки его президент и друг семейства Владимир Спиваков. Знаменитый дирижер не раз выступал вместе с Мерсье и записал с ней альбом музыки Эрнеста Шоссона, который получил премию Choc французского журнала Le Monde de la Musique. На этот раз он включил их в программу абонемента «Шедевры на все времена».

В первом отделении концерта Национального симфонического оркестра под управлением Спивакова семейное трио исполнило Седьмой концерт Моцарта для трёх фортепиано. Арно-старший волновался больше всех, но когда благодарная публика Светлановского зала во главе с участником российского списка Forbes Михаилом Куснировичем и редакторами глянцевых журналов устроила овацию с криками «браво», немного приободрился и по-английски сообщил, что с разрешения маэстро Спивакова исполнит небольшой сюприз в шесть рук.

Тесно усевшись за роялем и стараясь не толкаться локтями, супруги вместе с сыном заиграли «Рондо в турецком стиле« Моцарта с джазовыми вариациями. Басовая партия в исполнении отца семейства порой заглушала высокие ноты партнеров (хотя не исключено, что дело было в печально знаменитой акустике ММДМ), но зал с восторгом воспринял и этот аттракцион, а Куснирович подбежал к сцене с букетом цветов и вручил его смущенно закусившему губу французскому миллиардеру.

Небольшой шок произвела блондинка в сверкающих босоножках и белых одеждах из прошлогодней коллекции Dior — свободные джинсы, состоящие в основном из дыр, и фрачная рубашки без спинки. Протянув миллиардеру цветочную композицию, блондинка гордо удалилась, сверкнув голой спиной и оставив после себя мощную стену удушающего аромата. Отдышавшись, Бернар Арно обнялся со Спиваковым, Элен Мерсье расцеловала сына, все они по очереди переобнимались с первой скрипкой — и покинули Дом музыки. Вслед за ним умчались и редакторы глянцевых журналов с начальством московского LVMH.

Вторым отделением концерта — ариями из опер Моцарта, Белллини и Россини в исполнении идеального колоратурного сопрано Альбины Шагимуратовой — из гламурного десанта насладился только Куснирович.

Франция. ЦФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116111


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116108

«Под колпаком у Мюллера»: зачем российскому государству свой мессенджер

Арсений Щельцин

директор по проектной деятельности Института развития Интернета

Есть все основания полагать, что государственные данные, которыми обмениваются российские чиновники по своим мобильным и компьютерным устройствам, могут прямо сейчас использоваться в интересах спецслужб других государств

Давайте начистоту: государство уже давно не полностью контролирует данные, которые производит и передает. Следовательно, данные эти уже давно не в безопасности, то есть могут быть видны далеко не только самим представителям самого государства. Массы рядовых госслужащих, среднее чиновничье звено и даже политический истеблишмент — все давно и плотно «подсели» на мессенджеры зарубежного производства и уже не мыслят не только личной, но и деловой переписки без них. Что за беда, казалось бы.

Мессенджеры — эффективный инструмент деловой коммуникации, оперативнее почты, позволяют на лету, что называется, согласовывать выполнение задачи и подписание документов, экономят до 30% времени, судя по исследованиям. Да и какие же еще, как ни зарубежные? Это ведь они самые удобные и функциональные. Вопрос только в одном: почему использование мессенджеров должно угрожать интересам государства? О том, что угрожает, не извольте сомневаться. Об этом речь пойдет ниже. И о том, почему зарубежные уже далеко как минимум не уникальные и, по правде, уже не лучшие, — тоже.

Военные, специальные и даже гражданские службы давно бьют тревогу относительно уязвимости государственных чатов. В алармизме были замечены и вполне умеренные в этом смысле лица. Например, гражданский министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров в мае 2016 года фактически пригрозил сотрудникам судебными делами и уголовным преследованием за использование этих самых мессенджеров. Ранее в похожем ключе высказался секретарь Совбеза России Николай Патрушев. Так чем же были вызваны опасения молодого и прогрессивного министра?

Дело в том, что вся информация с наших телефонов — видео- и аудиозаписи, СМС и документы, данные геолокации и поведенческие паттерны интернет-серфинга — в общем, все метаданные и вся телеметрия уходит не российскому (!) разработчику. И так было всегда. Будь вы чуть осторожнее и внимательнее, дочитали бы до конца пользовательское соглашение, перед тем как кликнуть ok. И вас бы это вряд ли остановило, но вы хотя бы это понимали. Большая часть данных передается вполне официально, для того, чтобы приложения «работали лучше». Но есть и другая часть. Причем происхождение и назначение данных на их судьбу не влияет. Нигде нет оговорки: «если вы российский чиновник или военный, ваши данные на наш сервер не попадут». Будьте уверены — попадут. Они уже там.

Что уж говорить, если и первые лица были замечены в использовании личной почты для обсуждения очень неличных дел. И речь не о халатности Хиллари Клинтон. Вспомним случай вскрытия рабочей переписки вице-премьера Аркадия Дворковича. Там в письме премьер-министру Дмитрию Медведеву, напомним, в частности, говорилось, что бюджет на 2015-2017 практически невыполним в части реализации социальных обязательств в параметрах, предложенных Минфином России.

Взлом в данном случае вовсе не свидетельство слабой защиты серверов Gmail, а того, что крайне серьезные и важные для страны оценки и информация передаются по не предназначенным для этого каналам связи. Можно, однако, возразить, что и почту Дмитрия Анатольевича тоже, как говорится, «не уберегли», причем на домене gov.ru. Но одно дело взломать, а другое отдать, по сути, добровольно сдать. Факты взлома примечательны своей единичностью. Очевидно, что регулярная, неконтролируемая, обыденная, я бы сказал, утечка госданных куда хуже любых несанкционированных проникновений и хакерских атак.

«Крымский прецедент» и новые откровения Wikileaks

Служебные данные, которыми обмениваются наши чиновники, как бы мы того ни хотели, находятся под постоянной реальной и скрытой угрозой компрометации. Последствия, на первый взгляд, не видны, но это не значит, что их нет. Недавние откровения Wikileaks наглядно показывают, как пророчествовал полковник Исаев, «мы все под колпаком у Мюллера». Можно продолжать малодушно уговаривать себя, что Google и Amazon с Apple никак не связаны с правительством США. Оспаривать этот тезис трудно, да и глупо. На деле, даже не будучи одетыми в форму Минобороны США, они ревностно выполняют все команды Белого дома, чего уж греха таить. И «IT-блокада» Крыма тому наглядное подтверждение. Тогда, кстати, крупный и никак «не связанный» с американским правительством бизнес словно по команде отключил и отказался обслуживать там своих клиентов и партнеров, прервав законные коммерческие отношения с жителями этого полуострова.

Как мы помним, президент США Барак Обама ввиду известных событий подписал указ, запрещающий американским компаниям, IТ направленности в том числе, продавать крымчанам свои продукты и услуги. И наши заокеанские партнеры бросились исполнять волю человека, нарушившего их коммерческие интересы. Goolge, например, заблокировал жителям Крыма доступ к системе своих сервисов, а Apple — закрыл доступ к «супермаркету» приложений AppStore.

Что касается переписки чиновников, то не пойман — не вор, конечно. Ведь, в сущности, ну не видел же никто, что Google или Facebook делает с чатами госслужащих, «сервер рядом не держал». Но, во-первых, уже пойман («крымский прецедент»), то есть замечен в отстаивании интересов другого государства в ущерб интересам пользователей, которые доверили свои средства и данные. Этого достаточно. Странно ждать, пока противоположная сторона покажет, как и что она с этими данными делает и какую цель в итоге преследует. Последствия могут быть самыми неприятными.

Итого, условия задачи... Дано: все основания полагать, что российские государственные данные, в том числе и с уровнями секретности, которыми обмениваются представители государства по своим мобильным и компьютерным устройствам, могут прямо сейчас использоваться в интересах специальных служб другого государства или государств. Точка.

Поэтому, с одной стороны, задача сделать максимально трудным использование зарубежных мессенджеров в органах власти, а с другой — поднять отечественные решения до уровня импортных, чтобы легко и безболезненно их заместить. Как оказалось, это не так трудно, как минимум во второй части задачи.

Русские «скупые» Телеграмы

Итак, познакомившись с конкурсантами (первоначально в проекте были представлены 34 разработки, теперь их 13) — российскими мессенджерами, претендующими на роль государственных, за время двух этапов проекта — тестирования экспертами и будущими пользователями, мы вдруг оказались перед неожиданным заключением. Предварительные лидеры проекта «Госмессенджер» по подавляющему большинству параметров не уступают зарубежным аналогам, а в ряде функций и превосходят их. Просто не так раскручены. Но эта русская беда уже давно перестала кого бы то ни было удивлять. Ну не видим мы пророков в своем отечестве, сами они плохо рассказывают о себе. Иногда по недомыслию, иногда по недоденежью.

«Сибрус», к слову, детище российских кибербезопасников, по словам пилотного региона, ничуть не хуже Skype для бизнеса в части возможностей по организации видеоконференций. В прототипе госмессенджера Dialog — визуальном «близнеце» детища Павла Дурова Telegram, столь полюбившемся российским чиновникам, — пользователи оценили удобство интерфейса и интуитивную понятность действий в меню. Кроме того, как отмечают тестировщики, он располагает полным набором возможностей для проектной работы: таск-менеджером, трекером задач, почтовым клиентом, облачным хранилищем, голосовой и видеосвязью. Сейчас разработчики объединяют возможности мессенджера и супер-компьютера IBM Watson. Кстати, потенциал этого решения, в скором времени, оценят и в странах БРИКС. Другой аналог Telegram — мессенджер BellChat тоже заслужил славу в ряде региональных информационных министерств.

А вот платформа «Кубик» обладает одним из самых проработанных технологий криптозащиты и еще несколькими фишками. Во-первых, в Кубике функции можно в прямом смысле собрать под существующие потребности и задачи организации. А кроме того, мессенджер позволит руководству виртуально присутствовать совещаниях в формате 3D.

Ключевым на данный момент стал вопрос организации институциональной среды для закупок таких продуктов. Правильная нормативно-правовая конфигурация минимизирует возможности для сговоров и нечистоплотных сделок. Для этого мы сначала опубликуем техническое задание, которое, кстати, является продуктом совместного творчества экспертов по безопасности, юзабилити и тех же самых региональных чиновников. На этом этапе хочется вовлечь в проект максимальное число пилотных площадок, чтобы, во-первых, снять страхи чиновников и доказать им пресловутое «наши не хуже», а, во-вторых, органическим ненасильственным путем занять рынок. Согласитесь, не самое частое явление для российской действительности.

«Тыльная» сторона силы

Экономический аспект проблемы далеко не последний. Объем закупок различного рода программного обеспечения (ПО) госорганами и госкомпаниями в 2016 году, по данным Минкомсвязи России, превысил 200 млрд руб. Коммуникационная его часть, по самым скромным оценкам экспертов ИРИ, превышает полмиллиарда руб. ежегодно и занята она вопреки политике импортозамещения по-прежнему зарубежными игроками и их решениями: Microsoft, Cisco и Adobe (Skype for Business, Microsoft Lync, Cisco WebEx, СommunigatePro, Adobe Connect, ooVoo). На практике происходит так: западные производители используют кросспродажи и фактически навязывают коммуникационные решения в дополнение к офисным пакетам, а заказчики находят откровенные лазейки, чтобы обойти запрет 44 ФЗ и выйти за рамки Реестра российского ПО: ссылаются на отсутствие у российских аналогов, прямо скажем, крайне нецелевых функций, например, скриншеринга презентаций в многосторонней конференц-связи. Хотел бы я посмотреть, как они эту функцию используют.

И государство в лице своих многочисленных ведомств продолжает отдавать сотни миллионов рублей мировым монополистам. В то время как Россия взяла курс на цифровую экономику, а фарватером этого курса по-прежнему остается импортозамещение. Синергия этих политик на деле должна вылиться в формулу: максимально благоприятные условия для появления российских IТ-лидеров нового поколения (цифровая экономика) на внешнем и внутреннем рынке, причем в последнем случае — преимущественные по отношению к зарубежным игрокам (импортозамещение).

Что это означает для производителей и разработчиков российского софта в контексте проекта «Государственный мессенджер»? Ничего нового. Потому что в проекте разработчики прототипов госмессенджера, как мы их называем, и так стоят на переднем рубеже. Проект выстроен вокруг них, ведь именно они являются будущими национальными чемпионами, частью экспортного «IТ-кулака» России - того самого, величиной 7 млрд долларов.

Проект «Госмессенджер» лишь призван помочь этим «Атлантам расправить плечи». Наша цель прежде всего в том, чтобы обеспечить соответствие их разработок тем самым требованиям безопасности, ради которых все и замышлялось. И вместе с тем добиться достаточного уровня кастомизации, соответствия запросам конечных потребителей — сотрудников федеральных и региональных органов государственный власти, госкорпораций и компаний с государственным участием. И у нас уже начало получаться. Удивление коллег информатизаторов из органов власти субъектов страны сместилось от вопроса «А что, в России есть свои мессенджеры?» к вопросу «Почему мы об этом не знали?».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116108


США. Италия. Мексика > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116102

Быстрые деньги: миллиардеры «Формулы-1»

Антон Погорельский

внештатный автор Forbes

Не только Экклстоун: что делают шесть миллиардеров и четыре миллионера на главных автогонках планеты

В воскресенье, 26 марта, в австралийском Мельбурне стартует новый сезон «Формулы-1». Впервые – без Берни Экклстоуна, который возглавлял чемпионат 35 лет, но после смены собственника управляющей компании «Ф-1» был отправлен в отставку. Новые боссы намерены расширить географию чемпионата, сделать гонки более простыми для понимания и привлечь более молодую аудиторию.

Впрочем, пока «Формула-1» еще не успела измениться, а значит, болельщиков ждет привычный формат гонок и квалификаций, которые пройдут в 20 странах мира. В четвертый раз подряд одной из них станет Россия: Гран-при в Сочи намечен на 30 апреля. Единственный гонщик из России тоже на месте – Даниил Квят проведет сезон в «Торо Россо», молодежной конюшне «Ред Булл Рэйсинг». Форма команды вряд ли позволит Квяту регулярно бороться за очки: с учетом скромных технических возможностей и небольшого бюджета финиш в первой десятке станет для Даниила успехом.

Статус фаворита чемпионата – благодаря преимуществу в мощности мотора, щедрому финансированию и быстрым пилотам Льюису Хэмилтону и Вальттери Боттасу – сохранил «Мерседес». Опасными конкурентами для него должны стать «Феррари», «Ред Булл» и, на отдельных этапах, «Уильямс». Предвкушая бодрый гоночный сезон, Forbes собрал галерею самых богатых героев современной «Формулы-1».

Джон Мэлоун, владелец «Формулы-1»

Состояние: $7,6 млрд

Американский миллиардер Джон Мэлоун задумался о приобретении «Формулы-1» еще в 2014-м. В тот момент он уже входил в топ-200 рейтинга Forbes и занимался развитием своей бизнес-империи. Переговоры длились два года – и в 2016-м подконтрольная Мэлоуну Liberty Media выкупила «Формулу-1». Итоговая стоимость сделки составила $7,8 млрд: $4,4 млрд медиакомпания заплатила деньгами, еще $4,1 млрд приняла на баланс в качестве долга, а $700 млн значилось на банковских счетах «Формулы-1».

Джон Мэлоун сколотил состояние на развитии кабельного телевидения в небольших городах и поселках США: прорыв 70-х – 80-х годов прошлого века, когда кабельное вещание пришло в каждый американский дом, – во многом заслуга Мэлоуна. Одновременно предприниматель скупал телеканалы: среди активов бизнесмена есть крупные доли в Discovery Channel и Eurosport. Вкладывался Мэлоун и в спорт высших достижений. К примеру, в 2007 году бизнесмен купил бейсбольную команду «Атланта Брейвз».

Мэлоун также считается самым крупным частным землевладельцем в США: ему принадлежат более 800 000 га земли в семи американских штатах. Среди активов Мэлоуна множество ранчо (самое крупное расположено в штате Мэн) и даже замок в Ирландии.

Берни Экклстоун, акционер и почетный президент «Формулы-1»

Состояние: $2,9 млрд

Многолетний босс «Формулы-1» Берни Экклстоун, который построил гоночную империю и превратил «Ф-1» в прибыльный бизнес, был уволен вскоре после того, как Мэлоун стал владельцем чемпионата. Управленческую должность Экклстоуна занял Чейз Кэри – экс-президент News Corporation Руперта Мердока и вице-председатель кинокомпании 21st Century Fox. Берни оставили кресло почетного президента, однако Экклстоун остался совладельцем чемпионата. Ему лично принадлежат 2% акций компании, еще порядка 8,5% – семейному трасту Bambino Holdings, весь доход которого достается дочерям Берни – Тамаре и Петре Экклстоун.

Формально Экклстоун оставил управление «Формулой-1» в начале 2017 года, однако на деле британец продолжает участвовать в жизни чемпионата. По сведениям издания Motorsport, новое руководство «Ф-1» поручило Экклстоуну слетать в Бразилию, чтобы договориться о новом контракте на проведение гонки в этой стране. При этом все действующие соглашения подписаны Берни – его преемники еще не заключили ни одной сделки от имени «Формулы-1».

Условия, на которых Liberty Media теперь владеет чемпионатом, также согласовывал Экклстоун. В 2001 году британец подписал с Международной автомобильной федерацией (FIA) столетний контракт, по которому компания Delta Topco получила коммерческие права на чемпионат мира до 2111 года включительно. Именно компанию Delta Topco и купил Мэлоун осенью прошлого года.

Самая богатая команда: «Феррари»

Оценочная стоимость: $1,33 млрд

Команду «Феррари» никогда не покупали и не выставляли на продажу – конюшня всегда принадлежала автопроизводителю Ferrari. Тем не менее, если бы компания решила полностью продать свой гоночный бизнес, доход материнской структуры превысил бы $1 млрд. Дело в том, что в отличие от большинства команд «Ф-1» «Феррари» приносит стабильную прибыль.

Основной источник дохода команды – это спонсоры. Три ключевых партнера – табачный гигант Philip Morris, испанский банк Santander и нефтяная компания Shell – ежегодно перечисляют «Феррари» более $200 млн. У конюшни есть и другие спонсоры, среди которых выделяются российский поставщик антивирусного обеспечения «Лаборатория Касперского» и китайский производитель грузовиков Weichai.

Сопоставимый доход «Феррари» получает от участия в чемпионате «Ф-1». Это и призовые: чем выше результат команды в Кубке конструкторов, тем больше сумма. Кроме того, «Феррари» полагается ежегодный бонус за исторический статус в «Формуле-1» в размере 5% от доли всех команд чемпионата – и это не меньше $100 млн.

Самый богатый гонщик: Лэнс Стролл

Состояние отца, Лоренса Стролла: $2,6 млрд

18-летний Лэнс Стролл еще не успел дебютировать в чемпионате, а уже стал самым богатым гонщиком за всю историю «Ф-1». Дело в том, что отцом Лэнса является канадский магнат Лоренс Стролл – один из богатейших людей Северной Америки. В конце прошлого века Стролл-старший заработал миллионы на бурной экспансии марки Tommy Hilfiger, а затем вложился в модный бренд Michael Kors, успешно провел IPO. После продажи своей доли Стролл оказался обладателем состояния в $2,6 млрд.

Любовь к автоспорту Лэнс унаследовал от отца. Лоренс Стролл выступает в любительских гонках и собирает редкие модели Ferrari (в его коллекции больше 25 автомобилей). Неудивительно, что уже в 11-летнем возрасте его сын вошел в программу поддержки молодых пилотов Scuderia Ferrari – в тот момент Лэнс выступал в картинге.

«Феррари» несколько лет участвовала в развитии карьеры Стролла, но сверхусилий не прилагала. Когда Стролл-старший понял, что на место призового пилота в скудерии можно не рассчитывать, он перевел сына в «Уильямс» – команду с давней историей, которая никогда не боялась сажать новичков за руль. Весь прошлый сезон Лэнс совмещал выступления в молодежных сериях с усиленной тестовой программой. На деньги Стролла-отца «Уильямс» привозила свои старые болиды на разные трассы, чтобы Стролл-младший смог еще до дебюта в чемпионате выучить все автодромы. По сведениям канадской газеты The Globe and Mail, за эту программу бизнесмен выложил около $30 млн. В сезоне-2017 выплаты возрастут – с Лэнсом подписали контракт призового гонщика.

Самый богатый владелец команды: Дитрих Матешиц

Состояние: $14 млрд

Дитрих Матешиц стал миллиардером после того, как вывел тайский феномен энергетических напитков на международный уровень. С самого начала своей истории бренд Red Bull, принадлежащий Матешицу, поддерживал экстремальные виды спорта. Автогонки вообще и «Формула-1» в частности идеально вписались в стратегию продвижения бренда.

Сейчас производителю энергетиков принадлежат сразу две команды «Ф-1» – чемпионская Red Bull Racing, выигравшая четыре титула подряд с 2010 по 2013 год, и молодежная Scuderia Toro Rosso, в которой гоняются молодые пилоты. В сезоне-2017 «Торо Россо» станет тестовым полигоном для Карлоса Сайнса и Даниила Квята – двух гонщиков, вся карьера которых оплачена деньгами Матешица.

За годы в «Формуле-1» австрийский миллиардер настолько влюбился в автоспорт, что начал скупать не только команды, но и трассы. Сначала «Ред Булл» реконструировала устаревший автодром «Остеррайхринг» в Штирии и вернула туда Гран-при Австрии «Ф-1». Теперь обновленная трасса называется «Ред Булл Ринг». Вскоре Дитрих Матешиц купил еще один австрийский автодром – «Зальцбургринг». Правда, если первая трасса была приобретена на деньги компании, то второй гоночный комплекс – это частная собственность Матешица.

Самый богатый спонсор: Карлос Слим Домит

Состояние: $54,5 млрд

Карлос Слим Домит – старший сын мексиканского миллиардера Карлоса Слима Элу, шестого номера в миллиардерском рейтинге Forbes за 2017-м. Строго говоря, в $54,5 млрд оценивается состояние Карлоса Слима — старшего. В то же время, отец и сын имеют общий бизнес, а Домит считается основным наследником, поэтому отделить богатство одного от богатства другого практически невозможно. Слимам принадлежат множество компаний, среди которых промышленный холдинг Grupo Carso, телекоммуникационный гигант America Movil и доля в табачной корпорации Altria Group.

Заработанные деньги Карлос Слим — младший тратит на поддержку мексиканского автоспорта. В начале нулевых бизнесмен основал программу Escuderia Telmex, целью которой стало появление мексиканских гонщиков в наиболее престижных мировых чемпионатах. Благодаря этой программе в 2011 году в «Формулу-1» пробился Серхио Перес, а два года спустя – его соотечественник Эстебан Гутиеррес. Оба участвуют в гонках и сейчас, при этом Перес считается одним из самых перспективных пилотов сезона-2017.

Параллельно Карлос Слим Домит входит в Сенат Международной автомобильной федерации (FIA) – высший орган автоспортивной власти в мире. На деньги Слимов Мексика вернула национальный Гран-при – гонка в Мехико вошла в календарь чемпионата мира в 2015 году. Одно время Слим даже планировал выкупить формулическую команду «Заубер», однако эти планы так и не осуществились.

Самый высокооплачиваемый пилот: Фернандо Алонсо

Годовой доход: $40 млн

Двукратный чемпион мира Фернандо Алонсо зарабатывает больше всех в современной «Формуле-1»: зарплату испанца Thedrive.com оценивает в $40 млн в год. Forbes в рейтинге самых высокооплачиваемых спортсменов фиксирует более скромные $35 млн (+$1,5 млн от рекламы). Однако обе цифры удивительны, если учитывать результаты. Минувший сезон Алонсо закончил на 10-м месте в общем зачете и ни разу не поднялся на подиум, годом ранее Фернандо был 17-м. В 2017 году дела вряд ли пойдут лучше: автомобиль «Макларен», на котором выступает Алонсо, не слишком быстр и надежен.

Однако гонорар Алонсо платит японская компания Honda – поставщик моторов и главный спонсор «Макларена». В 2015 году приглашение статусного пилота стало главным условием начала сотрудничества. Роль звезды и трехлетний контракт с зарплатой больше, чем у действующего чемпиона мира Льюиса Хэмилтона ($31 млн без бонусов), достались Алонсо.

Самый богатый руководитель команды: Тото Вольфф

Состояние: $400 млн

Глава автоспортивного подразделения концерна Daimler AG и исполнительный директор команды «Ф-1» «Мерседес» Тото Вольфф – самый богатый наемный руководитель чемпионата. Состояние австрийца оценивается в $400 млн. Значительную часть этих денег Вольфф заработал задолго до прихода в «Формулу-1».

В 1998-м Вольфф основал инвестиционный фонд Marchfifteen, с помощью которого вкладывал деньги в технологические и интернет-компании. В середине нулевых австриец приобрел половину HWA AG – компании, которая занимается тюнингом Mercedes-Benz и выставляет заводскую команду немецкого концерна в кузовном гоночном чемпионате DTM. После прихода Вольффа HWA AG успешно вывела акции на биржу.

В 2009 году Вольфф приобрел долю в команде «Ф-1» «Уильямс», а в 2013-м перешел в Daimler. Сейчас австриец совмещает собственный бизнес с работой по найму. В качестве штатного сотрудника Mercedes-Benz Вольфф управляет чемпионской командой «Формулы-1» (и выигрывает титулы с 2014 года). В качестве бизнесмена Вольфф занимается менеджментом пилотов – в сезоне-2017 один из клиентов австрийца Вальттери Боттас подписал контракт призового гонщика с «Мерседесом». В результате предпринимателю достанется процент от оклада, который Боттас получит как пилот. Вольфф сам подписал соглашение от имени команды.

Самый быстро беднеющий человек в «Формуле-1»: Виджай Маллья

Состояние: $750 млн

«Если хочешь стать миллионером в «Формуле-1», нужно прийти в нее миллиардером». В «Ф-1» любят эту поговорку: чемпионат действительно обанкротил многих бизнесменов. Те, кто планирует заработать на Гран-при, часто не рассчитывают свои финансовые возможности и быстро залезают в долги. В 2007 году состояние индийского коммерсанта Виджая Малльи оценивалось в $1,6 млрд. Именно тогда он приобрел гоночную команду и назвал ее Force India («Индийская сила»).

К 2017-му у Виджая осталось около $750 млн, и деньги продолжают таять – правда, виной тому не только и не столько «Формула-1». В лучшие годы Маллье принадлежала корпорация Kingfisher: под этим брендом в Индии летали самолеты и продавалось пиво. Сейчас алкогольная часть империи Kingfisher продана компании Diageo, а одноименная авиакомпания находится под пристальным вниманием прокуратуры из-за миллиардных долгов. Индийские власти даже выдали ордер на арест Малльи, однако бизнесмен укрылся в Великобритании.

Несмотря на серьезные финансовые проблемы, Маллья продолжает финансировать команду из собственного кармана. Виджай с юных лет любит гонки: он участвовал в любительских заездах в Индии и покупал коллекционные машины «Формулы-1» еще до того, как стал миллиардером. Сегодняшняя Force India – это любимая игрушка Малльи, на которую тот не жалеет ни сил, ни времени. Предприниматель сам числится директором команды и действительно принимает ключевые решения. В современной «Ф-1» Force India считается эталоном эффективности: при умеренном бюджете и небольшом штате сотрудников команда на равных бьется с более богатыми конкурентами и время от времени финиширует в тройке сильнейших.

Самый недооцененный гонщик: Макс Ферстаппен

Годовая зарплата: $3 млн

19-летний Макс Ферстаппен – это лицо «Формулы-1» 2017 года. Один из лучших гонщиков поколения и, возможно, будущий рекордсмен чемпионата мира: сейчас Макс выступает за «Ред Булл» и получает всего $3 млн в год.

В России Ферстаппен пока не так известен, как Алонсо или Хэмилтон, однако в Европе популярность Макса велика. В Нидерландах, под флагом которой выступает Ферстаппен (хотя родился и вырос в Бельгии), его назвали лучшим голландским спортсменом в истории, а папарацци неотступно преследуют Макса в каждой поездке. Ферстаппен собирает полные трибуны на Гран-при Бельгии и спасает от исчезновения целый этап. «В честь» юного и бесстрашного Макса уже приняли два правила «Формулы-1» – о минимальном возрасте дебюта (18 лет – Макс начал в 17) и запрете на смещения в зоне торможений.

Одни болельщики любят Ферстаппена за его бескомпромиссную борьбу с соперниками, другие – ненавидят за то же самое. Столь же полярную реакцию вызывали всего два гонщика в истории: Айртон Сенна и Михаэль Шумахер. Оба быстро перешли к восьмизначным гонорарам и выиграли множество титулов. У нынешних болельщиков «Формулы-1» есть шанс увидеть, как в чемпионате мира появляется новая звезда.

США. Италия. Мексика > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116102


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116101

Циферблат 2.0: смогут ли самарские разработчики перенести «умные часы» с запястья на стену?

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Создатели Glance Clock получили $450 000 на краудфандинговой платформе IndieGogo и рассчитывают продать 35 000 гаджетов в 2017 году

Умные настенные часы Glance Clock, разработанные самарцами Антоном Зрящевым и Александром Потудинским, напоминают о дне рождения бабушки, о продолжительности вашего сна, а также выводят на экран оповещения о новых письмах в электронном ящике. Широкой публике их впервые представили в январе 2016 года на выставке CES в Лас-Вегасе, куда каждый год съезжаются крупные и начинающие производители электроники, чтобы продемонстрировать последние новинки — стенды производителей умных часов в последнее время особенно популярны. С той презентации Зрящев успел перебраться с командой из Самары в Сингапур, привлечь в ходе краудфандинговой кампании $450 000, отправить устройство первым клиентам (он получил 5000 предзаказов) и в инвестиционном раунде получить $1,5 млн. Как российский предприниматель заставил аудиторию вновь полюбить стрелки и циферблат?

Радиотехник по образованию, Зрящев до запуска Glance Clock пробовал вывести на рынок и другие потребительские устройства. С семи лет он вместе с отцом-инженером после уроков паял микросхемы, а к серьезным проектам перешел во время учебы в Самарском государственном аэрокосмическом университете им. С. П. Королёва (СГАУ). С Александром Потудинским Зрящева свел не только общий научный руководитель, но и любовь к экспериментам с микроэлектроникой. На третьем курсе друзья погрузились по уши в проект Европейского космического агентства, Young Engineers' Satellite, для которого вуз готовил портативную систему позиционирования. В 2007 году датчики Зрящева и Потудинского были установлены на спутник «Фотон» М3, чтобы тот ориентировался в орбитальной системе координат. «Когда железка, сделанная твоими руками, летит в космос и обратно, это, конечно, впечатляет», — говорит Зрящев. Но увлекали и не столь масштабные проекты: например, в лаборатории факультета появилась музыкальная лестница, каждая ступень которой реагировала на шаг и проигрывала фрагмент мелодии. В 2010 году Зрящев и Потудинский учредили компанию «Инносвет», созданную по 217-ФЗ. У компании была своя конструкция светодиодного модуля, полученная как ноу-хау от университета: корпус из специального пластика, лучше рассеивающего свет, технология удаленного люминофора, более эффективные пластиковые отражатели. «Инносвет» даже получил 1 млн рублей в виде гранта от Фонда содействия развития инноваций (фонда Бортника) и по итогам 2012 года заработал около 6 млн рублей. Но вскоре Зрящеву и Потудинскому надоело работать от проекта к проекту по чужим заданиям, к тому же каждый потраченный в рамках гранта рубль приходилось тратить по плану — это тоже тяготило предпринимателей.

В конце 2012 года предприниматели занялись системой защиты от протечек воды — WaterLeak. Разработку финансировала московская компания «Смартхоф», но после того, как на 1,5 млн рублей «Инносвет» сделала несколько прототипов, продумала дизайн гаджета и даже получила от производителя в Китае первую партию, «Смартхоф» приостановил партнерство. Всего удалось продать лишь около 1000 систем контроля протечек воды. Пока перспективы WaterLeak были неизвестны, решили заняться более комплексным решением — системой умного дома inHome. В комплект inHome входили восемь устройств вроде датчиков температуры и влажности, ими управлял один контроллер. Считывать информацию со всех устройств можно было из одного приложения, из него же можно было приглушить свет в спальне или включить проектор в гостиной. В ноябре 2013 года Зрящев отправился в Кремниевую долину (стажировка под названием Deep Dive была организована при поддержке самарской администрации). Увидев своими глазами офисы Microsoft и Google и пройдясь по Sand Hill Road, Зрящев укрепился в мысли, что рынок устройств для умного дома — отличная идея для стартапа, конкурентоспособного на глобальном рынке. Если на конец 2013 года этот рынок оценивался в $13 млрд, то, по прогнозу, к 2020 году — $58,9 млрд). Зрящев и Потудинский решили, что у их самарской команды инженеров есть все шансы прыгнуть в разгоняющийся поезд. Нашелся и бизнес-ангел, вложивший около 3,5 млн рублей в проект inHome в феврале 2014 года.

Воодушевление разработчикам придало и знакомство с российско-сингапурским акселератором HaxAsia, который в апреле 2014 года пригласил их поучаствовать в своей полугодовой программе. HaxAsia поддержал новый проект Зрящева и Подубинского — управляемый через интернет кондиционер. В мобильном приложении посетители кафе смогли бы голосовать за комфортную температуру в помещении, а устройство должно было настраивать «погоду» в комнате. Инвесторы HaxAsia согласились вложить в проект 25 000 сингапурских долларов (около $19 900). На раздумья времени не было, вспоминает Зрящев, было только два дня на покупку билетов и оформление визы.

Предприниматели хотели вывести умный климатический гаджет на краудфандинговую платформу IndieGoGo и собрать около $70 000. Но через несколько дней после переезда обнаружили, что на площадке уже есть два аналогичных проекта. Тогда они решили вернуться к первоначальной идее inHome, комплексной системе. Затем Зрящев отправился в США искать для inHome новых инвесторов, но к концу 2014 их интерес к теме умного дома года утих. Рынок стал слишком конкурентным для новых игроков. Из разговоров с представителями венчурных фондов он понял: чеки стартапам, делающим простые продукты на рынке систем автоматизации, выписывают уже не так охотно. Инвесторам нужны по-настоящему прорывные инновации — вроде дверей, открывающихся кликом по тачскрину смартфона, представленных в 2014 году американскими компаниями Kevo, August и Lockitron.

Приходилось признать, что момент для активного роста в США упущен. В России же активного интереса к электронике для умного дома и не возникало. «Когда inHome летом 2014 года приехал в Сколково на конференцию Startup Village, члены жюри в один голос твердили, что у нас нет рынка, — вспоминает Зрящев. — А ведь примерно тогда же Samsung объявил о поглощении Smart Things (стартап, занимающийся системой для объединения домашней электроники в единую сеть, был куплен за $200 млн. — Forbes)». К концу 2014 года у предпринимателей заканчивалась американская туристическая виза — пришлось возвращаться в Самару. А вскоре он решил и вовсе закрыть проект. На CES в январе 2015 года системы «умный дом» показали сотни компаний: холодильник Bosch отправлял владельцу по электронной почте фото содержимого полок, кровать от Sleep Number собирала в приложении данные о качестве сна детей для их родителей, а духовка от Dacor открывалась только по голосовой команде хозяйки. Это доказало Зрящеву: на рынок умной электроники для дома пришли крупнейшие игроки, с которыми вряд ли окажется под силу бороться начинающим игрокам.

Как раз тогда Зрящев прочел книгу известного предпринимателя из MIT Lab Дэвида Роуза под названием «Будущее вещей». В ней разработчик описывает, как сенсоры проникают во все большее число окружающих нас предметов: вилка следит за тем, как быстро мы едим, и напоминает о необходимости жевать пищу тщательнее, а кроссовки следят за правильной техникой бега. Все это может происходить автоматически и моментально загружаться в устройства для сбора информации. Зрящев задумался, что, если по прогнозам Cisco к концу 2020 году в мире будет как минимум 50 млрд таких гаджетов (эту цифру приводит в книге Роуз), у людей вообще не будет повода отрывать взгляд от экрана смартфона. Тут он подумал о настенных часах — на них по-прежнему будут останавливать взгляд. Зрящеву пришла в голову концепция «часы 2.0» - и идея Glance Clock. Настроив в мобильном приложении Android или iOS, что именно будет показывать настенный гаджет, пользователи избавятся от необходимости постоянно смотреть на экран телефона, решил Зрящев. «В среднем каждый пользователь берет в руки смартфон 1500 раз в неделю и проводит с ним больше трех часов в день, — говорит Зрящев. — Так много времени уходит не на поиск нужного, а на прокрастинацию. Не легче ли бросить быстрый взгляд на циферблат?»

Больше трех месяцев ушло у команды Зрящева на то, чтобы придумать интерфейс для Glance Clock. Нужно было придумать: как уместить на одном круглом экране (диаметр часов — почти 25 см) больше полезной информации? Для одного типа данных предприниматели придумали «кольца активности», опоясывающие циферблат. Дуги означают, что цель выполнена частично, когда кольцо замыкается — цель достигнута. Таким способом Glance Clock может сообщить, например, о том, сделал их владелец достаточно шагов за день и достаточно ли он спал (на основе информацию из фитнес-трекера JawBone или Fitbit на запястье). Второй тип данных предполагает, что дисплей Glance Clock разбивается на цветные секторы: от 1 до 3, от 3 до 6, от 6 до 9 и от 9 до 12. Такие блоки могут, например, показывать календарь: каждый сегмент — событие. Третий тип информации — уведомления — появляются в центре экрана. Например, Glance Clock выведет сообщение, что такси ждет у подъезда, или напомнит, что нужно покормить кошку. Часы показывают сообщения о пришедших электронных письмах (Glance Clock работает с Gmail и несколькими почтовыми клиентами) или в режиме таймера сигналят, что в микроволновке готова лазанья. Glance Clock к тому же транслирует новости и передачи из популярных стриминговых сервисов, таких как Netflix и Spotify.

Ориентироваться в информации помогает цветовая гамма: входящие звонки отображаются одним цветом, напоминания о встречах — другим, иные события — третьим. Самая популярная среди будущих заказчиков опция Glance Clock — календарь (часы интегрированы с Google Calendar), где расписание событий на день отображается в виде секторов круга, а не в виде привычного списка или таблицы. «Чтобы увидеть «картину дня», достаточно поднять глаза на циферблат, это быстрее, чем читать строки», — объясняет Зрящев. Корпус гаджета сделан из пластика, экран — из ткани, в него встроены светодиоды. В девайс также вмонтирован динамик (для озвучки оповещений) и Bluetooth-передатчик (для загрузки файлов).

Первые прототипы Glance Clock Зрящев и Потудинский собирали во все той же лаборатории «Инносвета». На комплектующие и электронику, а также на зарплаты четырем инженерам и двум программистам весной и летом 2015 года предприниматели потратили около 500 000 рублей.

В августе 2015 года они получили 70 000 сингапурских долларов (более $50 500) от фонда Ruvento, затем от него же — еще около S$200 000 (около $140 000). Вячеслав Солоницын, глава Ruvento, сравнивает Glance Clock с производителями дронов DJI пять лет назад — тогда был нишевый рынок энтузиастов на десятки тысяч продаж в год, а сегодня DJI продает более 500 000 беспилотников ежегодно. «Это category-defining products, - объясняет Солоницын. - Glance для нас такая же история, они открывают новый рынок. Конечно, это и использование для умного дома, но это и просто качественный продукт, который позволяет людям меньше смотреть в экраны телефонов, при этом не пропускать существенную информацию».

На деньги Ruvento разработчики создали полноценный опытный образец, который представили на сайте проекта. Часть средств пошла на контекстную рекламу и продвижение в социальных сетях. К концу осени около 30 000 человек оставили почтовые адреса для подписки на новости о Glance Clock. В ноябре Зрящев подал заявку на TechCrunch Hardware Battlefield — международный конкурс стартапов в сфере электроники. «О TechCrunch Hardware Battlefield я узнал совсем случайно из статьи в интернете, перешел на сайт — оказалось, до конца регистрации оставалась пару дней, так что заявку отправили за десять минут до окончания приема», — вспоминает Зрящев. Заполненная наспех анкета тем не менее прошла отбор, так что в январе 2016 года Зрящев и Потудинский показывал Glance Clock на сцене в Сан-Франциско. После презентации жюри конкурса шутили, не покажет ли Glance Clock вес владельца дома зашедшим в гости друзьям и может ли такой гаджет уберечь от ночных походов к холодильнику. Кейт Хоуг, вице-президент американского производителя электроники, PCH International, упрекала основателей российского проекта в том, что их часы только выводят информацию, но не «общаются» с пользователем. Зрящева и Потудинского это не расстроило. «Побывав на сцене CES, мы почувствовали, что это — совсем другой уровень, что год после предыдущего CES, на котором мы отчаянно продвигали inHome, прошел не зря», — говорит Зрящев. К тому же TechCrunch Hardware Battlefield принес Glance Clock еще около 2000 заявок на сайте.

Сейчас руководители Glance Clock полностью перебрались в Сингапур, но шестеро разработчиков продолжают работать в России. В сентябре 2016 года Зрящев и Потудинский начали кампанию на IndieGoGo, по ее итогам они собрали более $450 000. Если учесть предварительные контракты с дистрибьюторами (всего — около сотни), которые принес проект на IndieGoGo, сумма предзаказов достигает $1 млн. Первую партию Glance Clock (4500 девайсов — заказчикам, еще около 200 — блогерам и журналистам) рассчитывали отправить в феврале, но доставку пришлось отложить до мая. Параллельно стартап рассчитывает начать продажи через найденных партнеров-поставщиков — умные настенные часы должны появиться вначале в небольших интернет-магазинах, затем — в торговых сетях, где продаются гаджеты, предметы для быта и даже в универмагах. Всего у Glance Clock около 10 000 предзаказов (подтвержденных из них — 5 000) от более 20 дистрибьюторов.

Сборка часов идет в Малайзии. Пока в планах создателей Glance Clock на 2017 год — продать около 35 000 часов, начав с лета активно продавать гаджет через сеть дистрибьюторов (сейчас в партнерах — около сотни, говорит Зрящев). Цена на полке не превысит $199. Маржинальность продаж для стартапа составит около 30-40%, а суммарная наценка дистрибьюторов и ретейлеров будет не выше 50%, говорит Зрящев. «Glance Clock — довольно необычный гаджет, это модный нишевой проект, который может найти десятки тысяч клиентов, — говорит Александр Чачава, управляющий партнер LETA Capital. — Но все же смартфон остается основным интерфейсом, умными часами пользуются уже на два порядка меньше людей». Настенными часами будут пользоваться еще на два порядка меньше пользователей, считает он.

Для расширения производства стартап открыл новый раунд инвестиций на $1,5 млн. О $800 000 от трех инвесторов есть предварительные договоренности, подчеркивают предприниматели. Девайс может быть востребован не только на Западе: например, в версии для Glance Clock для стран Ближнего Востока может быть опция напоминания о времени для молитвы. К тому же в планах разработчиков Glance Clock — версия для бизнеса: умные часы на стене комнаты для совещаний могут оповещать, что через 10-15 минут в переговорку придет новая группа посетителей. Такие проекты, как Glance Clock, будут приучать потребителя к дополненной реальности (augmented reality, AR) уверен Виктор Осыка, associate венчурного фонда Almaz Capital. «Вскоре такие напоминания будут вылетать не на смартфоне, как сейчас, и не на предлагаемых настенных часах Glance Clock,, а прямо на экран AR-шлема или AR-очков», — говорит он.

А самарские разработчики уверены: вскоре «интернет вещей» станет персональным, и Glance Clock, с настройкой дисплее максимально с учетом нужд пользователя, попробует встроиться в этот тренд. Зрящев приводит в пример концепт Coca-Cola: вендинговый автомат, получив платеж со смартфона, определяет имя его владельца и печатает его на банке газировки. Вскоре такие устройства для торговли будут еще больше «знать» о человеке — о его образе жизни и персональном графике. Со все более продвинутыми технологиями сбора данных об аудитории и с персонализацией рекламы не так далек тот день, когда вендинговая машина предложит энергетик перед утренней встречей, а холодильник выдвинет с полки сок, зная, что ты вернулся с тренировки. «Нас будут окружать самые разные устройства со своими сенсорными панелями и дисплеями, — говорит Зрящев. — Мы попробуем помочь пользователям не потеряться в их сообщениях и объединить информацию из этого массива умных вещей в единую сеть».

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116101


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 марта 2017 > № 2116096

Русская литература покинула «Олимпию»

16 марта 2017 года в Лондоне, в старейшем выставочном центре «Олимпия», завершила свою работу 46-я международная книжная ярмарка The London Book Fair – 2017.

Выставка собрала под своей крышей тысячи профессионалов из более 130 стран мира: издателей, литературных агентов, библиотекарей, книгораспространителей и переводчиков.

В день открытия выставки посетителей было столько, что в двухэтажном павильоне было не протолкнуться. Это удивляло, поскольку ярмарка предназначена исключительно для профессионалов издательского бизнеса, а читатели могут лишь рассматривать книги (они не продаются), участвовать в дискуссиях и презентациях и брать автографы у писателей. В последующие два дня народу если и поубавилось, то ненамного – деловая жизнь кипела повсюду.

Стенд «Read Russia», застроенный по индивидуальному проекту, занимал площадь 58 кв. м. и выгодно отличался от своих соседей яркой цветовой гаммой, выдержанной в цветах российского триколора. Книжную экспозицию из 469 новинок отечественного книгоиздания дополнили замечательные, разнообразные по стилю и технике исполнения иллюстрации молодых российских графиков к произведениям британских писателей. Александра Семенова проиллюстрировала «Трое в лодке, не считая собаки» Джерома К. Джерома, Алиса Юфа – «Дневник кота-убийцы» Энн Файн (кот особенно полюбился публике), Юрий Скоморохов – «Джеймс и гигантский персик» Роальда Даля, а Ксения Алексеева – «Ветер в ивах» Кеннета Грэма. Экспозиция подготовлена руководителем отделения «Книжная графика» московского Союза художников, заслуженным художником России Анастасией Архиповой.

В официальном открытии российского стенда приняли участие Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации в Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии Александр Яковенко, руководитель Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечати) Михаил Сеславинский, заместитель руководителя Роспечати Владимир Григорьев. Александр Яковенко отметил неподдельный интерес британцев к достижениям российской культуры и пообещал подогревать этот интерес многочисленными мероприятиями, запланированными в рамках Перекрестного года науки и образования России и Великобритании. Присутствию нашей страны в культурном пространстве Соединенного Королевства порадовался и Михаил Сеславинский, который представил в Лондоне в рамках программы «Читай Россию/Read Russia» фильм «Частное пионерское», снятый режиссером Александром Карпиловским по одноимённой книге руководителя Роспечати.

В столицу Туманного Альбиона на ярмарку приехали представители отечественных издательств «Эксмо Non Fiction», V-A-C Press, «Цитата Плюс», «Детгиз», «Алетейя», которые встречались с коллегами по издательскому бизнесу. Литературные агенты Наталия Банке и Юлия Гумен проводили переговоры на российском стенде с возможными издателями русских книг в Великобритании. Все три дня поток переговорщиков не иссякал.

В состав российской делегации вошли российские писатели Алексей Иванов, Алиса Ганиева, Марина Степнова и Вадим Левенталь, которые общались с британской публикой как на российском стенде, так и на других культурных площадках – в крупнейшем книжном магазине Европы Waterstones, культурном центре «Пушкинский Дом» и представительстве Федерального агентства по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничества) в Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии. В работе ярмарки также принял участие лауреат «Русской Премии» писатель Валерий Бочков.

График писателей был очень плотным – каждый из них был задействован в нескольких мероприятиях. Алиса Ганиева и Валерий Бочков беседовали в прямом эфире русской службы новостей «Би-би-си» с обозревателем по вопросам культуры телерадиовещательной корпорации, членом жюри литературной премии «Большая книга» Александром Каном. Марина Степнова, Вадим Левенталь и Алиса Ганиева раскрыли тему молодости и литературы в Пушкинском Доме.

Юлия Гумен представила на российском стенде писателя Марину Степнову, чьи интересы представляет на зарубежном рынке. Они говорили о семейных ценностях в прозе писательницы: в чем заключается женское (и не только женское) счастье, как изменилось за последнее время понятие традиционной семьи, можно ли научиться любить. «Можно, – уверена писательница. – Только начинать учиться надо как можно раньше, еще в детстве, и лучше всего на живом примере. Семья – это то место, куда ты можешь принести свою больную лапу. Люди, у которых такого места нет, очень несчастны». По мнению Степновой, все книги пишутся для того, чтобы читатель и автор почувствовали себя бессмертными: «Нас не станет, а Наташа Ростова, отправляющаяся на бал, будет жить еще очень и очень долго».

В представительстве Россотрудничества ведущий редактор издательства «Эксмо», специалист по современной русской прозе Ольга Аминова расспросила писателей об их творческой судьбе, о том, что их побудило взяться за перо, чей пример оказался заразительным и каким они видят своего читателя.

Алиса Ганиева, которая большую часть жизни провела в Дагестане и начинала свою литературную карьеру в качестве критика, мечтала об авторе, который бы разрушил негативный образ кавказца. А поскольку такой автор все не являлся, Алиса решила написать сама, опубликовав свою первую повесть под мужским псевдонимом. Примером для Алисы послужил Исаак Бабель, который открыл миру язык дореволюционной Одессы.

Валерий Бочков стал писать из-за боязни потерять родной язык: он пришёл в литературу состоявшимся художником-дизайнером, жил в США, где его общение в бизнесе и семье проходило исключительно на английском языке. Валерий стал писать, используя свой опыт визуализации текста и действительности, руководствуясь главным устремлением – «желанием погрузиться в русский язык наиболее глубоко».

Алексей Иванов рассказал, что с детства хотел быть писателем. По его словам, у каждого человека свой способ существования личности: «Писатель видит мир как текст, журналист как сенсацию, фотограф как картинку, вор как вещь, которую можно украсть». До своей первой публикации Алексей 13 лет писал в стол. Он убежден: шанс дается каждому, главное – быть к нему готовым: К тому моменту, как издатели наконец-таки заметили автора, у него в запасе было три готовых романа.

Ещё одна встреча с читателями состоялась у Алексея Иванова на российском стенде – с ним беседовал Александр Кан. Третья прошла в книжном магазине Waterstones, где был представлен «Хребет России» – документальный телепроект писателя, исследующего особенности удивительной культуры Урала, впитавшей в себя европейский позитивизм, русскую крестьянскую культуру и язычество местных жителей. Отвечая на вопрос журналиста и литературного критика Натальи Рубинштейн, работает ли он в архивах, когда пишет историческую прозу, Алексей Иванов ответил, что это не входит в его задачу. «Достоверные исторические романы пусть пишут владельцы машины времени, я же беру концепцию конкретного историка и просто обыгрываю ее. Историк работает с фактами, писатель – с образами, и главное для автора – чтобы поступки его героев не противоречили фактам и были мотивированы историческими процессами», – пояснил лауреат премий Правительства РФ по культуре и «Книги года».

Напомним, что на российском стенде экспонировались продукция свыше 30 российских издательств, среди которых Редакция Елены Шубиной, «Время», «Алетейя», Центр книги Рудомино, «Эксмо», РОССПЭН, «Бослен», «Альпина Паблишер», «Паулсен», «Лимбус Пресс», «Цитата Плюс», «Детгиз», «Розовый жираф», «Самокат», «Пешком в историю», «БСГ-Пресс», «ОГИ», издательский дом Высшей школы экономики, «Европа», V-A-C Press, «Дело», издательство Института Гайдара, «Хэтер», «Синдбад», Чувашское книжное издательство, центр Дмитрия Петрова. Особое внимание было уделено произведениям российских авторов, чьи юбилеи отмечаются в 2017 году (в их числе Константин Паустовский, Марина Цветаева, Валентин Катаев, Владимир Маканин, Белла Ахмадулина, Максимилиан Волошин, Варлам Шаламов), образовательной, научно-популярной и детской литературе, а также книгам, изданным в зарубежных издательствах в рамках грантовой программы Института перевода.

Были представлены также учебники объединенной издательской группы «Дрофа-Вентана», в портфеле которой 40% федерального перечня учебников, рекомендованных Министерством образования и науки РФ. На долю группы приходится 78% учебников биологии, выпускаемых в России, 68% учебников химии, 56% – физики и около 75% картографической продукции. Учебные пособия группы используют каждый четвертый учитель и ученик в стране.

Британская публика смогла ознакомиться с красочными альбомами Чувашского книжного издательства и ярославского издательства «Цитата Плюс», раскрывающими национальные красоты российских регионов. В продукции издательства «Паулсен» показана история освоения Арктики и Антарктики, а в альбоме «Полет над Россией», изданном ГК «Регион», собраны снимки природных, исторических и архитектурных объектов российских регионов, сделанные с различных летательных аппаратов.

Информационное агентство ТАСС представило сразу шесть фотоальбомов: «Московские каникулы», героями которого стали известные политики, бизнесмены, актеры, художники, посещавшие Москву в разные времена и оставившие о ней восторженные отзывы; «Наши любимые» с фотографиями известных актеров, режиссеров, музыкантов и других творческих людей; «120 лет в кадре», выпущенный совместно с Министерством культуры РФ в год 120-летия российского кино; «Старт, рывок – и финиш золотой», посвященный выступлениям российских спортсменов на зимних Олимпийских играх; «Страна героев», ставший летописью самых важных событий в истории России; «Культура&ТАСС», рассказывающий о важных моментах исторических, культурных и повседневных событий из жизни России.

Посетители выставки получили возможность познакомиться со справочником «Лидеры стран мира», где ТАСС собрал самую полную информацию о руководителях всех 197 государств. Уникальность издания – в использовании собственной, не имеющей аналогов в российских СМИ базы данных агентства, существующей с 1935 года.

По окончании выставки вся издательская продукция и книжные иллюстрации были переданы в дар представительству Россотрудничества в Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии.

Известные британские переводчики Арч Тейт, Дональд Рейфилд и Джон Фарндон рассказали о новых переводах на английский язык: книг «Цунами» Анатолия Курчаткина, «Пляску бесов» Хамида Исмайлова и «Сады земные и небесные» Лидии Григорьевой. Книги Хамида Исмайлова переведены на многие языки мира – от сербского до тамильского.

Издательство «Цитата Плюс» презентовала международный издательский проект «Ярославль – Эксетер. Побратимы», посвященный 20-летию создания Дома дружбы «Ярославль – Эксетер» и 25-летию установления дружеских отношений между данными городами.

Британский Совет представил специальный проект Года литературы и языка Великобритании и России – «ТрансЛит». Осенью 2016 года шесть британских и российских писателей, литературоведов, фотографов и музыкантов отправились в увлекательное приключение по Транссибирской магистрали, в ходе которого создавали новые художественные произведения, устраивали творческие вечера. Алиса Ганиева и британские писатели Эндрю Диксон и Джо Данторн поделились своими впечатлениями об этой необычной поездке. Их рассказ сопровождался демонстрацией видеоряда, созданного Арсением Хачатуряном для проекта The Storytellers.

Проект «Читай Россию/Read Russia» осуществляется при поддержке Федерального агентства по печати и массыом коммуникациям. Организаторы программы в Лондоне – Институт перевода и Президентский центр Б.Н. Ельцина.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 марта 2017 > № 2116096


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча. Армия, полиция > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115845

Осторожно, возможно мошенничество!

Компания Металлинвест обращает внимание на то, что участились случаи незаконного использования ее имени. Так, в сети Интернет была обнаружена лже-компания, которая ссылается на производственные мощности и принадлежность к Компании Металлинвест.

Информация о лже-компании:

ООО «МЕТАЛЛ-ИНВЕСТ», 105318, г. Москва, Измайловское шоссе, д. 17, стр.2

р/с 40702810501050002511 в ПАО филиал «Центральный» Банка ВТБ

Сайты, размещенные по адресам: www.металлинвест-москва.рф, www.metallinvest-msk.ru

Они не имеют никакого отношения к сбытовым подразделениям Компании Металлинвест, а также к региональному дилеру - Торговый дом "Металлинвест" Москва (ИНН 662301001, moscow.m-invest.ru.

Компания Металлинвест предостерегает от последствий взаимоотношений с недобросовестным поставщиком, просит быть бдительными и проверять реквизиты!

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча. Армия, полиция > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115845


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115841

«SAP Форум Москва» пройдет в апреле

13 апреля 2017 г. в Крокус-Экспо состоится «SAP Форум Москва», крупнейшая бизнес-конференция компании SAP в Центральной и Восточной Европе. Ключевая тема события – Digital Now, Цифровое Настоящее.

В ходе форума его участники смогут узнать все о цифровой трансформации ведущих компаний разных отраслей. Руководители компаний расскажут и продемонстрируют, как и за счет чего они повышают эффективность своего бизнеса, сокращают издержки и наращивают прибыль. Разработчики и интеграторы продемонстрируют диджитал-концепции.

На стендах форума посетители смогут ощутить себя жителем «умного города», сотрудником цифрового нефтяного предприятия, управляющим и тренером команды на «стадионе будущего», путешественником на «Аэроэкспрессе», управляющим магазина. Кроме этого, участникам представится возможность увидеть реальные проекты и прототипы цифрового будущего с использованием решений SAP и партнеров: систему удаленного управления производством на Марсе, управление энергетической компанией и «умным магазином», виртуальную реальность для склада и погрузки, искусственный интеллект в управлении городским трафиком и многое другое.

Ежегодное и крупнейшее в своей области мероприятие в России и странах СНГ, в этом году соберет более 4 тыс. участников, среди которых руководители компаний, а также специалисты в области ИТ, маркетинга, HR, финансов и др.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115841


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115829

«Лисма» отказалась от ртути

Завод «Лисма» (г. Саранск, Республика Мордовия) полностью прекращает производство ртутьсодержащих люминесцентных ламп (ЛЛ). Взамен них был разработан их светодиодный аналог - линейную лампу Т8, которая конструктивно полностью повторяет параметры ЛЛ.

Производство люминесцентных ламп было запущено на предприятии 1 ноября 1956 г., с этого момента «Лисма» выпустила 1,336 млрд люминесцентных ламп.

Сразу после остановки производства начнется демонтаж оборудования, а сам «ртутный» корпус будет полностью освобожден и законсервирован, сообщает компания.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115829


Евросоюз. Украина. Россия > СМИ, ИТ > dw.de, 24 марта 2017 > № 2115655

Служба безопасности Украины не собирается пересматривать свое решение о запрете въезда на Украину певице Юлии Самойловой, которая должна представлять Россию на конкурсе "Евровидение-2017". Об этом в пятницу, 24 марта, сообщил на пресс-конференции в Киевской области советник главы СБУ Юрий Тандит.

"Мы свое слово сказали, мы сделали то, что должны были сделать", - заявил он, подчеркнув, что для пересмотра решения СБУ нет оснований.

Тандит выразил уверенность в том, что Москва будет пытаться дискредитировать это решение, принятое в соответствии с украинским законодательством. "Мы будем делать все, чтобы мероприятия в Киеве состоялись и были безопасными", - приводит его слова "Интерфакс".

За что запретили въезд Самойловой

Юлии Самойловой запретили въезжать на Украину из-за того, что в 2015 году она въехала на территорию аннексированного Россией Крыма не через континентальную Украину, чем нарушила украинское законодательство.

Правообладатель песенного конкурса Европейский вещательный союз (EBU) предложил российскому Первому каналу организовать прямую трансляцию выступления певицы, однако телеканал отверг это компромиссное предложение. В эфире другого канала, "Россия-24", было объявлено, что в РФ никто не будет транслировать "Евровидение-2017".

Евросоюз. Украина. Россия > СМИ, ИТ > dw.de, 24 марта 2017 > № 2115655


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 24 марта 2017 > № 2115262

Сборная Китая по футболу обыграла команду Южной Кореи в матче группового этапа отборочного турнира на чемпионат мира 2018 года в России.

Встреча группы А, прошедшая в четверг в Чанше, завершилась победой хозяев поля со счетом 1:0. Единственный гол на 34-й минуте забил Юй Дабао. Это первая победа сборной Китая над командой Республики Корея в истории отборочного турнира на чемпионат мира.

Главный тренер сборной Китая по футболу Марчелло Липпи заявил, что, несмотря на сложное положение в отборе к ЧМ-2018 в России, итоговый успех ещё возможен.

В следующем матче китайцы 28 марта сыграют в гостях с лидером группы Ираном. Сборная Кореи в этот же день примет дома сирийцев.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 24 марта 2017 > № 2115262


Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114992

The Wall Street Journal сообщает о завершении Microsoft разработки версии операционной системы Windows 10, предназначенной специально для правительства Китая. Адаптация проведена совместно с государственной компанией China Electronics Technology Group. Новое ПО уже протестировали на пилотных объектах, в том числе на таможне Китая.

Тем временем, компания Apple учредила в районе Чжунгуаньцунь первый в Китае центр исследований и разработок компании Apple с прямыми инвестициями. Объём инвестиций в проект составил 100 млн. юаней. Исследования в центре будут сконцентрированы на разработке продвинутого софта, телекоммуникаций, потребительских электронных продуктов и других компьютерных технологий.

Кроме того, в конце прошлого стало известно, что Xinjiang Goldwind Science & Technology (производство ветряных турбин) и Apple Inc. создают совместное предприятие, в котором у китайской компании по 30% долей участия в четырех проектах, которые расположены в провинциях Хэнань, Шаньдун, Шаньси и Юньнань.

Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114992


Китай. Россия > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114989

30 мая – 1 июня 2017 в Москве в ЦВК «Экспоцентр» состоится VIII Российско-Китайский форум «Business With China»: стратегии нового времени» в рамках 2-й Национальной выставки качественных потребительских товаров из Китая «China Commodity Fair 2017». Это крупнейшее мероприятие, направленное на укрепление торгового сотрудничества Китая и России. На бизнес-форуме будут обсуждаться самые актуальные темы двустороннего сотрудничества, в частности: экспорт российских товаров в Китай, проекты расширения кредитования российских компаний китайскими банками, развитие транспортного и торгового коридоров в рамках проекта «Экономический пояс Шёлковый путь», вопросы контрактного производства, инвестиционные проекты и многие другие.

На выставке China Commodity Fair 2017 более 400 китайских компаний представят товары для дома и сада, электроники и бытовой техники на площади 11 000 кв. м. Будут действовать специализированные зоны: лучших брендов выставки, под покровительством Министерства Коммерции КНР; производителей электроники и бытовых электроприборов, представленная Ассоциацией бытовых электроприборов провинции Чженьцзян; люксовых производителей из фарфора, представленная Шаньдунской ассоциацией производителей изделий из фарфора. Кроме того, на выставке China Commodity Fair представители малого и среднего бизнеса смогут получить бесплатные консультации по работе с китайскими поставщиками в Едином Консультационном Центре.

Организатор выставки China Commodity Fair Министерство Коммерции Китайской Народной Республики, соорганизаторами являются Департамент развития торговли Министерства Коммерции, Китайская торговая палата по импорту и экспорту машинного оборудования и электроники, Департаменты торговли провинций Чжэцзян, Цзянсу, Фуцзянь, Шаньдун, Пудун. Выставка проводится при поддержке Посольства Китайской Народной Республики в Москве, Российско-Китайского бизнес-совета, Торгово-промышленной палаты РФ, Генерального консульства Китая в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, Российской ассоциации компаний интернет-торговли, Российская ассоциация малого и среднего бизнеса.

Известно, что Форум планируют посетить первые лиц Министерства Промышленности и Торговли РФ, Министерства экономического Развития РФ, Министерства Коммерции КНР, представители ведущих ассоциаций и компаний.

Официальный оператор выставки - выставочная компания Мессе Франкфурт РУС.

Официальный организатор Форума - выставочная компания Вектор-экспо, соорганизатор – Мессе Франкфурт РУС.

Китай. Россия > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114989


Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 24 марта 2017 > № 2114961

В 2020 г. доходы китайских компаний, специализирующихся в сфере программного обеспечения, превысят 8 трлн юаней ($1,17 трлн). Такой прогноз дали в Министерстве промышленности и информатизации КНР.

Министерство планирует стимулировать рост отрасли с помощью реализации таких стратегических программ, как "Интернет плюс" и "Сделано в Китае-2025".

Напомним, что за январь-июнь 2015 г. китайские компании, работающие в сфере программного обеспечения и информационных технологий, получили чистую прибыль в объеме 219,3 млрд юаней ($35,85 млрд). Это на 12,6% больше, чем за январь-июнь 2014 г. Однако темпы роста данного показателя снизились на более чем 7%.

Доходы в сфере программного обеспечения и информационных технологий китайской экономики за первую половину 2015 г. превысили 2 трлн юаней. Это на 17% больше, чем годом ранее. В компаниях указанной сферы трудоустроены 5,4 млн человек. Этот показатель на 8,3% превысил уровень первой половины прошлого года.

За 2014 г. доходы китайских компаний, работающих в сфере программного обеспечения, достигли 3,7 трлн юаней ($606 млрд). В этом секторе действуют свыше 30 000 китайских предприятий.

Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 24 марта 2017 > № 2114961


Германия > СМИ, ИТ > rg-rb.de, 24 марта 2017 > № 2114821

Китай подарит Триру Маркса

В 2018 году к 200-летию рождения всемирно известного немецкого философа Карла Маркса (Karl Marx) в его родном городе Трире установят 6-метровый монумент. На подарок расщедрился Китай.

На минувшей неделе городской совет Трира большинством голосов поддержал установку статуи. 42 члена совета проголосовали «за», 7 – «против», ещё четверо воздержались. О местоположении, точном размере и стоимости проекта станет известно позже. На сегодня известно только, что автор памятника – китайский скульптор Ву Вейсхана (Wu Weishan), его предполагаемая высота составит 6,3 метра. Её разместят, скорее всего, возле античных ворот Порта Нигра.

Ответственный за ведение строительства в Трире Андреас Людвиг (Andreas Ludwig) считает подарок Китая, в котором, как известно, личность Карла Маркса весьма почитается, честью для города. «То, что самая большая страна мира не забывает о маленьком Трире, просто чудесно!» – сказал он. По мнению Людвига, монумент станет дополнительным ориентиром, прежде всего для китайских туристов, 150 000 которых каждый год посещают город.

При этом многие политики не согласны с тем, что Триру нужен памятник Марксу, тем более подаренный Китаем. Если представители социал-демократов, «левых», а также члены Христианско-демократического союза скорее поддерживают проект, то члены «Альтернативы для Германии», либералы и «зелёные» преимущественно выступают против. Представитель СвДП Манн Тобиас (Mann Tobias) предлагает как следует взвесить, что может стоять за подарком. Не получится ли так, что, принимая статую от Китая, Германия тем самым поощрит государственную идеологию этой страны, «ответственную за нарушения прав человека»?

А член СДПГ Маркус Нёль (Markus Nöhl) считает, что подарок Китая символизирует «признание родины великого философа Маркса». То, что многие политики спорят на эту тему, по его мнению, позитивно: ведь в этом и заключается задача искусства – будоражить умы. «В юбилейный 2018 год Трир хотел бы вступить в дискуссию с целым миром!» – заявил Нёль.

Евгений Кобрин

Германия > СМИ, ИТ > rg-rb.de, 24 марта 2017 > № 2114821


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 24 марта 2017 > № 2114813

Зарубежные инвестиции в японскую компанию Toshiba будет ожидать строгая проверка

Правительство Японии будет тщательно проверять зарубежные инвестиции, поступающие в структуру по выпуску полупроводников японского производителя электронной продукции - компании Toshiba.

Эта компания планирует отделить свой рентабельный бизнес по выпуску чипов флэш-памяти и продать акции новой фирмы для восстановления финансового положения.

Министр промышленности Японии Хиросигэ Сэко сказал журналистам в пятницу, что бизнес чипов флэш-памяти компании Toshiba является высоко конкурентным в мировом масштабе.

По его словам, этот бизнес, по всей видимости, будет приобретать все более важное значение с точки зрения обеспечения рабочих мест в стране и информационной безопасности.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 24 марта 2017 > № 2114813


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114606

Артем Вартанян продолжит карьеру в "МегаФоне"

Мария Андреева

Артем Вартанян, который в начале года покинул пост вице-президента по клиентскому сервису ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), перешел работать в ПАО "МегаФон". В МегаФоне" он занял пост директора по клиентскому опыту и цифровым решениям. Это новая должность в "МегаФоне", она появилась в компании с приходом Артема Вартаняна.

О новом назначении Артема Вартаняна ComNews сообщил источник на телеком-рынке. В пресс-службе "МегаФона" эту информацию подтвердили и добавили, что к своим должностным обязанностям Артем Вартанян уже приступил. "Директор по клиентскому опыту и цифровым решениям - новая должность в "МегаФоне", ранее такой позиции не было в компании", - рассказали корреспонденту ComNews в "МегаФоне".

Напомним, что об уходе Артема Вартаняна с поста вице-президента по клиентскому сервису ПАО "ВымпелКом" стало известно в начале года.

Как ранее сообщала пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева, Артем Вартанян принял решение уйти из компании самостоятельно. Функционал его структуры перешел в блок по развитию бизнеса на массовом рынке под руководством Марека Слачика (см. новость ComNews от 23 января 2017 г.).

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина отметила, что первоочередными задачами, которые стоят перед Артемом Вартаняном на новой должности, являются усиление клиентоориентированности компании и цифровизации сервисов.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин считает, что не стоит переоценивать подобное назначение с точки зрения перспектив усиления работы в области цифровизации сервисов. "Несмотря на последние заявления менеджмента и сделки по слиянию и поглощению, для мобильных операторов в условиях сложной экономической конъюнктуры ключевым направлением поддержки рентабельности остается сокращение издержек", - считает эксперт. Он напомнил, что функционал клиентского сервиса "ВымпелКома" ранее был сокращен посредством объединения с блоком по развитию бизнеса на массовом рынке.

"Полагаю, что приход в компанию менеджера с 15-летним профильным опытом работы должен позитивно повлиять на продвижение новых сервисов", - полагает начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко. Он отметил, что конкуренция на рынке усиливается, сторонние ОТТ-сервисы активно играют на поле традиционных операторов. "В ответ телекоммуникационные гиганты обновляют стратегии и отводят в них важное место диджитализации, развитию собственных интернет-сервисов", - заключил Георгий Ващенко.

Отметим, что ранее "МегаФон" заявлял о том, что готов двигаться в сторону цифровизации. В частности, в феврале 2017 г. "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.Ru Group Ltd. Как сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии, в частности осуществлять стратегические совместные проекты - например, создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" (см. новость ComNews от 13 февраля 2017 г.).

Досье ComNews

Артем Вартанян работал в "ВымпелКоме" с 2002 г. по 2004 г. в качестве специалиста казначейства в финансовой дирекции. С 2004 г. по 2007 г. работал в компании Caterpillar и ГК "Независимость". В 2007 г. вернулся в "ВымпелКом" на позицию руководителя службы финансовой интеграции приобретенных компаний в странах СНГ. В 2008 г. назначен финансовым директором "Билайна" в Камбодже. С февраля 2011 г. возглавил проектный офис бизнес-единицы "Россия", где на позиции директора по стратегическим проектам отвечал за обеспечение кросс-функционального взаимодействия в рамках реализации стратегических проектов. В 2013 г. назначен на должность директора по клиентскому опыту компании "ВымпелКом". Под его руководством создана система мониторинга удовлетворенности и лояльности клиентов и анализа факторов, влияющих на этот показатель, разработан комплекс мер для дальнейшего повышения качества предоставляемого продукта и сервисов, получаемых клиентом по различным каналам - от офисов продаж и пунктов оплаты до центров поддержки клиентов и каналов самообслуживания. В 2015 г. также возглавил проектный офис, отвечающий за разработку стратегии по трансформации бизнес-процессов компании с целью максимального повышения их эффективности. В декабре 2015 г. назначен на должность вице-президента по клиентскому сервису "ВымпелКома". С января 2016 г. занял пост вице-президента по клиентскому сервису "ВымпелКома". В январе 2017 г. покинул "ВымпелКом". В начале 2017 г. назначен директором по клиентскому опыту и цифровым решениям компании "МегаФон".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114606


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114581

ДИТ направит миллиард на образование

Андрей Федосеев

Департамент информационных технологий города Москвы (ДИТ) объявил тендер на оказание услуг по инсталляции, настройке и организации бесперебойной работы программно-аппаратного комплекса, обеспечивающего предоставление доступа образовательных учреждений Москвы к электронной образовательной среде. Начальная цена закупки - 1,2 млрд руб.

Об этом конкурсе говорится в документах, опубликованных на портале госзакупок. Заявки на участие в тендере будут приниматься до 6 апреля 2017 г. Рассмотрение и оценка заявок пройдет 7 апреля. Максимальная сумма контракта составляет 1,2 млрд руб. с учетом НДС. Согласно проекту договора, контракт вступает в силу со дня его подписания и действует по 31 декабря 2022 г.

Согласно техническому заданию, целью оказания услуг по этому контракту является оснащение и поддержание бесперебойной работы программно-аппаратного комплекса (ПАК), обеспечивающего предоставление доступа образовательных учреждений города Москвы к электронной образовательной среде.

"Электронная образовательная среда - система управления учебным процессом через создание, хранение, структурирование, доставку и изложение образовательного контента, связанного через контролируемые элементы содержания (КЭС, которые формируются на основе приказа Министерства образования и науки РФ от 5 марта 2004 г. №1089 "Об утверждении федерального компонента государственных образовательных стандартов начального общего, основного общего и среднего (полного) общего образования" - Прим. ComNews). За счет упорядочивания образовательного контента по КЭС выстраивается логика трансляции знаний и возможность проверки степени их усвоения", - объяснил ComNews представитель пресс-службы ДИТ.

По его словам, вышеупомянутый ПАК планируется внедрить для повышения качества образования в Москве посредством развития и внедрения инновационных технологий в образовательном процессе и новых форм управления образовательным процессом. Другой целью внедрения ПАК является полное обновление ИТ-инфраструктуры города, используемой в системе образования с 2010 г. Кроме того, как добавил представитель пресс-службы ДИТ, данный ПАК будет внедрен для соответствия ИТ-инфраструктуры города мировым практикам и для готовности отвечать вызовам будущего.

ПАК состоит из общегородской платформы электронных образовательных материалов, электронного журнала и дневника. Также составляющими ПАК являются интерактивные панели, оборудование для учителей (ноутбуки), инфраструктура беспроводной сети.

Ранее на официальном сайте мэра Москвы появилась информация о том, что до конца 2017 г. доступ к беспроводному Интернету появится в 646 столичных школах. В 2018 г. к Wi-Fi планируется подключить дополнительно 1125 зданий. Согласно информации, опубликованной на официальном сайте мэра Москвы, в 2018 г. сеть будет насчитывать 60 тыс. точек беспроводного доступа к Интернету в 1840 школах города. В одном здании будет установлено в среднем 32 хот-спота. К каждой точке одновременно сможет подключиться до 30 устройств.

"Текущий конкурс рассчитан на объекты, работы внедрения по которым будут осуществляться в 2017 г., на объекты 2018 г. будет отдельный контракт", - уточнил вчера представитель пресс-службы ДИТ.

Пресс-службы ПАО "Ростелеком", ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "МегаФон", ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), Tele2, Huawei, Lenovo и ZTE вчера воздержались от комментариев.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114581


Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114567

Xelent метит в агрегаторы облачных услуг

Елизавета Титаренко

Дата-центр Xelent (ранее SDN, Stack Data Network) планирует активно развивать направление по оказанию cloud-сервисов: в середине марта компания создала агрегатор облачных услуг. Xelent собирает различные услуги от разных провайдеров на одной платформе и подбирает для клиента наиболее подходящее решение. В дата-центре Xelent размещены четыре облачных провайдера, кроме того, у компании заключены контракты на оказание облачных услуг с двумя cloud-провайдерами, которые не находятся на площадке Xelent. Количество таких партнеров компания намерена увеличить. Кроме того, Xelent планирует нарастить долю облачных услуг в портфеле с нынешних 5% до 40% к 2020 г.

Как сообщил корреспонденту ComNews директор по облачным продуктам Xelent Павел Ворошилов, в середине марта вместе со сменой бренда и маркетинговой стратегии компания запустила агрегатор облачных услуг. Он позволяет создать единую экосистему, когда клиент может выбрать именно ту облачную услугу, которая необходима его бизнесу, причем без ограничений, которые накладывает сотрудничество с единственным провайдером. Он уверяет, что раньше такого предложения на рынке не было.

Как агрегатор облачных услуг Xelent собирает различные услуги от разных провайдеров на одной платформе и подбирает решение для клиента, ориентируясь на приоритеты его бизнеса, а также на свою экспертизу в области надежности и экономической целесообразности. Пока Xelent предлагает облачные услуги от шести провайдеров. Четыре из них размещены в ЦОДе Xelent (в частности, "ИТ-ГРАД" и Softline), а два физически не размещены на площадке Xelent, но у них с Xelent заключены контракты на оказание услуг. На следующей неделе руководство Xelent будет участвовать в ежегодной конференции WHD.global в Германии, и одна из целей компании - поиск новых клиентов среди облачных провайдеров.

"Xelent объединяет дата-центр с услугами colocation и облачную платформу. Компания продолжает заниматься традиционным бизнесом, при этом делая упор на развитие и распространение облачных продуктов", - пояснил Павел Ворошилов. По его словам, агрегатор облачных услуг Xelent имеет как универсальные стандартизированные решения для малого и среднего бизнеса, так и решения с глубоким уровнем кастомизации для крупных предприятий.

Доля облачных услуг дата-центра Xelent пока не превышает 5% от общего числа услуг, но уже к 2020 г. Xelent планирует увеличить ее до 40%. "Наша стратегия продаж предусматривает мощный рост абонентской базы. Мы рассчитываем на привлечение новых клиентов во всех сегментах рынка", - говорит Павел Ворошилов. Компания уже отмечает высокий спрос на услуги по организации частных облаков, услуги публичного облака (аренда виртуальной инфраструктуры, облачного хранилища, организация виртуальных рабочих мест), на аренду разработчиками ПО облачных серверов.

"Полностью виртуальные, недорогостоящие, легко масштабируемые облачные решения позволят Xelent укрепить лидирующую позицию на региональном рынке ДЦ-аутсорсинга", - отметил он.

По предварительной оценке iKS-Consulting, объем рынка облачных услуг в России по итогам 2016 г. составил 36,6 млрд руб. Из них 28,2 млрд руб. приходится на услуги SaaS, 7,1 млрд руб. - на услуги IaaS и 1,4 млрд руб. - на PaaS. По прогнозам компании, к 2020 г. объем рынка облачных услуг достигнет 79 млрд руб., со среднегодовым темпом роста сегмента IaaS 34,3%, сегмента PaaS - 33% и сегмента SaaS - 20%. "Драйверами роста рынка станут наиболее востребованные услуги: в сегменте IaaS это предоставление в аренду виртуальных серверов и дата-центров - VPS, VDC, резервное копирование и аварийное восстановление - BackUp-as-a-Servise, DisasterRecovery-as-a-Service, а также облачные хранилища - Storage-as-a-Service", - прогнозирует аналитик iKS-Consulting Светлана Патрикеева.

К слову, такие компании, как DataLine и Selectel, уже давно позиционируют себя не как операторов дата-центров, а как провайдеров облачных сервисов, которые предоставляют на базе собственной сети ЦОДов. Как отметил первый заместитель генерального директора DataLine Алексей Севастьянов, по итогам 2015 финансового года доля облачных услуг в общей выручке компании составила 16%. "Мы и дальше планируем наращивать долю этого бизнес-направления, - подчеркнул он. - Облака остаются самым быстрорастущим сегментом в бизнесе DataLine, опережая традиционный colocation по темпам роста в два раза. Прогноз на 2016 финансовый год по доле облаков в выручке компании - 18%".

Как сообщил корреспонденту ComNews представитель Selectel, компания занимается облачными технологиями с 2009 г., и сегодня IaaS-услуги обеспечивают более половины выручки провайдера. "Темпы роста в этом сегменте составляют десятки процентов в год. Обусловлено это отчасти тем, что рынок находится на этапе становления. Тем не менее все сходятся в том, что инфраструктурная парадигма будет облачной уже в ближайшие годы. Gartner прогнозирует, что к 2020 г. отказ от использования облаков станет такой же немыслимой вещью, какой сегодня представляется отказ от Интернета", - подчеркнул он. По его словам, Selectel развивает облачную платформу, куда входит виртуальное приватное облако, облачное хранилище, сеть доставки контента и DNS-хостинг. Эти сервисы могут комбинироваться друг с другом, а также использоваться в связке с colocation-услугами.

Директор по стратегическому маркетингу IXcellerate Дина Нуркаева рассказала, что у компании более пяти партнеров, которые являются провайдерами облачных сервисов. В их числе - Softline, Orange Business Services, "ФОРС Дистрибуция" и "Онланта". Причем IXcellerate открыт новым партнерствам в этой сфере.

Представитель компании "Сервионика" сообщил, что "Сервионика" уже является центром компетенций по всему спектру применения облачных технологий: от предоставления партнерских облачных решений по модели SaaS до собственной разработки. "Централизация "облачных" компетенций в "Сервионике" позволяет обеспечить клиентам доступ ко всему спектру необходимых решений, по принципу "одного окна", и проводить комплексные проекты по трансформации ИТ на базе наиболее современных технологий", - пояснил он. "Сервионика" также планирует увеличить долю выручки от cloud-направления в бизнесе и отмечает растущий спрос по всем ключевым направлениям - IaaS, SaaS и PaaS.

Директор по развитию продаж облачных услуг компании КРОК Максим Березин напомнил, что в минувшем году объем облачных услуг КРОК в рублях вырос почти в полтора раза — на 45%. "Причем и SaaS, и IaaS внесли в этот рост практически одинаковый вклад. Наряду с арендой вычислительных ресурсов, софт из облака набирает обороты. Мы видим, что гибкие, легко масштабируемые публичные и гибридные облака растут быстрее чем частные и становятся все более привлекательным сценарием оптимизации расходов. Основной спрос на облако КРОК формирует банковский сектор, ритейл и сегмент SMB", - уточнил он. Он говорит, что бизнес стал чаще переносить в облако КРОК тяжелые корпоративные системы и бизнес-критичные приложение, снижая капитальные издержки и нагрузку на ИТ-бюджеты. КРОК, уверяет он, наблюдает стабильный спрос на услуги "поверх облака" — BaaS и DRaaS.

Генеральный директор ООО "Комфортел" Дмитрий Петров рассказал, что доля облачных услуг в структуре выручки компании составляет чуть более 1%. "В планах компании на ближайшие три года нарастить эту долю до 3-4%. Мы продвигаем услуги облачной АТС и аренды виртуальных серверов и уже расширяем портфель этих услуг. Мы собираемся развивать облачные хранилища, удаленные рабочие места, предоставление виртуальных серверов любой конфигурации и даже аренду супер-компьютера, - подчеркнул он. - Безусловно, эти сервисы мы не будем развивать исключительно своими силами, гораздо логичнее агрегировать их на своей сети и продвигать по агентской схеме во взаимодействии с наиболее интересными и качественными партнёрами".

По предварительным оценкам J’son & Partners Consulting, объем российского рынка облачных сервисов вырос в 2016 г. на 40%, до 30 млрд руб. В сравнении с мировыми данными этот объем составляет лишь около 0,5% от глобального потребления этих сервисов, что в три раза меньше доли России в мировой экономике. "С одной стороны, это говорит о значительном не только количественном, но и качественном отставании развития отечественного рынка облачных сервисов от мирового, и о наличии высокого потенциала роста - с другой", - говорится в обзоре аналитиков. Темпы роста российского рынка в 2016 г. были в два раза выше мировых (40% против 20%).

Досье ComNews

ЦОД Xelent (ранее SDN) - дата-центр Северо-Западного региона России, запущенный в эксплуатацию в 2014 г. Общая площадь модульного дата-центра составила 6500 кв.м, а стоимость проекта на 2014 г. - 3,2 млрд руб. ЦОД рассчитан на 1476 стоек, и из них уже 1074 (шесть серверных модулей по 164 ячейки в каждом) введены в эксплуатацию. Еще три модуля будут запущены в ближайшее время.

Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114567


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114566

"МегаФон" изменит долю в "Евросети"

Андрей Федосеев

ПАО "МегаФон" официально заявило, что рассматривает возможность проведения сделки в отношении своей доли в ритейлере "Евросеть", которым владеет совместно с ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"). По мнению экспертов, основная выгода от возможной сделки - это изменение структуры рынка ритейла, что в перспективе должно привести к повышению рентабельности операторов.

Согласно вчерашнему сообщению "МегаФона", компания подтверждает информацию о том, что рассматривает возможность проведения сделки по своей доле в ретейлере "Евросеть", которым владеет совместно с "ВымпелКомом".

"Мы на этапе переговоров с "ВымпелКомом", - ответил ComNews представитель пресс-службы "МегаФона". Условия возможной сделки он не раскрыл. Пресс-служба "ВымпелКома" вчера воздержалась от комментариев.

Как ранее сообщала газета "Ведомости" со ссылкой на свои источники, "МегаФoн" и "ВымпелКом" уже договорились o разделе "Еврoсети". "МегаФон" выкупит у "ВымпелКoма" 50% ретейлера и доведет свою долю до 100%. "ВымпелКом" получит 2 тыс. салонов "Евросети" из имеющихся 4,2 тыс. Также компания выплатит "МегаФону" около 1 млрд руб. в счет долга "Евросети". Сумма сделки, которую называют источники "Ведомостей", составит 1,2 млрд руб. (см. новость на ComNews от 21 марта 2017 г.).

"Основная выгода от возможной сделки - это изменение структуры рынка ретейла, что в перспективе должно привести к повышению рентабельности операторов. Например, ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) оценивает избыточные расходы на привлечение абонентов в несколько десятков миллиардов рублей на всех операторов", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин.

На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, в масштабах бизнеса "МегаФона" и "ВымпелКома" сделка по "Евросети" не является существенной, и не стоит ожидать реакции котировок акций операторов на нее. "Тем не менее в долгосрочной перспективе реорганизация розничного сегмента, при прочих равных, может привести к небольшому росту рентабельности на уровне OIBDA в пределах нескольких десятых процентных пунктов", - считает Тимур Нигматуллин.

По словам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, акции "МегаФона" вчера выросли на 1,6%. Он отметил, что инвесторы обычно консервативно относятся к крупным покупкам, особенно если актив перегружен долгом или если долг в результате покупки вырастет, сказал Георгий Ващенко.

"Сотовый ретейл важен для операторов, поскольку является основным источником привлечения, а кроме того, маржа продаж устройств в официальных салонах, как правило, на 3-7% выше. Поэтому независимые ретейлеры являются для них определенной проблемой. На них приходится до половины продаж устройств", - отметил в беседе с ComNews Георгий Ващенко.

Как ранее сообщала газета "КоммерсантЪ" со ссылкой на источник, разделение "Евросети", которое обсуждают акционеры "ВымпелКома" и "МегаФона", может стать лишь первым этапом сделки по реорганизации сотовой розницы. На втором этапе возможно объединение "Евросети" со "Связным" (см. новость на ComNews от 22 марта 2017 г.).

Пресс-службы "Евросети" и "Связного" вчера воздержались от комментариев.

"Поскольку "Евросеть" и "Связной" являются крупнейшими сотовыми розничными сетями, а следующие за ними по количеству салонов сети принадлежат операторам связи, то их объединение, даже с учетом предполагаемой передачи части салонов "Евросети" "ВымпелКому", приведет к фактической монополизации независимой сотовой розницы. Остальная независимая сотовая розница продолжит сокращаться, но темпы ее сокращения увеличатся", - ответил ComNews директор департамента телекоммуникационных сервисов J’son & Partners Consulting Кирилл Кучеров.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114566


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114563

Венчурный фонд АФК «Система» вложился в компанию NFWare

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

В разработчика решений для виртуализации сетевой инфраструктуры инвестировали также Almaz Capital, Maxfield Capital и один из крупнейших в мире телеком-операторов Telefonica

Венчурный фонд АФК «Система» Владимира Евтушенкова F 34 — Sistema Venture Capital (Sistema_VC) — вложился в компанию NFWare с офисами в Москве и в Мадриде, говорится в сообщении фонда, поступившем в Forbes в четверг, 23 марта. Компания разрабатывает решения для виртуализации сетевых функций для телеком-операторов, дата-центров и крупных компаний.

В пресс-релизе уточняется, что Sistema_VC выступил в раунде финансирования лид-инвестором. В компанию инвестировали также фонды Almaz Capital, Maxfield Capital и один из крупнейших в мире телеком-операторов Telefonica. Полученные $2 млн компания намерена потратить на свое развитие и расширение присутствия в Европе, а также выход на рынок США, говорится в пресс-релизе.

Президент Sistema_VC Алексей Катков, комментируя инвестиции, заметил, что объем трафика в мире растет по экспоненте, и телеком-операторы, интернет-компании, дата-центры приходится постоянно вкладываться в увеличение мощности своей сетевой инфраструктуры. «NFWare предложил рынку технологически изящное и эффективное решение, с помощью которого можно существенно сократить издержки компаний и при этом повысить скорость обработки трафика», — пояснил он.

Компания также является резидентом «Сколково», инвестиционная служба которого выступила консультантом компании по организации сделки. «Нам приятно видеть, что из SDN Лаборатории в Сколково, запущенной при нашем участии и под руководством господина Смелянского, появляются прорывные разработки, коммерциализируемые в форме стартапов», — поделился соучредитель и управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий.

Основатель и генеральный директор NFWare выразил уверенность, что именно виртуализация станет основой для построения сетевой инфраструктуры следующего поколения для 5G и интернета вещей. Именно поэтому, по его словам, технологии NFWare становятся все более востребованными. Он добавил, что стремление к укреплению международного присутствия компании обусловлено поведением крупнейших телеком-операторов, которые включают NFV в свои стратегии развития сетей.

NFWare занимается разработкой высокопроизводительного сетевого программного обеспечения на основе технологии виртуализации сетевых сервисов (NFV). Компания была создана в 2014 году на базе Центра Прикладных Исследований Компьютерных Сетей, и с 2015 года успела посотрудничать с крупными российскими и европейскими компаниями, в том числе с Telefonica и «Ростелекомом». В феврале NFWare подписала контракт с Mail.Ru Group. В конце 2015 года она привлекла $500 000 инвестиций, а также получила грант от фонда «Сколково» на 5 млн рублей.

Согласно отчету исследовательской компании Analysys Mason Group, по результатам 2016 года объем рынка решений для виртуализации сетевой инфраструктуры составил $2,4 млрд, а к 2023 может достигнуть $29 млрд. Ведущие телеком-операторы планируют виртуализировать большую часть сетей к 2020 году, считают эксперты компании.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114563


Россия. Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114560

«Яндекс» увидел риски для бизнеса в СП Сбербанка и Alibaba

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

В «Яндексе» сочли, что возможное сотрудничество банка и китайской компании может негативно повлиять на бренд и бизнес «Яндекс.Денег», поскольку бизнес сервиса строится на совместной работе с кредитной организацией

«Яндекс» (1 место в рейтинге 20 самых дорогих компаний рунета – 2017 по версии Forbes) в своем годовом отчете за 2016 год предупредил о возможных рисках для своей дочерней компании «Яндекс.Деньги» в случае, если Сбербанк (1 место в рейтинге самых надежных банков России – 2017 по версии Forbes) и AliExpress, входящая в основанную миллиардером Джеком Ма Alibaba Group, создадут совместное предприятие в сфере e-commerce.

В документе подчеркивается, что потенциальное сотрудничество Сбербанка и AliExpress, о котором ранее сообщали СМИ, может негативно отразиться на бренде и бизнесе «Яндекс.Денег», поскольку бизнес компании строится на совместной работе с банком.

«Хотя мы стремились внедрять надлежащие меры контроля и защиты, однако как миноритарный партнер мы не можем гарантировать, что бизнес будет всегда функционировать в соответствии со стратегией «Яндекса», — поясняется в отчете компании. В материалах «Яндекса» отмечается, что совместное предприятие Сбербанка и AliExpress потенциально может начать конкурировать с сервисом «Яндекс.Маркет», который на 100% принадлежит «Яндексу».

В то же время пресс-секретарь «Яндекса» Ася Мелкумова напомнила, что стратегия «Яндекс.Денег» согласовывается сбалансированным советом директоров, в котором трое из семи членов — представители «Яндекса» с правом вето. «Такая форма собственности учитывает интересы обоих акционеров. Все эти шаги направлены на усиление позиции компаний и развитие российского рынка e-commerce в целом», — отметила собеседница Forbes. «Годовой отчет — это юридический документ определенного формата, по законам жанра мы обязаны описывать все гипотетические риски, даже если их вероятность близка к нулю. И точно также поступают все публичные компании, мы не первые и не последние. Описание этих рисков в отчете еще не означает, что мы действительно считаем, что предполагаемые события когда-либо произойдут», — подчеркнула она.

В Сбербанке комментировать эту информацию отказались.

Что планируют Сбербанк и Alibaba в России

В январе газета «Коммерсантъ» со ссылкой на источники писала, что Сбербанк и Alibaba Group задумались о создании в первой половине 2017 года совместного предприятия в сфере интернет-торговли. Газета указывала, что СП может быть создано лишь как российское юридическое лицо, в котором Сбербанк получит не менее 50%. Об этом газете рассказывал собеседник, близкий к правительству. Источник уточнял, что СП при этом запретят работать в сфере финансовых услуг, их будет предоставлять Сбербанк.

Предполагалось, что банк инвестирует в новую компанию прежде всего деньги, а также вложит собственные маркетинговые и логистические технологии. Alibaba Group, в свою очередь, могла бы внести в СП свой действующий бизнес по трансграничной торговле в России и СНГ, а также, возможно, в Турции и некоторых странах Восточной Европы. «Речь идет о создании компании стоимостью в несколько миллиардов долларов, которая станет крупнейшим игроком на рынке трансграничной интернет-коммерции в России и ряде других стран», — рассказывал собеседник газеты. В то же время источник обращал внимание на «непростые» переговоры сторон.

До этого, в ноябре прошлого года, стало известно, что Сбербанк решил взять пример с Google, Amazon или Alibaba Group и построить «национальную экосистему» с открытым кодом по примеру крупнейших-мировых компаний в сфере интернет-коммерции. Под экосистемой подразумевалась сеть организаций, формирующаяся вокруг единой технологической платформы и пользующихся ее услугами для взаимодействия с клиентами.

Концепция открытого кода, open source, подразумевает встраивание в платформу Сбербанка различных партнеров, которые будут пользоваться открытыми данными и кодами банка, объяснял позже глава Сбербанка Герман Греф. Он уточнял, что финансовую экосистему с открытым кодом планируется построить к 2018 году.

«Яндекс.Деньги» — платежная система, которая обеспечивает проведение финансовых расчетов между участниками в режиме реального времени и предназначенная для электронной коммерции. В 2013 году Сбербанк приобрел 75% минус 1 акция в уставном капитале «Яндекс.Денег», «Яндекс», в свою очередь, сохранил за собой блокпакет. С декабря 2015 года сервис «Яндекс.Деньги» находится под санкциями США.

Россия. Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114560


Франция. Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114552

Лувр 2.0: как интернет, роботы и виртуальная реальность трансформируют музеи

Илья Коргузалов

сооснователь компании Piligrim XXI

Яркие мультимедийные проекты обходятся музеям как минимум в несколько десятков тысяч евро. Но модернизация выставочного пространства — чуть ли не единственный способ постоянно удерживать интерес современной публики к традиционным музейным экспозициям.

Застывшая череда экспонатов, лаконичные белые таблички и благоговейная тишина, которую дозволено нарушить лишь экскурсоводу, – еще недавно большинство музейных собраний выглядели именно так. Однако музеи XXI века, вооруженные арсеналом технических новинок, начитают ломать этот скучный образ.

Современный человек привык к 3D-эффектам, компьютерным играм и получению информации по мановению пальца. Подчиняясь желаниям публики, музеи — даже самые консервативные — забывают об академическом снобизме и включаются в гонку инноваций. Чтобы привлечь внимание большего числа людей они готовы идти на самые смелые эксперименты, удивляя, а порой и шокируя посетителей нестандартными решениями.

Первые впечатления

В век интернета любой приличный музей начинается с сайта. И это уже не скромные странички с режимом работы и расписанием выставок, а целые порталы, где можно купить электронные билеты, заказать фирменные сувениры и даже совершить ознакомительные виртуальные туры. Сегодня, не выходя из дома, можно прогуляться по залам самых известных мировых собраний, включая Лувр, Британский музей, Метрополитен и Эрмитаж.

А порой сайты приоткрывают двери в святая святых – в музейное закулисье. Так, ГМЗ «Гатчина» и компания GreenLab в прошлом году запустили проект «Один день в Гатчинском музее». Он рассказывает о повседневных буднях дворца и его сотрудников с 8.00 до 19.00, чтобы каждый желающий мог проникнуться атмосферой музейной жизни. Британская галерея Тейт совместно с дизайн-студией The Workers пару лет назад реализовала громкий интерактивный проект After Dark. Он позволил настоящим романтикам ночью побродить по выставочным залам с помощью роботов, управляемых через интернет-портал. За пять ночей роботами «порулили» около 500 пользователей, а за трансляциями необычных экскурсий в сети следили более 100 000 зрителей.

Параллельно с сайтами музеи активно осваивают социальные сети, налаживая живой и открытый диалог с аудиторией. Подобное общение помогает лучше понять, кто и зачем приходит сейчас на выставки, нарисовать портрет своего посетителя и узнать, что именно его интересует. По сути, это оперативные маркетинговые исследования.

Лидирует в этом отношении Лувр. На его аккаунт в Твиттере подписано около 1 млн человек, а в Facebook – более 2 млн. Впечатляет число подписчиков Британского музея: 1 млн и 1,2 млн соответственно. У наших музеев достижения пока скромнее, хотя Эрмитаж и Государственный исторический музей уже набрали в Твиттере более чем по 800 000 фолловеров, и имеют все шансы в обозримом будущем преодолеть миллионную отметку.

Чтобы понять, какие объекты и технические новшества вызывают наибольший отклик, маркетологи от искусства ориентируются не только на количество лайков, но и на серьезный анализ статистики запросов через терминалы или QR-коды, контроль перемещения посетителей по залам с помощью GPS. Уже скоро к этому могут добавиться такие инструменты, как распознавание эмоций на лицах с помощью видеокамер и изучение физиологических реакций на те или иные арт-объекты с помощью сенсорных датчиков (такими изысканиями занимаются швейцарские ученые в рамках проекта eMotion). На базе Дарвиновского музея в Москве идет тестирование технологии eyetracking. Она анализирует направление взгляда посетителя и подсказывает организаторам выставок, как максимально грамотно и эффектно расположить экспонаты.

Технологии общения

Главное преимущество, которое дают передовые технологии музеям – это возможность говорить с каждым гостем персонально. Недаром такую популярность сегодня набирают индивидуальные экскурсии, составленные по запросам пользователей прямо на музейных сайтах. Евросоюз даже выделил €2,8 млн на разработку специальной технологии CHESS, которая позволяет генерировать маршруты «под заказ». На специальном сайте кураторы предлагают набор базовых программ посещения самых популярных музеев. Вам остается зарегистрироваться, выбрать подходящий маршрут и адаптировать его под свой собственный вкус. Скачиваем личный интерактивный гид на смартфон или планшет и отправляемся на экскурсию, где вас ждут все нужные подсказки: куда идти, на что обратить внимание, масса дополнительной информации и даже «ожившие» экспонаты. Технология уже отлично зарекомендовала себя в музеях Франции и Греции.

Наша Третьяковка пошла в своих экспериментах еще дальше и перенесла экскурсию на улицы Москвы. Открывая в 2014 году выставку Александра Головина, музей запустил для любителей живописи бесплатный мобильный аудиогид. Его контент охватил не только сам вернисаж, но и те уголки столицы, которые связанны с жизнью и творчеством художника. Похожий сервис разработал гринвичский Музей искусств и науки Брюса: специальный аудиогид предлагает прогулку по окрестностям города, где можно увидеть те самые места, которые изображены на картинах из коллекции музея.

Хотя самые захватывающие инновации, разумеется, ждут посетителей внутри музейных залов. Сегодня, чтобы расширить экспозиции и усилить эмоциональное воздействие на зрителя, в ход идут все доступные технические новшества: сенсорные панели, интерактивные витрины, системы Kinect, реагирующие на движение, и виртуальные гиды, ориентирующиеся по QR-кодам и Bluetooth-маячкам. Все это раздвигает границы привычного пространства, погружая человека в невероятный мир искусства и науки. И главное, походы в сопровождении всевозможных гаджетов зачастую оказывается гораздо более познавательным. Вы знакомитесь только с теми предметами, которые вам по-настоящему интересны и получаете ровно столько информации, сколько готовы воспринять.

При этом подача может быть весьма необычной. Гости «Фельдъегерского домика» в парке «Александрия» всегда выстраиваются в очередь, чтобы «полистать» мультемедийную книгу, на страницах которой оживают события и персонажи прошлого. А в интерактивном пространстве Gallery One Кливлендского художественного музея и взрослые, и дети охотно «играют» с экспонатами при помощи системы Microsoft Kinect. Посетители строят гримасы и принимают героические позы, веб-камера распознает мимику и движение, а затем в режиме реального времени находит двойников среди персонажей произведений искусства из коллекции музея.

Особую ставку музеи делают на детские проекты, которые дают возможность учиться и развлекаться одновременно. Британский музей разработал квест Gift for Athena специально для школьников. Теперь они постигают азы античного искусства не за партой, а в выставочных залах, отыскивая скульптуры по их очертаниям на экране мобильных телефонов. Игра «Царь-царевич», выпущенная Русским музеем, — это увлекательное приключение, в ходе которого дети знакомятся с жизнью русских монархов, выполняют забавные музыкальные задания и ищут фрагменты экспонатов.

Новая реальность

Стремительное развитие цифровых технологий способно в ближайшем будущем изменить само представление о музейном пространстве. Уже сейчас мы можем любоваться произведениями искусства, которые хранятся в собраниях на другом конце света или никогда не покидают запасников. Для этого многие музеи создают точные 3D копии своих арт-объектов и выкладывают их на сайтах. Некоторые даже дают возможность скачивать модели, чтобы распечатать на специальном принтере для личной коллекции. Один из самых масштабных таких проектов в настоящее время реализует Смитсоновский музей совместно с 3D-гигантом Autodesk.

Параллельно с ним работает проект Google Art&Culture, который призван объединить на своем портале сокровища лучших музейных собраний мира. Уже сейчас оцифрованы десятки тысяч экспонатов и сформирована уникальная система навигации. Найти экспонаты можно по названию, имени автора, технике исполнения, направлению искусства, тематике, стране. Также пользователям проекта предлагаются виртуальные туры по 60 музеям. Экскурсии созданы на основе технологии Street View и в мобильной версии предусмотрена возможность просмотра контента через Google кардборды.

Однако инновации способны не только открывать искусство миру, но и возвращать нам навсегда утраченные шедевры. По-настоящему революционными в этом отношении стали технологии дополненной реальности. С ее помощью можно создавать музеи совершенно иной формации. На фоне древних руин или посреди современного города раскрываются настоящие порталы во времени. Попадая в них, человек не только видит, как перед его глазами вырастают средневековые замки или древние храмы, но и становится свидетелем известных событий прошлого. Подобные сервисы дают максимальный эффект погружения в атмосферу другой исторической эпохи, позволяют буквально заглянуть вглубь веков.

Так Лаборатория дополненной реальности китайской компании Baidu запускает проект реконструкции интерактивной карты утерянных исторических мест вдоль линии метро Пекина: пассажиры подземки увидят архивные снимки девяти древних ворот города, которые давно разрушены. А на тех местах, где прежде находились сооружения, туристы смогут наблюдать ворота во всем их великолепии. В центре Берлина уже действует окно в прошлое – приложение Timetraveler. Перед зрителем открывается 3D панорама знаменитой Берлинской стены, а также фрагменты исторических хроник. В Ленинградской области, прямо на берегу Ладожского озера запущена полномасштабная реконструкция зимнего сражения на Дороге жизни (выполнено Piligrim XXI, приложение используется не только в экскурсионных программах, но и на iшкольных уроках истории — Forbes).

Поистине безграничные возможности открывает дополненная реальность перед музеями технической и научной тематики. Их экспозиции, как правило, вызывают интерес у довольно узкого круга знатоков. И чтобы заманить в свои залы как можно больше людей такие специализированные учреждения устраивают на своих площадках настоящие аттракционы. Так, футуристический музей Мирайкан в Токио «запускает» своих гостей в полет на орбиту Земли. Благодаря приложению Skin and Bones скелеты животных, выставленные в Национальном музее естественной истории в Вашингтоне, буквально на глазах «оживают», обретая плоть и кровь. А на экспозиции «Путешествие с животными» в Дарвиновском музее звери и вовсе «выходят» к посетителям из своих витрин. Можно попытаться их погладить и сделать фото на память.

Безусловно, внедрение инновационных технологий обходится музеям недешево. За любой даже скромный проект, требующий закупки оборудования и создания эксклюзивного контента, приходится отдавать десятки тысяч евро. Однако, нужно признать, что модернизация выставочного пространства сегодня чуть ли не единственный способ постоянно удерживать интерес современной публики к традиционным музейным экспозициям.

Франция. Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114552


Ирландия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114549

Одни на миллионы: Конор Макгрегор и Флойд Мейвезер хотят устроить самый дорогой бой в истории спорта

Вадим Тихомиров

Внештатный автор Forbes

Непобедимый боксер Мейвезер и самый популярный боец ММА Макгрегор могут заработать больше $200 млн на двоих

Однажды в Ирландии – однажды в Америке

Через две недели после того, как одному ирландскому мальчику исполнилось восемь лет, началась Олимпиада-1996 в Атланте. В полуфинале боксерского турнира в категории до 57 кг американца Флойда Мейвезера в бою с болгарином Серафимом Тодоровым засудили и оставили с бронзой. Осенью 1996-го Флойд перешел в профессионалы и стал лучшим боксером мира, за 19 лет ни разу не проиграв в 49 боях.

В 2015-м Мейвезер двумя поединками заработал $300 млн и завершил карьеру, не увидев интересных вариантов ее продолжения. А в 2016-м тот самый восьмилетний ирландский мальчик из 1996-го превратился в самого популярного и самого высокооплачиваемого бойца ММА на планете. Получив два чемпионских пояса в UFC в двух разных весовых категориях, он так убедительно начал вызывать Флойда Мейвезера на бой, что тот передумал отдыхать и возобновил карьеру. 15 марта 2017 года в Москве Мейвезер сказал: «Конор Макгрегор — единственный человек, ради которого я вернулся. Если боя с ним не будет, я опять завершу карьеру». Конор давно согласен на этот бой – идеальная боевая статистика Флойда его не пугает.

На три буквы

Система PPV (pay-per-view – когда владелец телевизора платит за просмотр конкретного события) стала одним из главных показателей востребованности спортсмена в США. Когда в 2015-м Флойд Мейвезер и Мэнни Пакьяо все-таки сумели договориться и провести один из самых ожидаемых боев ХХ века, 4,4 млн американцев заплатили за прямой эфир этого шоу – от $90 до $100 (в обычном или HD-качестве).

Через четыре месяца Флойд проводил якобы последний бой в карьере с Андре Берто, но после скучного поединка с Пакьяо его трансляцию купили около 500 000 человек. Интригующие соперники закончились вместе с карьерой Мейвезера 12 сентября 2015 года. К этому моменту Флойд запатентовал бренд ТВЕ (The Best Ever – лучший во все времена), запутил линейку одежды с этой символикой и сосредоточился на бизнесе.

Спустя три месяца в ММА, где всегда было меньше денег, Конор Макгрегор за 13 секунд ударом левой руки нокаутировал Жозе Алдо, став чемпионом в полулегком весе. Трансляцию этого боя купили почти 1,5 млн человек, и эта цифра заставила лучшего в мире боксера заинтересоваться бойцом ММА, ведь звездные участники боя получают процент от доходов PPV. Со спортивной точки зрения – это как если бы Усэйн Болт стал искать себе соперников среди футболистов, но Макгрегор оказался идеальным персонажем для боя №50 в карьере Мейвезера. Конор совпадает с Флойдом по весу (66,6 кг – категория Мейвезера, 65,8 кг — Макгрегора) и бьет руками так, что на это готовы за деньги смотреть больше миллиона телезрителей.

В 2016 году, пока Флойд числился пенсионером, Конор Макгрегор провел три боя. Он исполнил в них шесть нокдаунов после ударов руками, стал чемпионом UFC в двух весовых категориях, а трансляции боев с его участием в совокупности приобрели 4-6 млн человек. По разным данным, последний турнир с участием Макгрегора – UFC 205 в Нью-Йорке – за деньги посмотрели от 1,3 до 4 млн.

Сумка с деньгами

Мейвезер сменил прозвище «Красавчик» на прозвище «Деньги» между 2006 и 2007 годами. Это случилось, когда за бой с Карлосом Балдомиром (4 ноября 2006-го) он заработал $8 млн. Тот бой стал первым, который Мейвезер организовывал сам, уйдя от промоутера Боба Арума (свобода стоила Флойду $750 000). До этого гонорары Мейвезера выглядели так: $3,2 млн – за бой с Артуро Гатти, $4,3 млн – за Шармбу Митчелла, $5 млн – за Заба Джуду.

Суть бокса Мейвезера – побеждать с минимумом повреждений. Еще в любителях его прозвали Красавчиком – за отсутствие следов драки на лице. Со временем Флойд довел свой стиль до совершенства и стал непобедимым. Для рекламы такого боксера не требовалось видео – достаточно было магии слов: «Никогда не проигрывал». Это нокауты Майка Тайсона и финты Роя Джонса нужно было показывать: и тогда люди приходили смотреть – на казнь или на пытку. Бокс Мейвезера понимали в лучшем случае 10% зрителей. В случае с Флойдом публика платила за возможность стать свидетелями первого поражения, за возможность посмотреть в реальном времени, как отправят в нокаут мультимиллионера.

Сознавая, что только этим аудиторию не удержать, красавчик-Флойд появлялся в танцах со звездами вместе с девушкой из Харькова Кариной Смирнофф. Приходил в футболке «Манчестер Юнайтед» на пресс-конференцию к Рикки Хаттону, яростному болельщику «Манчестер Сити». Не скрывая, отсидел два месяца в тюрьме за домашнее насилие, после чего люди из его команды рассказывали в документальном кино «30 дней в мае», как трудно на самом деле пришлось Флойду (для справки: Мейвезер провел 60 дней в одиночной камере, с возможностью тренироваться и получать специальную пищу). Дружил с рэпером 50 cent, ругался с ним же. Дружил с певцом Джастином Бибером, тренировал его. Он сам отсматривает материалы для промовидео перед боями и решает, какие кадры попадут в итоговую версию.

Мейвезер относится к деньгам, как человек, переживший голод, к еде: у него их много, и они всегда при нем. И это понятная история: когда Флойд был ребенком, он делил одну комнату с шестерыми братьями и сестрами, пока отец продавал наркотики, чтобы всех прокормить. Теперь Мейвезер регулярно носит с собой рюкзак, набитый наличными. Судя по объему рюкзака, заявленному на сайте Louis Vuitton, в него влезает примерно $1,5 млн.

Мальчишки в Лас-Вегасе

В начале марта по агентствам разлетелась новость о готовности T-Mobile Arena в Лас-Вегасе принять бой Мейвезера и Макгрегора в июне. Тонкий намек на то, что все остальные условия уже согласованы. «Контракта на бой нет», – ответил Флойд Мейвезер через пару дней в Москве. Конор промолчал: в мае у него должен родиться ребенок – еще в прошлом году он предупредил, что хочет провести это важное время со своей девушкой и сыном. «Мы не согласовали условия», – заявил самый сложный участник сделки – президент UFC Дэйна Уайт.

«Контракт с UFC автоматически включает в себя пункт, по которому ты не можешь выступать в каких-либо соревнованиях по ММА, боксу или кикбоксингу вне организации, – объясняет менеджер нескольких российских бойцов Ризван Магомедов. – Нет никаких сумм отступных или чего-то подобного. Если ты выступаешь где-то еще, UFC имеет полное право подать в суд как до начала мероприятия, если знает о нем заранее, так и после – уже на самого бойца. Зная, как работают американские законы, могу сказать, что у UFC есть все шансы отсудить практически все, что спортсмен заработает этим выступлением. Даже если объявить, например, о завершении карьеры или невозможности выступать по медицинским показаниям, формально ты еще около года находишься на контракте с UFC и, соответственно, выполняешь его условия».

У Макгрегора индивидуальный контракт с UFC, но пункт о запрете на бокс и прочие развлечения вне промоушена в нем, очевидно, есть. Чтобы этот боксерский поединок состоялся, в UFC захотят не только денег, но и роль организатора шоу. И тут особенно важно подчеркнуть его исключительность, не сделать практику регулярной. Тем более у Макгрегора в боксерском поединке шансы крайне малы, и UFC в случае проигрыша Конора понесет очевидные имиджевые потери. Зато Флойд в случае победы завершит карьеру с еще более симпатичной статистикой – 50-0.

Деловые люди

Спортивная интрига боксерского боя Мейвезера и Макгрегора выглядит состязанием спринтера Болта и футболиста Бэйла (одного из самых быстрых в мире) на стометровке. Болельщики Конора, конечно, могут надеяться на его уникальный талант в боксе, то есть верить, что остальные атрибуты ММА (борьба и удары ногами) скорее мешают ему. Или на возраст: Флойду в феврале исполнилось 40 лет, и он вернется на ринг после двухгодичного перерыва, а его будет ждать 28-летний соперник.

Но так совпало, что эти двое стали друг для друга самым логичным продолжением карьеры. Для Мейвезера лучше не провести 50-й бой, чем проиграть в нем. И вот он получает соперника с оптимальным сочетанием опасности и возможной прибыли. Его бой с Пакьяо тоже был не самым интригующим с точки зрения результата, но боксеры заработали больше $100 млн каждый, продали 4,4 млн платных трансляций, а логотип пивной компании на ринге обошелся ей в $28 млн. За 2016-й год, оставшись без бокса, Флойд заработал $44 млн, опустившись с первого на 16-е место в списке самых высокооплачиваемых атлетов по версии Forbes. Мейвезер называет себя успешным бизнесменом: у него своя линия одежды The Money Team, которая нравится даже Уоррену Баффету, продюсерская и промоутерские компании. И все же бизнес-стратегия Флойда не выглядит идеальной: он то собирается покупать баскетбольную команду, то открывает стрип-клуб, то планирует вложить деньги в российский лесной и/или логистический бизнес. А ведь ради боя с Конором успешному деловому человеку придется на несколько месяцев вернуться в зал и посвящать тренировкам 4-5 часов в сутки.

За свой последний бой Конор получил сумасшедшие для ММА, но скромные для бокса $3,5 млн (не считая доходов от PPV). И для сегодняшнего UFC это, пожалуй, максимум: первый бой в истории промоушена в Нью-Йорке, Конор на пике популярности становится обладателем двух чемпионских поясов. Новый, еще более денежный виток сюжета придумать сложно: обсуждаемый бой с Хабибом Нурмагомедовым все же локальная история. Вот так судьба поймала самого популярного бойца ММА и самого успешного боксера в одно время, в одном весе и с одними и теми же проблемами – что делать дальше.

Конор очень хорошо чувствует свою популярность. И он умеет гипнотизировать публику, заставлять ее верить в его шансы на успех. За ним на этот бой точно придет новая аудитория – и она точно будет покупать трансляции за $100 и билеты за $1000. За свое возможное поражение Конор попросил $100 млн. Мейвезер еще раньше попросил столько же и был удивлен запросом Конора: «Почему человек, который получил $3,5 млн, должен уже в следующем бою получить 100?».

Да потому что он и только он даст возможность Флойду заработать столько же или еще больше. В случае с Пакьяо Мейвезер сумел убедить организаторов боя, что доход от PPV должен быть разделен в пропорции 60 на 40 в его пользу, и теперь постарается убедить в этом Конора. А затем им двоим нужно убедить UFC не мешать.

Если Конор и правда выбьет для себя гонорар в $100 млн и разделит их пополам со своими боссами – это станет обоюдовыгодной сделкой. Макгрегору в дальнейшем будет сложно заработать в ММА даже $50 млн – там просто нет таких дорогих соперников. А для UFC это отличные отступные за звезду, которой промоушену больше нечего предложить в плане развития.

Еще несколько лет назад поединок суперзвезды ММА с лучшим боксером мира казался чем-то невозможным и даже бессмысленным. Но Макгрегор будто живет в другой, ускоренной реальности. Конор за 13 секунд бил парня, которого не могли побить 10 лет, зарабатывал столько, сколько не зарабатывал никто в ММА, и сделал твит о завершении карьеры (оказалось – на пару недель) самой цитируемой записью спортсмена в истории сервиса twitter.com. Его следующий шаг – бой с Мейвезером – только казался невероятным, а на самом деле был очевидным.

Ирландия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114549


Украина. Россия > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > inosmi.ru, 23 марта 2017 > № 2114522

России нравится ненавидеть «Евровидение»

Когда Россия выходит на сцену «Евровидения», в лучи прожекторов попадают дипломатические страсти.

Фабьен Ранданн (Fabien Randanne), 20 Minutes, Франция

На языке «Евровидения» это зовется «Евродрамой». Все остальные же говорят о дипломатическом мини-кризисе. В среду проводящая конкурс в этом году Украина на три года запретила въезд на свою территорию представительнице России. Это помешает той участвовать в мероприятии, которое пройдет в Киеве в мае этого года. Обе страны на ножах друг с другом после аннексии Москвой украинского Крыма три года назад. Как бы то ни было, России особо не требовалось повода для поддержания полных любви и ненависти отношений с конкурсом…

2014 год — Кончита Вурст будоражит страсти

Запущенные Россией петиции ничего не дали: в мае 2014 года Кончита Вурст приняла участие проходившем в Копенгагене «Евровидении». И даже победила в конкурсе с песней Rise like a Phoenix к огромному неудовольствию подписантов. Триумф бородатой дивы был так не по душе Владимиру Путину, что он даже подумывал о проведении «Интервидения», то есть «Евровидения» для стран постсоветского блока. Пилюля оказалась тем горше, что публика освистала близняшек Толмачевых, представлявших Россию.

Конечно, сами 17-летние артистки не были виноваты в выпавших на их долю переживаниях: зрители выражали свое недовольство политикой Кремля и направленными против гомосексуалистов законами, которые были введены в 2013 году.

2015 год — Полина Гагарина и «пропаганда содомии»

Во время проходившего в Вене конкурса были приняты меры, чтобы сделать возможный свист неслышимым для телезрителей. Увы, представительнице России Полине Гагариной досталось от аудитории, в связи с чем выступавшая тогда ведущей Кончита Вурст была вынуждена призвать публику к порядку. По возвращении в Россию на Гагарину обрушилась критика за публикацию фото с австрийской певицей.

«Гагарина пошла по тому же пути, она стала частью, винтиком пропагандистской машины и является изменницей Родины — она предала Россию ради каких-то коврижек, ей пообещали медальку или еще что-то, крупнейшие западные записывающие компании пообещали гонорары за то, что она станет тонким пропагандистом западных содомских ценностей», — не скрывал возмущения депутат Виталий Милонов.

2016 год — Украинский афронт

Украинская певица Джамала победила в конкурсе с песней «1944», где есть такие слова: «Когда приходят чужаки, Они приходят в ваш дом, И убивают всех вас со словами: «Мы не виновны, не виновны». Официально речь идет о депортации крымских татар по распоряжению Сталина, но певица сказала, что добавила слово «бессильно» после аннексии Крыма Россией в 2014 году.

Российский сенатор Франц Клинцевич отметил, что это не Джамала победила на Евровидении, а политика взяла верх над искусством. Глава сенатского комитета по иностранным делам Константин Косачев даже заявил о победе войны, намекая на то, что результат Евровидения ставит под сомнение мирный процесс на востоке Украины. В Москве же раздались голоса с призывом бойкотировать конкурс 2017 года.

2017 год — украинское вето

12 марта Россия официально представила своего кандидата: Юлия Самойлова должна была исполнить «Flame is burning».

Из-за спинной мышечной атрофии певица вынуждена перемещаться на инвалидном кресле. Циники скажут, что таким решением Москва захотела обезопасить себя от свиста публики. «Разумеется, трудно рассматривать выбор участника «Евровидения» от России для конкурса в Киеве (практически, в «логове врага») вне широкого политического контекста отношений России с Украиной и Европой. Понятно, что любая негативная реакция на выступление Юли Самойловой в зале не сделает чести публике. Освистывать инвалида подло в любом случае», — пишет Газета.ru.

Как бы то ни было, украинское государство решило не проявлять доброжелательности. В среду оно на три года запретило российской певице въезд на территорию страны. Почему? Потому что она дала концерт в Крыму в 2015 году, через год после его аннексии Россией. «Мы должны соблюдать законы страны-организатора, однако мы глубоко разочарованы этим решением, которое, как нам кажется, противоречит духу конкурса и дорогому нам принципу всеобщей вовлеченности, — говорится в пресс-релизе Европейского вещательного союза. — Мы продолжим диалог с украинскими властями, чтобы гарантировать, что все артисты смогут принять участие в конкурсе в Киеве».

Украина. Россия > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > inosmi.ru, 23 марта 2017 > № 2114522


Япония > СМИ, ИТ. Финансы, банки > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114380

В Японии пользователи интернет-банкинга получат возможность обналичивать средства с помощью смартфонов

Один из банков Японии, который работает через сеть Интернет, планирует в скором времени предложить своим клиентам услугу по обналичиванию денег в банкоматах с использованием только смартфона.

Владельцы счетов в Jibun Bank получат возможность пользоваться этой услугой более чем в 23 тысячах банкоматов, принадлежащих Seven Bank. Эти банкоматы расположены по всей стране в круглосуточных минимаркетах шаговой доступности - "комбини" Seven-Eleven.

От пользователя услуги требуется ввести обналичиваемую сумму в программе-приложении своего смартфона. На экране банкомата появляется двумерный штрихкод (QR-код), который необходимо отсканировать камерой смартфона. После этого приложение покажет номер транзакции.

Далее пользователь сможет получить свои наличные, введя этот номер вместе с паролем своего счета.

Япония > СМИ, ИТ. Финансы, банки > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114380


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114379

В префектуре Тиба открылась выставка новейших дронов

Производители беспилотных летательных аппаратов демонстрируют свои новейшие достижения на выставке вблизи Токио.

Во вторник в Makuhari Messe, префектура Тиба, открылась Вторая японская выставка дронов, организованная ассоциацией предприятий отрасли.

Около 120 компаний и других организаций из Японии и из-за рубежа демонстрируют свои новейшие модели.

Среди представленных аппаратов имеется большой дрон, способный переносить груз до 100 кг. Устройство было разработано для рационализации доставки посылок.

Выставка продолжится до субботы.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114379


Япония > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114378

Автомобили будущего: тандем Toyota и NTT

Две крупнейшие компании Японии начинают партнерство, чтобы перевести технологию самоуправляемых автомобилей на новый уровень. По словам источников, производитель автомобилей Toyota и гигант в сфере телекоммуникаций NTT будут разрабатывать так называемые "подключенные автомобили", использующие высокоскоростные беспроводные технологии NTT.

В настоящий момент NTT работает над мобильной сетью пятого поколения, которая обещает повысить скорость передачи данных в 10 раз по сравнению с нынешней.

Предполагается, что сеть "5G" улучшит систему автономного управления автомобилем; она позволит автомобилям оперативно обмениваться данными с другими автомобилями и сенсорами вдоль дорог в режиме реального времени. Пассажиры смогут наслаждаться просмотром видео высокого разрешения.

Toyota уже работает в союзе с другой телекоммуникационной компанией KDDI для разработки "подключенных автомобилей".

Япония > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114378


Вьетнам. США > СМИ, ИТ > vietnam.vnanet.vn, 23 марта 2017 > № 2115033

21 марта в Ханое министр информации и телекоммуникаций Вьетнама Чыонг Минь Туан провел рабочую встречу с послом США во Вьетнаме Тедом Осиусом по продвижению программ сотрудничества между двумя странами в области информационных технологий. Чыонг Минь Туан предложил сторонам координировать действия для организации семинаров, на которых проходит обмен опытом в управлении и развитии новых бизнес-моделей в цифровой экономике, а также в разработке механизмов обеспечения информационной безопасности в киберпространстве. Как отметил Чыонг Минь Туан, Вьетнам намерен начать строительство в ближайшее время 5 умных городов, поэтому Ханой предложил американским предприятиям сотрудничать с вьетнамскими районами в разработке критериев умного города и городского планирования. В свою очередь, Тед Осиус отметил, что в ближайщее время американская сторона проведет рабочие встречи с властями вьетнамских городов, которые стремятся к превращению в умный город, таких как город Хайфон, провинция Куангнинь и город Хошимин. Вьетнам. США > СМИ, ИТ > vietnam.vnanet.vn, 23 марта 2017 > № 2115033


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115242

Китай внимательно изучает мировой опыт и адаптирует его, исходя из своих условий и своего опыта. Китай -- это уникальный пример соединения традиций и инноваций, считает председатель ЦК КПРФ Геннадий Зюганов.

"Китай представляет собой уникальный пример соединения традиций и инноваций. Ваша страна не закрывается от мира, а внимательно изучает мировой опыт и берет лучшие инструменты, адаптируя их под собственные условия", -- сказал Г.Зюганов в интервью агентству Синьхуа.

Он отметил, что этот подход применяется по отношению и к науке, и к образованию, и к культуре.

Достижение намеченных в Китае целей развития невозможно без уверенного развития науки, поэтому научные исследования -- один из важнейших приоритетов.

"Китай стабильно находится на первом месте в мире по объему выделяемых средств на исследования и по численности научно-технического персонала", -- отметил Г.Зюганов. -- По числу запатентованных изобретений и индексу цитируемости КНР обошла Японию и вышла на второе место после США".

"Одной из причин успехов Китая является поддержка академической науки. В КНР не пошли по пути разрушительных реформ, а провели успешную адаптацию классического академического наследия к современным условиям", -- сказал лидер российских коммунистов. Одно из зримых научно-технических достижений Китая, по его словам, это начало работы крупнейшего в мире радиотелескопа FAST диаметром 500 метров.

Роль Китая в мировой цивилизации очень весома, считает Г.Зюганов. Вплоть до Нового времени Китай находился впереди Европы по экономическому развитию, технологическому уровню, культуре и образованию.

"Китайская философия, литература, живопись, музыка входят в золотую коллекцию мировой культуры", -- подчеркнул лидер КПРФ. -- "Сегодня китайская культура распространяется по всему миру, вызывая большой интерес своей самобытностью и многообразием".

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115242


Китай. Индия > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 22 марта 2017 > № 2114970

Один из крупнейших китайских производителей смартфонов Xiaomi построит в Индии второй завод по выпуску гаджетов. Проект будет реализован в сотрудничестве с Foxconn.

Новое предприятие расположится в городе Шри (штат Андхра-Прадеш, восток Индии).

Xiaomi вышла на индийский рынок в июле 2014 г. С тех пор компания развернула стремительный процесс производственной локализации. К концу марта 2016 г. 75% сбыта продукции под китайским брендом в Индии было произведено внутри этой страны.

После заверщения строительства второго завода данный показатель вырастет до 95%. В конце 2016 г. китайская Xiaomi заняла второе место на индийском рынке смартфонов.

Ранее сообщалось, что смартфоны китайского производства Huawei, Oppo и Xiaomi заняли долю в 17% мирового рынка этого вида техники. По итогам января-марта 2016 г., во всем мире было продано 349 млн смартфонов. Это на 3,9% больше, чем за январь-март 2015 г. На смартфоны пришлось 78% общего количества телефонов, проданных в мире за три месяца с начала текущего года.

Китай. Индия > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 22 марта 2017 > № 2114970


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113775

Школа миллиардера: виртуальная реальность «под носом»

Андрей Десятов

сооснователь ALT

Трекер ALT, созданный командой воронежских разработчиков, предсказывает положение пользователя в виртуальной реальности и работает на улице, что пока не смогли реализовать ведущие IT-компании

Virtual is new black

Популярность виртуальной реальности растет с каждым годом. Рынок VR в 2016 году оценивался $1,8 млрд, а к 2020, по прогнозам аналитиков из SuperData, уже будет равен $37,7 млрд. При этом именно сегмент мобильной VR называют основным драйвером роста: Strategy Analytics утверждают, что в количественном выражении всего 5% отгруженных устройств — это Oculus Rift, HTC Vive и PlaystationVR, в то время как Google Cardboard и GearVR отгрузили 69% и 17% соответственно. Google представили концепт картонных очков мобильной виртуальной реальности, и тогда другие компании, вдохновившись их примером, стали делать аналогичные кардборды от своего бренда. Сейчас отгружено более 24 млн мобильных шлемов (около 20 млн Cardboard и 4.5 млн GearVR) по всему миру. Но при столь многообещающих цифрах возможности мобильной VR сегодня сильно ограничены.

Такое устройство позволяет просматривать панорамные фото, 360° видео, а также играть в такие игры, где требуется только поворачивать голову. Мы же хотим предоставить пользователям свободу передвижения в VR для полного погружения и сделать это доступным многим. Для этого не придется покупать дорогостоящее устройство, за которое нужно отдать как минимум $399 и около $1000 за мощный компьютер.

Первый бизнес. Переход от b2b к b2c

Наш бизнес в VR начинался с разработки голографического стола NettleBox — экрана с диагональю от 50 до 65 дюймов для отображения трехмерных моделей в формате голограммы. В основе технологии NettleBox лежала система трекинга собственной разработки для определения положения пользователя: во время движения изображение на экране перестраивалось. То есть нужно было надеть 3D-очки с маркерами, чтобы увидеть объемную картинку на столе и рассмотреть ее с разных сторон под разными углами.

Мы работали по bootstrap-модели, без внешних инвестиций. На старте вложили 1,5 млн рублей, которые заработали на заказе от Департамента образования города Москвы. В августе 2010 года нам поступил крупный заказ на мультимедиа-инсталляцию от торгово-развлекательного центра «Сити-парк «Град» в Воронеже. За 7 месяцев мы создали с нуля технологию трекинга для интерактивного пола: она позволяла отследить положение ног нескольких пользователей на большом пространстве с 12 проекторами. Мы придумали набор сценариев: рыбки, которые расплывались в разные стороны, при попытке наступить на них, аэрохоккей и другие. Заработанные 2,5 млн рублей снова инвестировали в основную технологию. Решение NettleBox стоимостью от $28 000 для зарубежных рынков и от 1 550 000 рублей для российского нашло свою нишу в корпоративном сегменте в качестве оборудования для презентаций. Развив компетенции команды в сфере корпоративных VR-систем, мы пришли к выводу, что готовы создать продукт для массового потребителя.

Изначально мы планировали, что продукт будет представлять собой трекер для 3D-очков, которые используются для голографического гейминга на 3D-экране в играх от третьего лица. Наша гипотеза о востребованности такого продукта подтверждалась фидбэком от сообщества игроков на крупных игровых порталах (Kanobu, MMOZG). Данные аналитической компании KZero за 2014 год подтверждали наше предположение о непрерывном росте рынка VR (к 2018 году оборот должен был увеличиться с $90 млн до $5,2 млрд), и мы решили переориентироваться. Так у нас появилась идея создать трекер для набирающих популярность VR-шлемов, и в начале 2015 года стали работать над прототипом.

Источники финансирования и создание прототипа

За время разработки с января 2015 года до текущего момента мы вложили в новый проект около $550 000. Деньги на R&D получали от нашего B2B-бизнеса: продажи и аренды голографических столов, а также разработки контента для них. Серьезных финансовых затруднений мы не испытывали, но столкнулись с технической задачей: как сделать устройство максимально удобным и незаметным, чтобы не мешать пользователю во время «погружения»? За два года мы создали несколько различных версий, обдумали десятки идей, чтобы сделать его миниатюрным. Первоначальная версия — печатать прототипы на 3D принтере — провалилась, потому что размеры напечатанного корпуса не соответствовали заданным параметрам. Кроме того, мягкий пластик не позволял точно удерживать объектив относительно матрицы. Смещение на несколько микрон было недопустимо, так как приходилось заново калибровать устройство.

Мы искали новые решения и попробовали использовать технологию экструдирования алюминия для производства корпусов. Мы решили, что получив профиль нужной формы, мы только распилим его и отфрезеруем отверстия. На заводе мы заказали матрицу для производства необходимого алюминиевого профиля размерами 16х16 мм и толщиной стенки в 1 мм. Первые работающие устройства собрали, используя 8 метров профиля, которые пришли с матрицей. Устройство вышло компактным, удобным и очень похожим на то, чего мы хотели достичь, но из-за увеличившегося объема батареи гаджет весил 34 грамма, поэтому идея оказалось нежизнеспособной. Стало ясно, что технологию нужно снова менять.

Мы перешли на модульный дизайн, разделив трекер на две составляющих. В первой части находятся основные комплектующие: оптическая система, обработка изображения, акселерометр, гироскоп и радиосвязь. Задняя часть — это заменяемые модули, которые можно выбрать в зависимости от потребности пользователя и адаптировать устройство под разные цели. Это позволяет подключать его к GearVR, Cardboard, игровому контроллеру. Также задняя часть может выступать в качестве батарейки: модуль с аккумулятором подключается к передней части и гаджет становится беспроводным. В итоге трекер получился 26 мм в длину, 16 мм в ширину и высоту. По последним чертежам выходило, что устройство будет весить 17.6 г, но после оптимизации процесса производства удалось уменьшить вес до 14 г. Параллельно с разработкой мы тестировали работу нашего устройства на реальных кейсах. Так одним из первых кейсов был совместный с агентством «Sila Sveta» проект Levitation . Видеоролик собрал 5 млн просмотров в течение месяца, но наша работа осталась за кадром.

Что сейчас?

На сегодняшний день наше устройство — это позиционный трекер для систем виртуальной и дополненной реальности с механизмами компенсации задержки. Для пользовательского сегмента его стоимость не будет превышать $150. Название гаджета ALT: Anti-latency tracker отражает его основную особенность — физическая задержка устройства составляет 2 мс, но алгоритм предсказывает положение пользователя на 30 миллисекунд. В большинстве случаев этого достаточно, чтобы создать 3D изображение в VR-системе и вывести его на экран. Такая характеристика позволяет наслаждаться игрой без каких-либо задержек и избавиться от головокружений, которые возникают, если изображение запаздывает. Для сравнения, задержка у трекера NoloVR , который собрал $231,491 на Kickstarter (это показывает спрос на оборудование), — 20 мс. Ключевая особенность мобильного VR в том, что его всегда можно взять с собой, поэтому мы много внимания уделили простоте использования трекера. В результате, процесс развертывания системы с нуля занимает полторы минуты.

Девайс ориентируется в пространстве по специальным лентам с инфракрасными светодиодами, которые мы называем референс барами (reference bar). В отличие от Optitrack, Vicon или Qualisys, где для увеличения площади нужно покупать дорогостоящие камеры, — в нашем случае пользователь может купить несколько недорогих референс баров и создать игровое пространство размером 10х10 м (например, у того же NoloVR — 4,5х4,5 м). Конечно, не у всех дома столько свободного пространства, поэтому еще одним уникальным отличием ALT является первая в мире возможность создать виртуальную игровую зону на улице под прямыми лучами солнца, благодаря паттерну из ярких инфракрасных светодиодов, по которым ориентируется система трекинга. Другие компании еще не смогли реализовать такое на практике. Технология нативно поддерживает многопользовательские сценарии: в игровой зоне может быть сразу несколько устройств. Еще одним дополнением служит наличие контроллеров, которые могут быть винтовкой в руках игроков, клюшкой для гольфа или даже блендером, если это симулятор кухни.

Что дальше?

В октябре 2016 года прошел финал конкурса ИТ-проектов GoTech. Мы стали победителями в номинации «Прорывная технология», а уже в начале ноября прошла презентация нашего технического демо на VRDC (Virtual Reality Developers Conference) в Сан-Франциско, где ALT получил позитивную техническую экспертизу от таких крупных игроков рынка, как Intel, HP, SonyPlaystation. После появления dev kit’a мы продемонстрируем нишевым изданиям, блогерам и лидерам рынка как работает эта система, и во втором-третьем квартале 2017 года планируем выход на Kickstarter.

Помимо пользовательского сегмента (b2c-формат), мы также будем развивать линейку профессиональных решений. Первое направление — оборудование для VR-инсталляций (b2b). Например, с помощью виртуальной реальности строительные компании смогут показать как выглядят комнаты в новых жилых комплексах или разработчики смогут создавать такие необычные VR-пространства — лабиринты, поля для мини-гольфа. Цена будет рассчитываться в зависимости от кейса. Второе направление — аттракционы виртуальной реальности (b2b2c). Уже сейчас это пользуется большим спросом: в торговых центрах появляются специальные будки и корнеры, предлагающие «погрузиться в неизведанное», открываются развлекательно-игровые клубы виртуальной реальности. Стоимость лицензии на программное обеспечение по франшизе и самого оборудования начинается от $990.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113775


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113774 Александр Чачава

Экспорт «софта»: фикция или реальность?

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

В плохие для России времена софтверная индустрия может стать одной из немногих точек быстрого роста, наряду с вооружением и сельским хозяйством. Что для этого нужно?

В декабре 2016 года президент Путин впервые упомянул экспорт ПО в послании как важную и перспективную статью экспорта из России, достигшую в 2016 году серьезной по российским меркам отметки в $7 млрд. При этом ни в каких базах ФТС экспорт ПО отдельной графой не значится и значится не может. 5-ка крупнейших компаний из тех, которые обычно называют российскими, возможно, выглядит так: Veeam, Luxoft, Kaspersky Lab, Transas, Acronis. Более чем уверен, что большинство читателей Forbes знает от силы 2 компании из 5, а между тем выручка этих компаний в 2016 году составила от $250 млн до $650 млн. А официальные штаб-квартиры у этих компаний в следующих городах: Цуг x 2, Москва, Корк, Сингапур. При этом формально холдинговую структуру в России не держит никто. И руководителей этих компаний можно понять.

Оценка экспорта софта в $7 млрд исторически берется из отчетов ассоциации Руссофт. Руссофт довольно примерно суммирует выручку разработчиков с российскими корнями, при этом большая часть этих денег границы России не пересекает. Этот отчет не учитывает значительную армию фрилансеров и небольшие центры разработки зарубежных компаний. К примеру, все русскоязычные стартапы в США, а таких уже несколько сотен, держат существенную часть разработчиков в Восточной Европе, преимущественно в России. Многие израильские стартапы убегают от высоких зарплат из Тель-Авива, открывая небольшие центры разработки в Новосибирске, Днепропетровске, Минске.

Считается, что как минимум 100 000 разработчиков в России работают на экспорт ПО в разных конфигурациях, это, скорее всего, оценка снизу. Всего в России, по оценке Microsoft, а эта компания гораздо лучше умеет считать разработчиков, чем Минкомсвязи, около 400-450 тыс профессиональных разработчиков и столько же непрофессиональных. Профессиональными Microsoft считает тех, кто пользуется лицензионными средствами разработки.

Экспортный программист зарабатывает в среднем $30 000 в год, это дает $3 млрд дохода, думаю, на 50% тоже не попадающего в Госкомстат. Мировая статистика гласит, что в среднем разработчик ПО производит ценности на $100 000 в год. Если учесть, что российские экспортные программисты работают в основном на Западную Европу и США и делают достаточно качественные продукты, то это тоже, видимо, оценка снизу. Которая дает минимум $10 млрд в год как бы «экспорта». А сейчас экспортеры имеют хорошую возможность переманивать разработчиков к себе из Яндекса и Mail.ru, 1C и СКБ Контур, поскольку курс $ дает им возможность платить больше. Так что за следующие 5 лет цифры как-бы «экспорта» могут удвоиться.

Основатели успешных разработчиков ПО из России в силу служебных обязанностей переехали за рубеж или проводят там большую часть года, развивая международный бизнес. Им приходится всячески уводить в тень российское происхождение компании, рано или поздно это приводит к осознанию необходимости перевозить разработчиков в Европу или США. Но тут они попадают в вилку, что в Бухарест или Прагу разработчики из Санкт-Петербурга ехать не очень хотят, а в Лондон или Сан-Франциско их перевозить слишком дорого.

Что делать властям со всем этим перспективным, но непонятным рынком? В первую очередь, отменить статью 193 УК РФ «Уклонение от исполнения обязанностей по репатриации денежных средств». Весь мир работает с отсрочкой платежа, а у нас задержка оплаты клиентом или партнером квалифицируется как преступное деяние экспортера, до 5 лет лишения свободы директора.

На мой взгляд, краткосрочная цель может быть только одна – создавать максимально комфортные условия разработчикам, чтобы у них не было желания переезжать. Как показывает практика, самим разработчикам нужно не так уж много: интересные задачи, нормальная зарплата и приемлемый уровень жизни. Продление налоговых льгот для ИТ-компаний до 2023 года – хороший шаг в этом направлении, необходимо точечно работать с крупнейшими центрами концентрации разработчиков и их работодателями, создавая им максимально комфортные и понятные условия труда. Успешные предприниматели обычно параноики, поэтому большая часть основателей думает над переездом разработчиков по причине «российских рисков», т.е. в ожидании скорой катастрофы вроде железного занавеса и прочего ренессанса коммунизма. Многие разработчики также переезжают в основном из-за искаженного общественного мнения, что там хорошо, а здесь плохо. На этом информационном поле тоже необходимо работать более активно.

Среднесрочной и наиболее важной задачей должна стать подготовка новых кадров для индустрии. Разработчики ПО уже стали одной из самых высокооплачиваемых групп в России, особенно это заметно в регионах. Престиж профессии растет, самое время дать возможность ведущим вузам обучать больше и больше студентов дефицитным специальностям. При этом надо понимать, что разработчики мирового уровня сегодня в России выходят из максимум двух десятков вузов: ИТМО, СПбГУ, МФТИ, МГУ, МГТУ им.Баумана, ТУСУР, НГТУ, УрГУ, Университет Лобачевского и нескольких еще. Кстати, к 2020 году президент и Минкомсвязи планируют подготовить дополнительно 1 млн разработчиков в России. Если планы удастся реализовать, это даст значительный импульс развитию рынка разработки ПО и экспорта.

Долгосрочной стратегической задачей должно стать создание условий, при которых компании-разработчики с российскими корнями могли бы называть своей штаб-квартирой какой-нибудь российский город и это не мешало бы бизнесу. Можно как Checkpoint иметь 2 равноправные штаб-квартиры – в солнечной Калифорнии и Тель-Авиве, а лучше как Avast или BitDefender, в месте рождения — в Праге или Бухаресте соответственно. Европейские, израильские и даже индийские ИТ-компании редко когда скрывают свои корни. Но у России есть фундаментальное преимущество, которое дано очень немногим, а именно система образования, которая может подготовить сотни тысяч разработчиков высокого уровня за несколько лет.

Россия экспортирует товаров примерно на $300 млрд в 2016 году, 50% сырья и еще 30% продуктов легкой переработки этого сырья. В течение 7-10 лет к экспорту можно добавить еще $10-15 млрд за счет разработки ПО. Сырьевой экспорт расти вряд ли будет, звездный час экспортной экономики прошел. В плохие для России времена софтверная индустрия может стать одной из немногих точек быстрого роста, наряду с вооружением и сельским хозяйством. Не факт, что государство достаточно эффективно сможет развивать именно индустрию разработки ПО. Фундаментальные преимущества никуда не денутся, software is eating up the world, все это делает российских разработчиков инвестиционно привлекательным активом для государства и для частных инвесторов.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113774 Александр Чачава


Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113773

Непотопляемые: как миллиардеры из Samsung пережили Galaxy Note 7 и импичмент президента

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Глава компании лежит в коме, а его сын арестован. Тем не менее состояние клана продолжает расти. На $6 млрд за год

Сразу пять представителей династии миллиардеров, связанных с южнокорейской компанией Samsung, вошли в новый рейтинг богатейших людей мира Forbes. Совокупное текущее состояние главы семейства, его жены, сына и двух дочерей достигло $30 млрд.

Клан продолжает богатеть, несмотря на то что Samsung оказался в центре грандиозного коррупционного скандала, в результате которого президент Южной Кореи Пак Кын Хе отстранена от власти, ее близкая подруга арестована и уголовные дела заведены в отношении почти трех десятков человек.

Экс-президент на допросе

65-летняя Пак Кын Хе, еще месяц назад занимающая должность президента Южной Кореи, провела на допросе в прокуратуре 21 час и лишь ранним утром среды, 22 марта, вернулась домой. Представители прокуратуры Центрального округа Сеула не исключили, что на основании собранных доказательств экс-глава государства будет арестована, сообщило в среду агентство Yonhap. В отношении Пак Кын Хе выдвинуты обвинения во взяточничестве, злоупотреблении властью и передаче посторонним лицам конфиденциальной информации.

Пак Кын Хе — дочь президента Южной Кореи, занимавшего этот пост в 1963—1979 годах, заступила на пятилетний президентский срок в феврале 2013 года. В октябре 2016 года разгорелся коррупционный скандал, когда выяснилось, что Пак Кын Хе покровительствовала своей близкой подруге Цой Сун Силь, которая использовала эту дружбу в корыстных целях. Она вмешивалась в государственные дела и оказывала давление на крупные южнокорейские компании, чтобы они делали пожертвования в подконтрольные ей фонды. Цой Сун Силь уже предстала перед судом. Но это было только начало крупных отставок и уголовных дел.

9 декабря 2016 года парламент Южной Кореи проголосовал за импичмент президента страны Пак Кын Хе. В марте 2017 года Конституционный суд страны подтвердил отстранение Пак Кын Хе от власти.

Samsung и коррупционный скандал

Под подозрение в коррупции попали 53 южнокорейские компании, которые вложили средства в фонды Цой Сун Силь. Крупнейшей из них оказалась Samsung. Обвинения были выдвинуты против фактического главы компании, вице-президента Samsung Ли Чжэ Ена, который в 2015 году санкционировал перевод на счета фондов Цой Сун Силь $38 млн. По версии следствия, сделано это было в обмен на поддержку правительством слияния двух филиалов Samsung (Samsung C&T Corp. и Cheil Industries Inc.), главным держателем акций которых был государственный пенсионный фонд. В феврале 2017 года 48-летний миллиардер Ли Чжэ Ен был арестован.

Это стало вторым испытанием для Samsung за год. Первое случилось после выхода в продажу 19 августа 2016 года нового флагманского смартфона компании — Samsung Galaxy Note 7. Уже 2 сентября компания приостановила реализацию новых смартфонов и отозвала 2,5 млн проданных устройств после сообщений об их возгорании. В октябре 2016 года капитализация компании сократилась на $17 млрд после заявления о полном прекращении производства Galaxy Note 7.

Тем не менее ни один из этих скандалов не сказался на финансовом положении Samsung (по итогам года чистая прибыль компании выросла на 11,3% по сравнению с предыдущим годом и составила $19,4 млрд) и не отразился на благосостоянии связанных с компанией южнокорейских миллиардеров.

Миллиардеры из Samsung в рейтинге Forbes

Всего в новый глобальный рейтинг Forbes вошли 38 предпринимателей из Южной Кореи.

Список самых богатых граждан Южной Кореи вновь возглавил председатель совета директоров Samsung Ли Кун Хи, который с мая 2014 года находится в коме после перенесенного инфаркта. Состояние Ли Кун Хи оценено в $15,1 млрд. Его сын вице-президент Samsung Ли Чжэ Ен занял в списке богатейших граждан Южной Кореи третье место (состояние — $6 млрд). В список миллиардеров попали также жена главы компании Хонг Ра Хи ($1,8 млрд) и две его дочери — Ли Боо Хин ($1,6 млрд) и Ли Сео Хьюн ($1,5 млрд).

В фотогалерее Forbes — история этих пяти людей,которые продолжают оставаться миллиардерами, несмотря ни на что.

Ли Кун Хи, председатель совета директоров Samsung Group

Состояние в марте 2017 года: $15,1 млрд

За год выросло на $5,5 млрд

Ли Кун Хи возглавил Samsung Group в 1987 году. В 2008 году полиция заявилась к нему с обыском и обвинила Samsung в подкупе политиков и судей. «Я несу ответственность, в том числе моральную и юридическую, за все», — заявил тогда Ли Кун Хи. Суд приговорил его к штрафу в 110 млн вон (около $98) и трем годам тюрьмы условно. Несколько месяцев спустя президент Южной Кореи помиловал миллиардера и он сумел сохранить свое место в Международном олимпийском комитете. В 2010 году Верховный суд Южной Кореи отменил приговор и Ли Кун Хи вновь возглавил Samsung Group.

В мае 2014 года Ли Кун Хи перенес инфаркт и с тех пор находится в реанимации. Никаких официальных данных о его состоянии здоровья нет.

Жена Ли Кун Хи и трое его детей — миллиардеры. Еще одна дочь — Ли Юн Хунг – в 2005 году покончила свою жизнь самоубийством, повесившись в своей квартире ва Манхэттене. Ей было 26 лет.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Кун Хи занимает 68 место с состоянием в $15,1 млрд (№1 среди самых богатых граждан Южной Кореи). По состоянию на 22 марта 2017 года его состояние растет быстрее, чем у кого-либо из южнокорейских бизнесменов, и уже достигло $16,9 млрд.

Ли Чжэ Ен, вице-президент Samsung

Состояние в марте 2017 года: $6,7 млрд

За год не изменилось

48-летний Ли Чжэ Ен является фактическим главой Samsung с мая 2014 года, когда его отец — руководитель компании — перенес инфаркт.

В феврале 2017 года Ли Чжэ Ен был арестован по обвинению в коррупции. По данным следствия, он санкционировал перевод на счета фондов Цон Сун Силь (близкая подруга президента страны) $38 млн. Деньги были уплачены за то, чтобы правительство поддержало слияние двух филиалов Samsung (Samsung C&T и Cheil Industries), главным держателем акций которых был государственный пенсионный фонд. А так же не возражало против передачи власти в корпорации от отца к сыну.

Кроме того, по версии следствия, Ли Чжэ Ен заплатил $3 млн за тренировки дочери Цон Сун Силь. Та планирует выступать на Олимпиаде 2020 года в Токио по конной выездке. Из этих денег $850 000 были заплачены за покупку в Испании кобылу Vitani V, на которой дочь фаворитки президента планировала выступать на Олимпиаде. Сам Ли Чжэ Ен признал, что компания оплатила покупку лошади. Он назвал этот поступок ошибкой и заверил, что он никак не связан с попыткой получить какие-то выгоды для Samsung.

Именно во время руководства Ли Чжэ Ена компания выпустила в продажу Galaxy Note 7, чтобы опередить выход флагмана iPhone 7. Поспешность закончилась десятками случаев воспламенения экранов смартфонов и почти молниеносным снятием их с производства.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Чжэ Ен занимает 239 место (№3 среди богатейших граждан Южной Кореи). Его текущее состояние оценивается в $6,7 млрд.

Хонг Ра Хи, жена главы компании Samsung

Состояние в марте 2017 года: $1,8 млрд

За год увеличилось на $800 млн

Хонг Ра Хи 71 год. Она родилась в семье председателя совета директоров ведущей южнокорейской газеты JoongAng, которой в настоящее время руководит ее брат. Хонг Ра Хи является директором Leeum — музея искусств компании Samsung, и известна удачными покупками шедевров. Она не входит в состав руководства Samsung. В основе ее благосостояния — акции Samsung Electronics. В мировой рейтинг миллиардеров впервые попала в марте 2012 года.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Хонг Ра Хи занимает 1161 место (№15 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $2,1 млрд.

Ли Боо Хин, топ-менеджер Samsung C&T

Состояние в марте 2017 года: $1,9 млрд

За год уменьшилось на $300 млн

Старшая дочь Ли Кун Хи. Две трети состояния 46-летней Ли Боо Хин связано с Samsung C&T — которая занимается развитием курортов и оказанием бизнес-услуг. Она возглавляет аффилированную с Samsung сеть отелей Shilla и второго после Lotte оператора беспошлинной торговли. Недавно после пятой попытки она получила разрешение на строительство нового отеля в центра Сеула.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Боо Хин занимает 1290 место (№18 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $1,77 млрд.

Ли Сео Хьюн, глава Samsung C&T

Состояние в марте 2017 года: $1,7 млрд

За год уменьшилось на $200 млн

Вторая дочь Ли Кун Хи — 43-летняя Ли Сео Хьюн — закончила школу дизайна Parsons в Нью-Йорке. С 2002 года работала в подразделении Samsung — компании Cheil Industries, специализирующейся на моде и предметах роскоши. Недавно была назначена президентом Samsung C&T, которая занимается развитием курортов и оказанием бизнес-услуг. Перед ней поставлена задача в пять раз увеличить прибыль компании к 2020 году.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Сео Хьюн занимает 1376 место (№21 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $1,65 млрд.

Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113773


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113762

Готовность номер один

Екатерина Лаштун

Ровно неделя осталась до крупнейшего мероприятия в сфере критических коммуникаций для корпораций и ведомств - V Федеральной конференции Critical Communications Russia 2017, которая состоится 29 марта в Москве.

Форум пройдет при поддержке МЧС России, Федерального агентства связи (Россвязь), TETRA and Critical Communications Association (TCCA), Digital Mobile Radio Association, Акционерного общества "ГЛОНАСС", Российской Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), Международной академии связи (МАС). Спонсором сессии стала компания "МС-СПЕЦТЕЛЕКОМ". Конференция состоится при участии: ООО "Иридиум Коммьюникешенс", ЗАО "НПК PОТЕK", АО "Управление ВОЛС-ВЛ", группы компаний "Гвардия-плюс". Генеральный экспонент – компания Anritsu, а генеральный отраслевой партнер – МЧС Медиа.

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Дмитрий Алхазов в приветственном слове к участникам конференции подчеркнул, что РФ является безусловным лидером по масштабу осуществляемых реформ в области связи и ИТ. "На Critical Communications Russia 2017 мы будем обсуждать важнейшие вопросы передачи сигналов оповещения и экстренной информации об опасностях, возникающих при угрозе возникновения или возникновении ЧС природного и техногенного характера, а также реализацию системы обеспечения вызовов 112", - отметил он. По его словам, обсуждаемые на конференции вопросы, особенно в контексте импортозамещения средств связи и ПО, позволят увеличить число заинтересованных организаций, а также повысить качество услуг на российском рынке профессиональной связи.

"В конце 2015 года на территории Московской области стартовал проект системы видеонаблюдения "Безопасный регион". Видеокамеры системы призваны помочь в работе правоохранительных органов, МЧС, органов местного самоуправления в сфере ЖКХ", - рассказал корреспонденту Comnews заведующий отделом организации взаимодействия в сфере обеспечения правопорядка и безопасности Главного управления региональной безопасности Московской области Роман Князев. По его словам, уже установлено более 8 тыс. видеокамер в 22 крупнейших муниципалитетах Подмосковья, создана необходимая техническая инфраструктура – сформирован региональный центр видеонаблюдения, действуют муниципальные центры видеоданных в 104 городах региона. Доступ в систему "Безопасный регион" организован с рабочих мест отделов внутренних дел и в единых дежурных диспетчерских службах системы 112. В первую очередь видеокамерами системы "Безопасный регион" оборудуются школы, детские сады, места массового пребывания граждан, дворовые территории, социально значимые объекты городской инфраструктуры. "В 2016 году такая работа была проведена в городах Московской области с населением более 100 тыс. человек. В этом году аналогичная работа проводится в городах Подмосковья с населением более 10 тысяч жителей", -отметил Роман Князев. Более подробно о результатах этого проекта он расскажет на конференции.

Среди ключевых докладчиков конференции: Сергей Власов, начальник управления информационных технологий и связи Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России), Александр Евсин, заместитель руководителя, начальник Ситуационного центра, Центр организации дорожного движения Правительства Москвы, Анжело Бенвенуто, директор по маркетингу нефти и газа, транспорта, PMR & автоматизации, LEONARDO, член рабочей группы по маркетингу, Ассоциация DMR, Алексей Бычков, начальник Центра авиационной электросвязи, ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (САФВЭС), Главное управление региональной безопасности Московской области, Михаил Ленко, директор по развитию бизнеса ПМР, Nokia, Дмитрий Мирошников, председатель совета директоров, АО "НПК РоТеК", Александр Слюняев, главный инженер, Центральная станция связи - филиал ОАО "РЖД, Вячеслав Солопов, начальник отдела Телеком системы, ОАО "Концерн "Созвездие", Станислав Терентьев, генеральный директор, АО "Управление ВОЛС-ВЛ", Александр Яковлев, заместитель руководителя, Департамент по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности города Москвы.

В рамках конференции состоится выставка передовых технологий и новинок оборудования, на которой корпоративные пользователи и государственные заказчики представят практические кейсы и стратегические планы развития.

V Федеральная конференция "Critical Communications Russia: Ведомственныеи корпоративные сети связи ключевых отраслей российской экономики" пройдет 29 марта 2017 г. в отеле "Азимут Москва Олимпик" (Москва, Олимпийский пр-т, д.18/1). По всем вопросам организации форума можно обращаться к продюсеру форума Надежде Шикуновой: тел. +7(495) 933-5483, доб. 117, или моб. +7 (967) 136-2260, e-mail: ns@comnews.ru. По вопросам спонсорского участия обращайтесь, пожалуйста, к директору по продажам ComNews Сергею Болдыреву, sr@comnews.ru; по вопросам делегатского участия – к руководителю отдела по работе с клиентами Татьяне Сурковой, ts@comnews.ru.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113762


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113761

Тина Канделаки покажет контент

Екатерина Лаштун

До масштабного национального события - Федерального форума "ИКТ-инфраструктура Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России" - осталась ровно неделя. Форум – это уникальная площадка для обсуждения ключевых вопросов, связанных с подготовкой и созданием телекоммуникационной и ИТ-инфраструктуры для управления, контроля, безопасности, связи и вещания на Чемпионате мира по футболу FIFA 2018 (ЧМ-2018), а также на Кубке Конфедераций FIFA 2017 (КК-2017).

В работе форума примут участие представители федеральных министерств и региональных правительств, руководство Российского футбольного союза, представители бизнес-сообщества, ИТ-менеджеры регионов, принимающих ЧМ-2018 и КК-2017, производители оборудования, интеграторы, операторы связи, а также деловая и отраслевая пресса.

Мероприятие поддержали: Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Оргкомитет "Россия-2018" по подготовке и проведению Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России, Российский футбольный союз, Федеральное агентство связи (Россвязь), Национальная ассоциация телерадиовещателей (НАТ), Международная академия связи (МАС), Российская Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Госкорпорация Ростех, Национальный Центр Информатизации, Общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация "Российская ассоциация спортивных сооружений". Платиновом спонсором форума стала компания Huawei, бронзовым спонсором – Ericsson, спонсором сессии – TeleCore. Форум FIFA 2018 пройдет при участии ЗАО "КРОК инкорпорейтед" и Solar Security. Генеральный экспонент – компания Anritsu, а генеральным ТВ-партнером стал "Матч ТВ"

Генеральный продюсер "Матч ТВ" Тина Канделаки выступит с докладом "О подготовке телевизионного контента для общероссийского вещания и соответствии его качества требованиям FIFA" в рамках форума. "До начала Кубка остается меньше 100 дней, и мы с готовностью поделимся с участниками форума своими планами по производству качественного контента и трансляций этого грандиозного футбольного турнира", - сообщила она. Технический директор "Матч ТВ" Андрей Удалов добавил, что технически телекомпания готова на максимально качественном уровне с учетом рекомендаций ФИФА обеспечить зрителя "Матч ТВ" масштабным зрелищем футбольных баталий Кубка Конфедераций. "Форум по ИКТ-инфраструктуре чемпионата мира по футболу проводится в очень важное для нас всех время и дает нам, как и всем другим участникам, еще одну возможность обменяться опытом, учесть пожелания коллег и все нюансы для обеспечения бесперебойной работы телекоммуникационной инфраструктуры этих важнейших соревнований", - подчеркнул Андрей Удалов.

Форум FIFA 2018 состоится 30 марта 2017 г. в отеле "Азимут Москва Олимпик" (Москва, Олимпийский пр-т, д.18/1). По всем вопросам организации форума можно обращаться к продюсеру форума Надежде Шикуновой: тел. +7(495) 933-5483, доб. 117, или моб. +7 (967) 136-2260, e-mail: ns@comnews.ru. По вопросам спонсорского участия обращайтесь, пожалуйста, к директору по продажам ComNews Сергею Болдыреву, sr@comnews.ru; по вопросам делегатского участия – к руководителю отдела по работе с клиентами Татьяне Сурковой, ts@comnews.ru.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113761


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113760

Аудитория e-commerce в РФ продолжает прирастать

Андрей Федосеев

Компании PayPal и Data Insight представили результаты исследования российского рынка электронной коммерции и электронных платежей (e-commerce). По данным исследования, рост аудитории пользователей e-commerce в нашей стране продолжается, несмотря на то что количество пользователей Интернета почти не увеличивается. При этом, по данным компаний PayPal и Data Insight, 66% всех владельцев смартфонов в РФ используют приложения для платежей и покупок. Тем не менее большинство российских пользователей считают, что удобней делать покупки в интернет-магазинах через ноутбуки или персональные компьютеры.

Компании PayPal и Data Insight с 6 по 15 февраля 2017 г. провели исследование, которое посвящено эволюции платежного поведения россиян в Интернете. Компаниями было опрошено 4014 респондентов в возрасте от 18 до 64 лет по всей стране.

Согласно исследованию, аудитория e-commerce продолжает расти, несмотря на то что количество пользователей Интернета почти не увеличивается. Так, 12% опрошенных респондентов ответили, что они только в последние 12 месяцев начали совершать покупки в онлайн-магазинах. По данным PayPal и Data Insight, важным драйвером вовлечения новых пользователей в e-commerce являются онлайн-платежи. "Так, 19% респондентов указали, что сначала начали пользоваться онлайн-платежами (для покупки билетов, пополнения счета телефона, оплаты ЖКХ и т.п.), а затем совершили и свою первую покупку в интернет-магазине (обратная последовательность - сначала первая онлайн-покупка, а потом первый платеж - была только у 5% опрошенных)", - говорится в сообщении PayPal.

Кроме того, как заметили в PayPal и Data Insight, аудитория e-commerce продолжает прирастать за счет малых городов, поселков и сел страны. По данным исследования, четверть новых пользователей онлайн-платежей живут в небольших населенных пунктах (менее 30 тыс. жителей), и у половины доход составляет менее 50 тыс. руб. в месяц на семью.

В ближайшие 12 месяцев 17% опрошенных планируют начать выяснять через Интернет, где в продаже есть нужный товар, и выбирать место покупки. 16% - покупать товары по объявлениям частных лиц, заказывать продукцию в российских интернет-магазинах и продавать что-либо. 14% респондентов планируют начать использовать онлайн-платежи для оплаты товаров и услуг.

Согласно исследованию PayPal и Data Insight, доля наличных денег в бюджете интернет-пользователей медленно, но устойчиво сокращается. Так, в среднем, из 10 тыс. руб. на текущие расходы 6360 руб. хранятся в безналичном виде. В 2015 г. эта доля составляла 6180 руб., а в прошлом году - 6250 руб.

"Кроме того, большая часть типовых платежей, совершаемых интернет-пользователями, уже проводятся безналичными способами. Наличные в качестве способа оплаты последнего по времени платежа использовали при погашении кредита только 23% опрошенных, при оплате ЖКХ - 32%, при пополнении счета мобильного телефона - 29%, при покупке билета на поезд или самолет - 15%, при покупке товаров в интернет-магазине - 22%", - говорится в сообщении PayPal.

По данным исследования, 47% респондентов считают, что через 10-15 лет они перестанут пользоваться наличными деньгами. 62% опрошенных думают перестать пользоваться наличными деньгами через 20 лет. 28% респондентов ответили, что никогда не перестанут пользоваться наличкой. 10% опрошенных затруднились ответить.

В PayPal и Data Insight отметили, что 66% всех владельцев смартфонов в РФ используют приложения для платежей и покупок. Тем не менее 64% респондентов считают, что удобней совершать покупки в интернет-магазинах через ноутбук или персональный компьютер. 27% опрошенных чаще делали бы покупки со смартфонов, если бы сайты интернет-магазинов были более удобными для использования с этих гаджетов. 20% опрошенных ответили, что они могли бы больше совершать покупок через смартфоны, если бы мобильные приложения интернет-магазинов были более удобными. По данным исследования, 16% респондентов чаще покупали бы через смартфоны, если бы у всех интернет-магазинов были мобильные приложения.

"В совокупности каждый второй опрошенный (50%) использует, использовал или пробовал использовать Интернет для продажи товаров и услуг. Чаще всего к онлайн-продажам прибегают люди с доходом более 100 тыс. руб. на семью (в этой группе опыт продаж имеют 71%), люди моложе 35 лет (66%) и наиболее образованные - люди с двумя и более высшими образованиями или ученой степенью (62%). И хотя для большинства онлайн-продажи - не основной бизнес, а дополнительный источник доходов или даже хобби, уже 18% продавцов ответили, что продажа товаров и услуг через Интернет - это регулярный источник дохода", - говорится в сообщении PayPal.

По словам главы PayPal в России Владимира Малюгина, данное исследование показывает, что индивидуальное предпринимательство в Сети, рост которого в России по-прежнему у многих вызывает сомнения, продолжает развиваться. "Да, для кого-то продажа в Интернете - разовая задача, будь то не подошедшая одежда, ставшая ненужной электроника или автомобиль. Но для все большего количества людей Интернет становится площадкой для регулярного заработка. Этот тренд наша компания должна поддерживать, и за его укреплением мы будем продолжать внимательно наблюдать", - сказал Владимир Малюгин.

"Новое исследование и в целом весь проект, который мы реализуем на протяжении уже четырех лет, показывают, что аудитория онлайн-платежей и онлайн-покупок продолжает быстро увеличиваться, - отметил партнер компании Data Insight Борис Овчинников. - Этот рост идет не за счет притока новых пользователей Интернета, а за счет того, что люди, подключившиеся к Сети пять-семь лет назад, накопили достаточно опыта и смелости, чтобы попробовать и освоить новые для себя интернет-практики - например, онлайн-платежи. Именно этот фактор накопления сетевого опыта является гарантией того, что рост аудитории онлайн-коммерции будет активно продолжаться в ближайшие несколько лет".

В целом результаты исследования PayPal и Data Insight подтверждают тренды развития рынка, ответил ComNews представитель пресс-службы "Яндекс.Денег" Настя Васильченко. "Рост онлайн-покупок естественно следует из повсеместного распространения Интернета. Привычка пользователей к платежам в Сети и экономии времени дает стимул ретейлерам для создания удобных интернет-витрин. Многие магазины переходят из офлайна в онлайн", - заметила Настя Васильченко.

Председатель совета Ассоциации участников рынка электронных денег и денежных переводов Виктор Достов сказал корреспонденту ComNews, что пользователи Интернета постепенно осваивают электронные платежи - это вполне закономерно. По словам Виктора Достова, если сначала люди используют всемирную Сеть для поиска новостей, расписания электричек и т.д., то со временем начинают осваивать более сложные сервисы - покупку билетов, продажу товаров и прочее.

Виктор Достов думает, что основным драйвером роста e-commerce в РФ сейчас становится постепенное повышение доверия к электронным платежам. "На рынке уже есть выбор разных платежных инструментов - карты, кошельки, терминалы; их осваивает все более широкая аудитория, и это здорово", - отметил Виктор Достов.

"Драйверов можно назвать несколько: это пользовательский "стаж" - чем дольше человек в Интернете, тем более продвинутые практики он использует. Это рост безналичной оплаты. Это Aliexpress, который повышает доверие к интернет-магазинам и безналичной оплате. Это улучшение логистики. Это мобильные приложения, смартфоны, мобильный Интернет. Наконец, это более выгодные цены - люди привыкли экономить", - заметил в беседе с ComNews главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карен Казарян.

По его мнению, сдерживающим фактором развития e-commerce в РФ является избыточное регулирование и непродуманное законодательство, как вводимые изменения 54-ФЗ (облачная фискализация) например. "Безусловно, есть куда развиваться логистике, доставка на следующий день в регионах - это чаще всего фантастика", - считает Карен Казарян.

"Недостаточно развиты сервисы доставки - логистика внутри страны, сроки доставки, цена доставки, уровень сервиса. Рынок еще недостаточно конкурентный, однако уже появляются интересные кейсы на стыке офлайн-ретейла, платежных сервисов и электронной коммерции", - ответил ComNews руководитель направления электронной коммерции Qiwi Станислав Савельев.

Тем не менее в целом в Qiwi также отмечают устойчивый тренд роста количества онлайн-покупателей в России. Однако в компании не наблюдают заметного вытеснения наличных денег. "По данным Центрального банка РФ, по-прежнему значительно больше половины операций по банковским картам - снятие наличных. И их вытеснение идет медленными темпами", - добавил Станислав Савельев.

"Я считаю, что рынок e-commerce в РФ будет продолжать расти, у нас еще огромный потенциал по аудитории. В целом рост будет более-менее равномерным. В качестве основных трендов я бы выделил два. Первый - рост in-app-платежей, то есть платежей прямо внутри мобильного приложения - например, по заказу пиццы, интернет-аукционов, такси и прочее. Второй - более активное вовлечение платежных провайдеров в разрешение споров между продавцами и покупателями. То есть своеобразный арбитраж, для повышения защищенности потребителей. Такая опция уже есть у ряда платежных провайдеров, недавно о подобном пилоте объявили "Яндекс.Деньги", это уже работает у PayPal и некоторых других систем - вероятно, за ними потянутся и остальные, - рассказал Виктор Достов. - Есть и чисто регулятивные стимулы - например, старт пилотного проекта по удаленной идентификации физических лиц. Но его влияние на отрасль пока оценить довольно сложно".

По словам Насти Васильченко, в ближайшее время начнут завоевывать популярность нишевые e-commerce - спорт, медицина, авто, развлечения, оплата за образовательные курсы. Она заметила, что многие бренды, видя перспективу в онлайне, сами развивают экосистемы и запускают продажи в абсолютно новых сегментах. Настя Васильченко добавила, что пользовательские устройства задают тон, а адаптация интернет-магазинов под смартфоны способствует росту платежей с мобильного.

Напомним, что по данным Ассоциации компаний интернет-торговли, за прошлый год объем рынка интернет-торговли в России вырос на 21% по сравнению с 2015 г. и составил 920 млрд руб. АКИТ прогнозирует, что в 2017 г. объем рынка e-commerce составит более 1,1 трлн руб. (см. новость ComNews от 15 марта 2017 г.). "По оценкам РАЭК рост рынка e-commerce в 2017 г. составит порядка 20%", - заключил вчера Карен Казарян.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113760


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113759

"Орион Экспресс" и Intelsat завели новые отношения

Мария Андреева

Оператор непосредственного спутникового телевещания "Орион Экспресс" (бренды "Орион" и "Телекарта") обновил соглашение с оператором спутниковой группировки Intelsat S.A. по предоставлению услуг в России через спутник Intelsat 15. Согласно новому договору, "Орион" будет арендовать спутниковую емкость на Intelsat 15 напрямую у Intelsat. Ранее компания "Орион" арендовала емкость на Intelsat 15 через ООО "РуСат" (торговая марка KiteNet).

По словам генерального директор ГК "Орион" Кирилла Махновского, срок существовавшего контракта между группой компаний "Орион" и компанией "РуСат" закончился в марте 2016 г.

"В связи с этим мы перезаключили новое соглашение на аренду спутниковой емкости напрямую с Intelsat. Срок действия соглашения распространяется на весь период жизни спутника", - рассказал Кирилл Махновский.

Он добавил, что в долгосрочной перспективе этот шаг позволит компании зафиксировать расходы по дальнейшему росту спутниковой медиаплатформы, сохранив эффективность и безопасность вещания. "РуСат" по-прежнему остается нашим техническим партнером и продолжает осуществлять формирование и подъем спутникового сигнала", - отметил глава "Ориона".

Сам спутник Intelsat 15 был запущен 30 ноября 2009 г. Он произведен американской компанией Orbital Sciences Corporation на базе платформы Star-2 (см. новость ComNews от 30 ноября 2009 г.). Срок активного существования Intelsat 15 составляет 15 лет. Ожидается, что срок активной коммерческой эксплуатации спутника должен прекратиться в 2024 г., но в случае его работоспособности срок его эксплуатации может продлиться на неопределенный срок. Между тем в сообщении о соглашении между компаниями "Орион" и Intelsat уточняется, что "Орион" увеличил использование Intelsat 15 в течение следующего десятилетия и расширил деятельность за счет консолидации услуг в Intelsat.

Отметим, что ГК "Орион" использует несколько транспондеров Ku-диапазона на спутниках Intelsat 15 и Horizons 2, принадлежащих компании Intelsat. Космические аппараты расположены на геостационарной орбите в позиции 85º в.д. Оператор предоставляет клиентам DTH-услуги (Direct-to-Home), телевизионный контент и IPTV-сервисы.

"Высококачественное программное обеспечение, которое использует Intelsat, позволяет нам эффективно осуществлять подготовку и доставку контента до регионов, что, безусловно, способствует быстрому росту нашей DTH-платформы", - прокомментировал Кирилл Махновский, добавив, что качество и охват, предоставляемые Intelsat 15, позволяют "Орион Экспрессу" расширять услуги вещания и абонентскую базу.

Вице-президент по Европе и Ближнему Востоку Intelsat S. A. Жан-Филипп Жилле cчитает, что долгосрочное соглашение с "Орион Экспрессом" укрепит стратегическое положение спутника Intelsat 15 на геостационарной орбите в 85º в.д. как крупного медиаузла для России и СНГ. "Кроме того, комбинация Intelsat 15 и Horizons 2 укрепит позиции "Ориона" и обеспечит надежный и долгосрочный потенциал роста, чтобы привлечь еще больше национальных и международных вещателей", - заключил Жан-Филипп Жилле.

Что касается аренды емкостей на других спутниках, то в компании "Орион Экспресс" ComNews пояснили, что на сегодняшний день задействованной спутниковой емкости на космических аппаратах Intelsat 15, Horizons 2 и "Экспресс АМ5" (принадлежит ФГУП "Космическая связь") достаточно для реализации всех планов компании. "Приобретение емкости на других КА нецелесообразно", - заключили в компании.

В НАО "Национальная спутниковая компания" (бренд "Триколор ТВ") корреспонденту ComNews вчера сообщили, что оператор не ведет переговоры о сотрудничестве с Intelsat об аренде емкости на спутниках.

"В настоящее время "Триколору ТВ" достаточно имеющихся спутниковых емкостей. Спутники "Экспресс-АТ1", "Экспресс-АМУ1" и Eutelsat 36B обеспечивают "Триколору ТВ" зону покрытия, позволяющую осуществлять вещание на территории европейской части России, а также территории Сибирского, Уральского и части Дальневосточного округов", - поделились в компании.

В ООО "НТВ-Плюс" вчера не ответили на запрос ComNews.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113759


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113758

ОПИ просит от ФАС разъяснений

Мария Андреева

Организация по защите прав потребителей "Общественная потребительская инициатива" (ОПИ) обратилась в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с просьбой сформулировать общие требования к использованию в рекламе ссылок на различные исследования. Кроме того, организация попросила регулятора дать правовую оценку нескольким рекламным кампаниям операторов мобильной связи, в которых используются ссылки на различные исследования для подтверждения лидерства операторов по определенным параметрам оказания услуг связи.

В разговоре с корреспондентом ComNews председатель ОПИ Олег Павлов уточнил, что обращение в ФАС организация направила вчера. Ответ от ведомства в ОПИ ожидают получить в течение месяца.

Поводом для обращения в ФАС стала длящаяся с ноября 2016 г. рекламная кампания ПАО "МегаФон" под общим лозунгом "Мобильный Интернет №1 в России".

"ОПИ попросила ФАС разъяснить правомерность заявлений оператора о самом быстром Интернете в России, с учетом тех обстоятельств, что согласно исследованию ИАА "Телеком Дэйли" "МегаФон" обеспечивает самую быструю скорость только в шести крупных городах, а согласно официальному исследованию качества связи, проводимому Роскомнадзором, - только в трех городах", - рассказал Олег Павлов.

В обращении ОПИ также содержится просьба оценить схожую практику ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), которое летом 2016 г. в сюжетах на телевидении и наружной рекламе заявляло о наличии у него лучшей связи в Москве и провозглашало себя лидером мобильной связи.

"Притом что, согласно протоколу исследования качества связи Роскомнадзора №77-2016-002/В от 10 марта 2016 г.), на которое ссылался оператор, видно, что МТС единолично лидирует лишь по двум показателям качества голосовой связи из четырех - количеству успешных дозвонов и количеству обрывов разговоров, имея при этом самую высокую среди других операторов долю звонков с низкой разборчивостью речи", - сказали в организации.

Олег Павлов отметил, что по большинству показателей качества передачи текстовых сообщений и качества передачи данных МТС проигрывает другим операторам.

В исследовании ОПИ поясняется, что аналогичная ситуация у МТС и с серией рекламных роликов под лозунгом "Самая большая сеть 4G в России". "В обосновании размеров сети 4G оператор ссылался на данные Роскомнадзора за 2015 г., однако реклама транслировалась на телевидении летом прошлого года. При этом установлено, что в 2016 г. лидером по количеству базовых станций LTE являлся "МегаФон", - поделился председатель ОПИ.

В организации считают, что из-за такой произвольной интерпретации результатов исследований или ссылок на устаревшие данные потребители получали недостоверную информацию о характеристиках рекламируемой услуги и вводились в заблуждение.

Помимо правовой оценки рекламных кампаний операторов, ОПИ также попросила ФАС сформулировать общие требования к использованию в рекламе ссылок на различные исследования.

По мнению ОПИ, это позволит защитить потребителей и дать им однозначные ориентиры при выборе товаров и услуг на рынке, где по-прежнему чрезвычайно распространены недобросовестные практики.

"Согласно Федеральному закону "О рекламе", недостоверной признается реклама, которая содержит не соответствующие действительности сведения о результатах исследований и испытаний. Также запрещается вводить потребителей в заблуждение относительно свойств и характеристик рекламируемых товаров и услуг. На наш взгляд, произвольная интерпретация результатов исследования, а также ссылки в рекламе на устаревшие данные однозначно свидетельствуют о нарушениях", - рассказал в разговоре с корреспондентом ComNews Олег Павлов.

В ОПИ добавили, что обращение в ФАС ставит целью однозначно определить правила использования в рекламе ссылок на различные исследования.

В ФАС корреспонденту ComNews вчера сказали, что ведомство еще не получало обращения ОПИ.

Как отметила в разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина, компания использует исследования в своих рекламных кампаниях. "Ссылки на исследования призваны довести до потребителя полную и достоверную информацию о рекламируемом лице и товаре", - добавили в пресс-службе оператора.

ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2), которое не оказалось в рейтинге ОПИ, также использует в своих рекламных материалах данные исследования. "Оператор ссылается на официальные источники, которые содержат актуальную и достоверную информацию", - подчеркнула пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина.

Она добавила, что в рекламе оператор опирается на ключевой принцип своей работы - честность. "Простые, понятные условия без звездочек и мелкого шрифта - это залог долгосрочных отношений с нашими текущими и будущими абонентами", - заключила Ольга Галушина.

Напомним, в феврале этого года ОПИ заявляла о том, что намерена обратиться в ФАС, Роспотребнадзор и Государственную Думу с инициативой о полном запрете мелкого шрифта в рекламе (см. новость ComNews от 15 февраля 2017 г.). Организация обращала внимание на то, что некоторые операторы связи продолжают использовать мелкий шрифт и за счет этого скрывать от потребителей важную информацию.

Вчера в ОПИ корреспонденту ComNews cообщили, что по этому вопросу организация направит обращения в вышеперечисленные органы до конца текущего месяца.

Напомним, ОПИ начала вести рейтинг недобросовестности операторов мобильной связи с июня 2016 г. В основе рейтинга недобросовестности лежит анализ допускаемых операторами в рекламе нарушений, связанных с введением потребителей в заблуждение, предоставлением неверных или неполных сведений об услугах и товарах. Исследование проводится в отношении крупнейших федеральных операторов мобильной связи - МТС, "ВымпелКома" (бренд "Билайн"), "МегаФона" и Tele2.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113758


Далее...


Слово редактора

Вышел в свет и размещен частично бесплатно на сайте www.telecom.polpred.com ежегодник «СМИ и ИТ за рубежом». Набор затронутых тем книги и одноименной пополняемой он-лайн базы данных обширен.

В бесплатном доступе на сайте www.telecom.polpred.com имеются: 1) библиотека иностранных сайтов по отраслевому перечню, в оригинале и с переводом на русский от Google; 2) реквизиты инофирм в России по соответствующему профилю; 3) доступ к основным телеканалам каждой страны и территории.

Все самое значительное в мире потребительских медиа и информтехнологий редакция портала polpred.com отбирает из сотен бесплатных и платных источников русскоязычного интернета и размещает в базе данных аналитики и новостных сюжетов.